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Sanofi Pasteur
- Directeur Adjoint Packaging
Lyon
2015 - maintenant
Au sein de la Supply Chain Globale, je définis et coordonne la politique globale de gestion des Artworks et du portefeuille de produits finis. Mon poste consiste à :
• Manager l'équipe Packaging Europe (10 p.) : définir les orientations du service, coordonner les activités opérationnelles de l'équipe autour de la production des Artworks et du pilotage du portefeuille Produits Finis, dimensionner les ressources et développer les collaborateurs,
• Animer la politique globale de gestion des Artworks : définir les bonnes pratiques et standards de packaging secondaire, élaborer les solutions, outils et systèmes de gestion, développer un réseau Packaging global avec les sites industriels et le Groupe,
• Représenter la fonction Supply Chain Globale et le service Packaging au sein de projets stratégiques : nouveaux produits, réduction de la complexité industrielle, évolution des outils informatiques,
• En lien avec la stratégie industrielle, le Marketing, les Opérations Commerciales et les Affaires réglementaires, proposer, contribuer et favoriser la mise en place de solutions innovantes afin de satisfaire les besoins marchés et réglementaires dans le respect de nos standards industriels : sérialisation, l'anti-contrefaçon, late differentiation
• Impulser et favoriser l’émergence d’une politique de gestion des Artworks commune sur un périmètre Monde : développer et animer un réseau Packaging Monde, définir et harmoniser le processus pour gérer la création, la discontinuation et la rationalisation des produits au niveau Global.
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REXAM HEALTHCARE
- Technology Manager/Reponsable Technique
2011 - 2015
Gérer l'ensemble des activités techniques et manager une équipe de 25 personnes (dont 8 direct reports), en charge de :
* Mettre en place l'industrialisation et le suivi des portefeuilles de produits répartis par clients ;
* Développer, coter, sélectionner les fournisseurs, suivre, mettre en place et valider des moules / machines d'injection / machines d'assemblage ;
* Mettre en place, améliorer, optimiser et suivre la maintenance de l'ensemble des bâtiments ;
* Industrialiser, suivre et optimiser l'ensemble des process de production (service méthodes) ;
* Elaborer et suivre le budget du service technique ;
* Manager, évaluer et développer les compétences de l'équipe.
Résultats majeurs obtenus : ouverture et mise en place nouveau bâtiment réussi dans le délai défini, dans le budget imparti et avec le niveau de qualité requis - Réorganisation de l'équipe et création d'une activité méthodes.
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Rexam
- CHEF DE PROJET
SURESNES
2008 - 2011
Création d’une unité de production de stylos injecteurs d’insuline pour les laboratoires LILLY - bâtiment de 3800 m² dont 2400 m² de salles blanches.
Lancement du projet : janvier 2008 - début de fabrication des produits : septembre 2009 ; projet en 3 phases de 20 millions de stylos à insuline chacune, terminé en 2011.
• Gérer un budget d’investissement de 30 millions d’euros
• Etre garant de la réalisation d’un projet international en termes de coûts, qualité, délais et gestion des risques
• Animer et coordonner l’équipe projet : déterminer les compétences requises, fixer les responsabilités et coordonner les activités de chaque leader, gérer les besoins en ressources
• Superviser la construction du bâtiment avec le responsable du chantier, piloter la sélection des fournisseurs et coordonner leur suivi, mettre en oeuvre les moyens de production
• Coordonner les relations avec le client : LILLY USA (coordination) et LILLY France (utilisation) et les différents fournisseurs (USA – Europe)
• Définir, maîtriser et respecter le budget global du projet de la cotation jusqu’à la fin des activités de «ramp up »
• Valider les produits en respectant les standards qualité utilisés en pharmacie et assurer le transfert en production.
Résultats obtenus : projet réussi dans le délai défini, dans le budget imparti et avec le niveau de qualité requis. Dans la foulée, décision par le client LILLY de lancer un nouveau projet pour doubler la capacité de production de stylos injecteurs d’insuline sur le site.
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GROUPE BEL
- CHARGE DE DEVELOPPEMENT EMBALLAGES
Paris
2006 - 2008
• développer techniquement les emballages des produits nouveaux, de la conception à l’industrialisation
• gérer les projets d’amélioration des emballages des produits existant
• participer à l’animation du réseau emballages du groupe : suivi de la concurrence, protection industrielle, créativité
• manager les activités du technicien emballages
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Kodak
- Responsable Groupe Packaging
Maisons-Alfort
2000 - 2006
Management d'un service de 5 personnes assurant conception, développement, activités graphiques et création / gestion administrative des emballages pour les produits radiographiques Kodak :
* gérer et coordonner des groupes projets internationaux (Europe, USA), en liaison avec le marketing et les supports de production.
* assurer le suivi qualité des fournisseurs et des emballages, sur le plan technique et la production.
* coordonner les activités de développement des produits et de veille technologique.
* animer l'ensemble des activités du groupe : élaboration des plans de développement du personnel, suivi des activités quotidiennes, gestion budgétaire.
Résultats obtenus en tant que chef de projet :
* 1400 k EUR /an : délocalisation d'une chaîne de production, changement de process, optimisation des flux ;
* 800 k EUR /an : changement de fournisseur de boites, redéfinition de l'équipement, optimisation des flux ;
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KODAK INDUSTRIE
- RESPONSABLE DEVELOPPEMENT EMBALLAGES
Maisons-Alfort
1998 - 2000
En charge du suivi de projets environnement (directive européenne), qualité et nouvelles technologies (impression numérique). Dépôt d’un brevet auprès de l’INPI pour l’invention d’un filtre couleur pour les appareils PAP.
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KODAK INDUSTRIE
- RESPONSABLE SYSTEME ASSURANCE QUALITE ET CORRESPONDANT FORMATION
Maisons-Alfort
1996 - 1998
Certification auditeur qualité interne, suivi de la norme ISO 9002 et mise en place de la norme ISO 14001 (environnement).
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KODAK INDUSTRIE
- SPECIALISTE PRODUITS ET PRODUITS PROCESS
Maisons-Alfort
1988 - 1996
Spécialiste Produit pour les films E.C.P. (Cinéma Professionnel) et Spécialiste Produit/Process pour les Papiers Ektachrome (1988 à 1996).
