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Marc LAMBERT

PARIS

En résumé

Le secteur de la Grande Distribution comme fil conducteur :
- Chef de rayon puis chef de département - alimentaire et non alimentaire - en hypermarché pendant 10 ans.
- Consultant métier, puis chef de projet et directeur de projet au cours de nombreuses missions auprès des principaux distributeurs français pendant 14 ans.
- Responsable Qualité puis PMO puis en charge des équipes 'Build & Delivery' au sein de la R&D d'un des leaders mondiaux de l'édition de logiciels pour le Retail et la Logistique.

Focalisé sur le pilotage des équipes et des projets, en charge de :
- Initialiser, planifier, exécuter et livrer de nombreux projets pour nos clients à travers le monde.
- Piloter des équipes de plus de 70 personnes distribuées sur 3 pays.
- Pratiquer à la fois des méthodes traditionnelles ou agiles (Scrum) de pilotage de projets.

Besoin de partager et de collaborer :
- En tant que volontaire au chapitre PMI France, j'anime des groupes de travail constitués de professionnels de grandes entreprises, dont le but est de publier un Livre Blanc annuel sur les pratiques de gestion de projet.
- Forme des collaborateurs à la gestion de projet en interne dans mon entreprise et donne des cours de gestion de projet dans une grande école d'ingénieurs.
- Organise des sorties photos pour supporter les moins expérimentés du Club-Photo auquel j'adhère et dont je suis un des membres du conseil d'administration.


Mes compétences :
Agile
Business
Distribution
Grande distribution
Logistique
Manager
Microsoft Project
PMI
PMO
PMP
Retail
Project Management Office
Software
Management
Conseil
Direction de projet
Test management
Développement informatique
Scrum
Gestion de projet
Conduite du changement

Entreprises

  • PMI France - Volontaire au PMI France - Directeur du Développement Professionnel Paris Ile-de-France

    2013 - maintenant
  • Symphony EYC - G.O.L.D. Build & Delivery Director

    2013 - maintenant
  • Symphony EYC - Directeur PMO

    2010 - 2013 Coordination des projets et amélioration de la performance :
    - Gérer le portefeuille : prévisions/dépendances/capacité - scope/délais/coûts/qualité
    - Implémenter les pratiques PMI et Agiles
    - Supporter les chefs de projet
    - Mettre en oeuvre l'Assurance Qualité
    - Assurer une communication efficace dans un contexte international

    Formation des chefs de projet US à la certification PMP du PMI
    Suivi de la formation CMMI
  • ALDATA - Directeur Qualité

    2005 - 2010 Amélioration de la qualité :
    - Mettre en oeuvre la stratégie
    - Automatiser les tests
    - Définir les meilleures pratiques
    - Animer une éqquipe de 30 personnes onshore et offshore
  • ALDATA - Directeur de Projets

    2002 - 2005 Satisfaction des clients et efficacité des pratiques :
    - Mettre en oeuvre Gold chez Atac
    - Diriger les équipes de consultants
    - Rédiger la méthodologie d'implémentation du produit
    - Former les chefs de projet des filiales Europe
  • ALEXSYS - Directeur Retail

    2000 - 2002 Développement du business :
    - Définir la stratégie avec la DG en Belgique
    - Elaborer les offres et les actions marketing
    - Mettre en oeuvre les partenariats
    - Recruter et gérer les consultants
    - Suivre les missions : Truffaut - Optic 2000 - Bricorama - Décathlon - Intermarché
  • LOGICA - Senior Business Consultant

    COMPIEGNE 1998 - 2000 - Refonte du SI de Jardiland avec la Direction Générale
    - Sélection de progiciels spécialisés en grande distrbution

    Formé aux modules SAP : MM - SD - IS Retail
  • LGS - Directeur Retail

    1989 - 1998 - 1996-1998 : Directeur Retail
    - 1994-1996 : Chef de projet Retail
    - 1989-1994 : Consultant Retail
    - Missions d'avant-vente et mise en oeuvre : Carrefour - Leclerc - Bricorama
  • CARREFOUR - Chef de Département

    Massy 1984 - 1989 - 1986-1989 : Manager de département alimentaire en hypermarché
    - 1984-1986 : Manager de rayon alimentaire et non alimentaire en hypermarché
  • Carrefour - Employé Libre Service pendant mes études

    Massy 1980 - 1984

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