Marc GERMAIN

En résumé

Entreprises

• Snecma - Supplier Cost Manager

  Courcouronnes 2015 - maintenant

• Snecma - Acheteur Leader forge

  Courcouronnes 2012 - 2015 Acheteur leader sur les pièces forgées du CEI chambres et structures (~60M$, business en croissance). Management d'un panel de fournisseurs internationaux (Amérique, Asie, Europe) et de différentes tailles (PME locales au grands groupes internationaux).
  - Définition et mise en place de la politique achat pièces séries et développement
  - Management et mise en concurrence du panel de fournisseur (réduction de coûts, entrée de nouveaux acteurs, plans d'améliorations de performances,...)
  - Lancement d'appel d'offre et management du processus de sélection
  - Négociation et mise en place de contrats long termes
  - Travail conjoint avec les bureaux d'études et méthodes pour élaborer des solutions plus compétitives

• Lowendalmasai - Consultant Achat

  Saint Ouen 2012 - 2012 Lowendalmasaï, groupe de conseil opérationnel en optimisation des coûts (CA : 60 M€ - 425 salariés - présence dans 9 pays) développe son offre de services au sein de 4 pôles d’expertise spécialisés : Social (Tarification Accidents du Travail et Maladies Professionnelles, Charges sociales), Fiscalité et Comptabilité (TVA, immobilisations, impôts locaux, financement de l’innovation), Cash et Achats (achats stratégiques, frais généraux).
  
  Intégré au sein du pôle Achats Stratégiques, mes principales misions sont :
  •Elaboration de la cartographie des dépenses, des process et des organisations
  •Elaboration de la stratégie d’achat
  •Benchmarks de positionnement
  •Economies potentielles, axes d’optimisation et plan d’implémentation
  •Rédaction des cahiers des charges
  •Lancement du process d’appel d’offres
  •Réalisation de l’analyse fonctionnelle

• Thales Communications & Security - Acheteur segment SATCOM

  Colombes 2011 - 2011 Intégré au sein du segment SATCOM (regroupant les produits de communication par satellite : antenne, source, radôme, HPA, SSPB, modem,...), mes principales missions ont été :
  La définition de la politique achat du segment
  Le dépouillement de consultation
  Le lancement de RFI,RFP
  Un sourcing LCC et pays en zone dollar
  Mise en place d'outils d'aide à la consultation.
  

• AIRBUS France/ Icam Toulouse - Etudiant en mémoire

  2010 - 2010 Au sein du département matériaux de l'Icam Toulouse, en collaboration et pour le compte d'AIRBUS, ce projet consistait en un travail de recherche sur les matériaux composites à base de fibre de carbone et leur résistance aux chocs électriques.
  Création d'un banc de tests
  Elaboration d'un plan de tests
  Analyse des résultats.

• Labinal groupe Safran - Coordinateur de projet

  2009 - 2009 Coordinateur d'un projet de réduction de coût (réduction des sur-longueur et de la sur-consommation de câble) au sein du service Lean Manufacturing de la Business Unit.
  Suivi des performances des projets de réduction de la consommation
  Identification et mise en place d'actions correctives
  Etude TCO de la chaine d'approvisionnement et de production
  Collaboration avec les fournisseurs
  Mise en place d'indicateur
  Objectif de réduction atteint sur l'année.

Formations

• ESCP Europe (Ecole Supérieure De Commerce De Paris) ESCP Europe - MSQ (Paris)

  Paris maintenant

• ESCP Europe (Paris)

  Paris 2010 - 2011 MS management stratégique des achats et de lasupply chain

• ICAM Toulouse

  Toulouse 2005 - 2010 Ingénieur Généraliste

Réseau

• Benjamin DURIEZ

• Brunehilde VIOUJARD

• Florian SAINT-LÈBES

• Guillaume PORTES

• Gwenaëlle LE ROUX

• Martin GRAVA

• Morgane CHANTÔME

• Nicolas GARAUDE

• Younes BAJJI