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Marc GONOT

Villeurbanne

En résumé

A la tête du cabinet depuis 2006, j'ai élargi les domaines d'intervention du cabinet au recrutement/chasse tout en conservant ce qui a fait sa notoriété , sa réputation depuis 20 ans auprès des entreprises et des candidats.C'était mon premier objectif: il est atteint.
Je cherche aujourd'hui de nouvelles idées de développement pour Evollia et suis ouvert à toutes propositions ou réflexions, car l'avenir du cabinet ne se fera pas obligatoirement avec moi.
Ce qui est certain, c'est que je demeure convaincu de la nécessité du développement commercial .Mes interlocuteurs sont les dirigeants, les DRH, les Directeurs achats. Un réseau professionnel et social solide doublé d'une conquête permanente de nouveaux clients sont les conditions indispensables pour mener à bien nos missions et pérenniser nos entreprises.

Mes compétences :
Ressources humaines
Conseil
Développement commercial
Accompagnement
Coaching
Management
Formation

Entreprises

  • ADIA

    Villeurbanne maintenant

  • Evollia

    maintenant

  • EVOLLIA le conseil RH - Dirigeant

    2006 - maintenant

  • ADIA travail temporaire - Directeur régional Paris.Bretagne. Responsable des Grands Comptes

    1999 - 2006 retour dans le groupe Adecco, car j'y avais gardé des liens privilégiés, particulièrement avec le Directeur général d'Adia qui m'a demandé de revenir pour développer une partie de la région Parisienne (ouest,sud).Une envie très forte de relever le défi m'a fait accepter la mission. développement et toujours le développement ont été ma seule priorité.
    Puis la responsabilité des Grands comptes Nationaux sur la région ouest(basé à Nantes)
    une centaine d'agences en management transversal pour développer ce segment stratégique pour l'entreprise.
    Négociation avec les grands donneurs d'ordre et développement des parts de marché

  • Vedior bis - Directeur régional

    1997 - 1999 j'ai rejoins le groupe VEDIOR à l'occasion du rachat de BIS pour développer la région Normandie avec la responsabilité d'une trentaine d'agences.
    - Fusionner les équipes et leurs cultures,
    - évaluer, rassurer,motiver et développer les compétences des collaborateurs.Développer un esprit de "conquête"
    - réorganiser les agences et les spécialiser par filière métiers
    une mission dans le droit fil de mes expériences antérieures marquées par le management et le développement dans un contexte de fusion d'entreprises.

  • ADIA travail temporaire - Directeur régional

    1993 - 1997 entré comme directeur d'agence, j'ai rapidement pris la responsabilité de plusieurs agences après quelques mois et suis devenu directeur de la région au bout de 2,5ans.
    ouvertures et fermetures d'agences; embauches, formation, promotion et licenciements de collaborateurs ont été mon quotidien durant ces années qui m'ont enrichi.

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