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Sodifrance
- Architecte SI spécialisé SOA et Gouvernance
Saint-Grégoire
2010 - maintenant
HoroQuartz Editeur de logiciel de gestion de temps et de planification :
Fonctionnel : Editeur de logiciel de gestion de temps et de planification
Conseil, coaching et assistance au montage de projets sur les problématiques suivantes :
• Architecture microservice
• Transformation d’architecture monolithique vers une solution SAAS
• Accompagnement aux changements et coaching d’équipe d’architecte
• Problématiques organisationnelles et managériale dont impacts sur la chaine de la valeur
• Bases de données NoSql
• Problématiques DevOps
• Prise en main et évangélisation des architectures et technologies cloud native (Go (golang), Docker, Compose, Kubernetes, Consul, Go-micro, Prometheus, Graphana, Zipkin, Open trancing, MinKube, Kafka et GCS (Google Cloud Service).
Eram Nantes/Saint Pierre Montlimart
Conseil, coaching et assistance au montage et soutenance des dossiers d’avant-projets sur les problématiques suivantes :
• Intégration et ESB
• Rédaction du dossier d’architecture de la solution (Tibco BW6, MFT, EMS)
• Problématique organisationnelle et gestion du changement
Pôle Emploi Nantes/Gradignan
Conseil, coaching et assistance au montage et soutenance des dossiers d’avant-projets sur les problématiques suivantes :
• Architecture applicative, microservice et API Management
• Gouvernance des services (build et run)
• Rédaction de cahier des charges et relation éditeur (en anglais)
Conseil et assistance sur l’évolution d’architecture d’entreprise et sur la gouvernance SI, animation d’un atelier de partage d’expériences et de point d’étape, atelier basée sur des réalisations concrètes Antéo..
EID (GIE Informatique Credit Mutuel CIC ):
- Architecture applicative (micro-services), gouvernance SOA ( build et run) et problématique s d'organisation.
Mai 2014 Conseil et assistance sur l’évolution d’architecture d’entreprise et sur la gouvernance SI, animation d’un atelier de partage d’expériences et de point d’étape avec l’équipe d’architecture (atelier basée sur mes réalisations concrètes ) :
GIE SESAM-Vitale :
Audit de la qualité des données d’une base métier (production, événements et état de l’ensemble des cartes SESAM-Vitale)
Ensemble d’études et d’audit du domaine décisionnel
- Audit organisationnel et méthodologique
- Audit de l’architecture et des outils de restitution et de diffusion
- Audit des processus de supervision et d’ordonnancement
- Audit détaillé des processus, de l’organisation et de l’outillage
- Études et présentation des nouvelles tendances technologiques (big data, in-memories, Tableaux, QlickView)
- Proposition de progrès très structurante portant sur l’ensemble du processus du SID (projet, MEP, diffusion des tableaux de bord)
- Introduction d’outil de traitement de données sur le poste de Travail (QlickView)
TPC Scop SA :
Audit du SI dans l’objectif d’obtenir l’alignement du SI avec les processus, les besoins métiers et la stratégie. Les résultats de cet audit ont conduit cette entreprise à intégrer l’ERP SAP One.
• Audit et formalisation du processus « order to cash »
• Audit des processus administratifs
• Proposition d’un diagnostic
• Recommandations
MMA : Étude préalable de scénarios de modernisation d’un patrimoine applicatif en IDMS, ADS, Cobol. Études d'opportunités, formalisation des différents scénarios d’évolution sur un axe de progrès, matrices SWOT. Dossier d’étude et recommandations.
MAAF : Mission du 11/2010 au 31/12/2012 : Architecte et porteur du projet du programme de modernisation applicative (PUMA) pour la mise en œuvre d'une nouvelle architecture basé sur les concepts SOA (micros services).
+ Audit, élaboration d'un diagnostic de l'architecture antérieure, identification des insatisfactions et proposition d'amélioration.
+ Études d’architecture : design de la nouvelle architecture :
- Prise en compte des aspects structurants de l'urbanisation, de la gestion des règles métier et des spécifications fonctionnelles. Gestion dans la continuité de l'instanciation des cas d'utilisation vers le socle de services.
- Prise en compte effective de la problématique des données patrimoniales, structuration d'une démarche de modélisation
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Cadre en mission
- Consultant SI
Paris
2004 - 2010
Ministère des Finances, service des Pensions
Assistance à la réalisation du plan projet pour les années 2008 à 2011
Le résultat de cette mission est une proposition de planification de type concourant et d’une structure organisationnelle et technique de support au développement informatique, ainsi que la suggestion d’utiliser un moteur de règle et une architecture SOA.
