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Marc MAUMONT

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • EOL (European Office Log) - Directeur des Opérations

    2013 - maintenant Supply Chain (Approvisionnements, Logistique Amont / Aval, Stockage, ...)
    IT
    Qualité
  • EOL (European Office Log) - Adjoint du Directeur Général

    2011 - 2013 En collaboration avec le Directeur Général :
    - Analyses stratégiques & Réalisation des business plans (réorganisations, restructurations, croissance externe, ...)
    - Pilotage de la performance & Suivi des grands projets de transformation du Groupe
    - Préparation des différentes instances de gouvernance, y compris avec l'actionnariat (Groupe Alcopa)
    - Membre du Comité de Direction et Membre du Comité de Surveillance du Groupe
  • ESSEC - Intervenant

    Cergy-Pontoise 2008 - 2008 Animation d'une conférence à l'ESSEC sur le thème de l'Exécution Stratégique :
    - Présentation générale du concept de l'exécution stratégique
    - Exemple de la Carte Stratégique
  • Infineo, puis Deloitte Consulting - Senior Consultant

    2007 - 2011 Pour un opérateur postal européen (6 mois) : Dans un contexte d’ouverture à la concurrence, projet de modernisation du modèle de pilotage (Infineo)
    • Définition des objectifs stratégiques de l’entreprise selon le schéma de la Carte Stratégique (concept du Balanced Scorecard)
    • Sélection et identification des nouveaux indicateurs de pilotage stratégiques en lien avec chacun des objectifs stratégiques précédemment définis
    • Proposition de Tableau de Bord stratégique pour la Direction Générale

    Pour le réseau de distribution d’un opérateur postal européen (14 mois, répartis sur trois missions) : Alignement et mise en cohérence du pilotage de la performance entre la Direction Générale et les managers territoriaux (Infineo, puis Deloitte)
    • Identification des objectifs stratégiques de l’entreprise selon le schéma de la Carte Stratégique
    • Mise en place du Tableau de Bord stratégique pour la Direction Générale pour assurer le suivi du plan stratégique (Balanced scorecard)
    • Déclinaison, alignement et homogénéisation du Tableau de Bord de la Direction Générale pour l’ensemble des managers territoriaux (trois niveaux de gestion différents, déploiement de 4000 tableaux de bord)

    Pour un industriel de l’embouteillage (2 mois) : Réduction des coûts logistiques (Deloitte)
    • Analyse de l’existant & « data-crunching » (politique de stockage, analyse de la structure des coûts, des ventes, des stocks et des prévisions de ventes 2010…)
    • Modélisation des stocks pour l’année 2010 : Mise en place d’un modèle Excel permettant de simuler les stocks de boisson, semaine par semaine, sur l’année 2010 (réduction des stocks de l’ordre de 10% avec la mise en place d’un stock de sécurité)
    • Recommandations sur la politique de stockage et l’organisation générale du dépôt en adéquation (organisation selon les typologies « A/B/C »)

    Pour une entreprise du secteur pétrolier (3 mois) : Rationalisation du reporting financier et non financier (7 fonctions supports, 4 régions du monde) (Deloitte)
    • Analyse du modèle de management de l’entreprise (relations entre le Corporate et les Régions)
    • Identification des rôles, missions et responsabilités de chacune des fonctions supports
    • Identification des principaux KPI pour chacune des fonctions (tronc commun entre chaque Régions)
    • Analyse qualitative et quantitative de l’ensemble des reportings existants dans chacune des Régions
    • Proposition d’homogénéisation et de rationalisation (identification de bonnes pratiques, suppression de reportings…)
  • Infineo - Consultant

    LA CHAPELLE SUR ERDRE 2007 - 2008
  • Google UK - Sales Co-Ordinator

    2004 - 2004 • Analyse et fixation des objectifs hebdomadaires pour chacun des commerciaux, en étroite relation la Direction
    • Préparation et présentation des revues hebdomadaires des résultats : par commercial, par secteur et par produits
    • Rôle d’appui et de soutien auprès de chaque commercial dans la qualification et la préparation des rendez-vous clientèle (initiation des supports, recherche documentaire…)
    • Préparation et revue qualitative des contrats

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