Interplume – Entreprise industrielle
Assistance a la maîtrise d'ouvrage pour la conception et la mise en place d’un nouveau système d'information
Pour les besoins de sa croissance Interplume veut utiliser l’implémentation d’un ERP pour changer radicalement son mode de gestion, société familiale et entrepreneuriale le dirigeant veut professionnaliser son management.
Interplume – Entreprise industrielle
Audit de l’infrastructure informatique, réseaux et de la bureautique.
Face à des problèmes récurrents de dysfonctionnement et de mécontentement Interplume demande un audit de son infrastructure informatique.
Interplume – Entreprise industrielle
Prévision d’activité.
Interplume est sur un marché fortement saisonnalité, mais derrière l’évidence le dirigeant soupçonne l’existence de cycle long. Ce cycle long favorise un sur bonus des commerciaux les périodes fastes. Réalisation d’une prévision, mise en évidence et quantification d’un cycle bi annuel et réalisation de tableau de bord de suivi et d’objectifs commerciaux.
XXXX – Cabinet de courtage
Élaboration d’un plan directeur informatique.
La mission a consisté à réaliser une étude générale des processus métier ainsi que le recensement des données patrimoniales. Ce travail a permis de formaliser le périmètre du SI, comparer ce périmètre aux progiciels existants et de chiffrer rationnellement un développement spécifique. Ces éléments ont permis à la direction de ce cabinet de prendre les décisions stratégiques conformes à ses intérêts.
Transparence Form Industrie
Assistance au pilotage du SI
Aide et assistance auprès du dirigent de cette petite entreprise sur les aspects métiers et techniques de son système d’information :
• Audit du système d’information, prise en compte de son contexte stratégique.
• Aide à la réalisation de mesures palliatives relative à la défaillance de son fournisseur de progiciel.
• Pilotage de la relation avec ses fournisseurs.
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MACIF
- Consultant
Niort
2003 - 2004
• Elaboration d'une méthodologie de réalisation de Workflow et du plan de formation ad-hoc. Réalisation des supports et animations des sessions de formation.
• Conception du système d’information de gestion des accompagnements.
• Structuration d’une démarche d’implantation d’un logiciel de gestion de la chaîne logistique.
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SPARTIME (start-up)
- Consultant stratégie et organisation
2002 - 2002
• Réalisation des volets technique, organisationnel et stratégique du business plan, du cahier des charges fonctionnel, analyse de la valeur, AMDEC, simulation logicielle du produit.
• Préparation et présentation du projet au concours ANVAR: Dossier audité par KPMG et présenté au jury régional, projet sélectionné au niveau national.
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Régional
- Mission d'organisation, controle de gestion
2001 - 2003
Mission d’organisation:
• Mission effectuée dans le cadre du contrôle de gestion pour la réalisation d’un système de représentation de la performance globale de l’entreprise dans un contexte de fusion.
• Construction d’un référentiel méthodologique, réalisation d’un système d’information de gestion et audit opérationnel des activités industrielles de la compagnie, élaboration du schéma de constitution de coûts, animation d’un groupe de projet.
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Cabinet Bessé
- Responsable des études
PARIS 8
1994 - 2000
Responsable des études et administrateur de base de données pour la réalisation:
• d’un projet d’organisation pour l’installation d’un système d’information de la gestion de la relation client, migrations de système d'information.
• d’une démarche méthodologique de rétro conceptions des applications patrimoniales.
• d’analyse et conception d’applications de gestion documentaire, de dictée vocale, de help desk, de gestion de ressources et de projets, de prévoyance entreprise, de gestion comptable multidevises et de contrats de réassurance (encadrement d’équipes de 2 à 6 personnes)
Responsable réseaux :
• Responsable du fonctionnement, de la sécurité et du développement de l’infrastructure réseaux et bureautique, des systèmes et des télécommunications, de la supervision et du suivi de la réalisation des installations (15 serveurs, 350 nœuds). Gestion des achats et des négociations avec les fournisseurs, appels d’offres, suivi de la réception et contrôle de la facturation. Administration et supervision de Microsoft SQL Serveur et IBM DB2.
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: LUBRIZOL France – Rouen
- Responsable réseaux
1987 - 1994
• Implantation sous la maîtrise d’œuvre de la maison-mère américaine d’un réseau X25 privé pour les agences européennes (Bruxelles, Hambourg, Paris, Vienne, Milan, Madrid) et mise en œuvre de la communication avec des sites centraux AS400 et Mainframe IBM.
• Etude et installation des réseaux et de la bureautique du siège, des usines et des agences européennes, formation des utilisateurs.
• Responsable du fonctionnement et du développement de l’infrastructure réseaux, des systèmes et des télécommunications, de la supervision et du suivi de la réalisation des installations.
• Participation à la certification ISO 9002, mise en place du système documentaire qualité
