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Marc MERLEN

VILLENEUVE D'ASCQ

En résumé

Responsable projets avec 20 années d’expérience dans un environnement industriel et de gestion.
Organisé, méthodique et orienté résultats.
Certification PRINCE2

Fédérateur, management participatif, rigueur et pragmatisme

Modélisation SI et processus
Bases de données, MES, ERP
Gestion de projets
Analyse, programmation
Mise en service

Mes compétences :
MES
Informatique Industrielle
Modélisation de processus
Budgétisation
Direction de projets
Gestion de la relation client
ITIL

Entreprises

  • Espace Freelance - Chef de projets MOE

    VILLENEUVE D'ASCQ 2015 - maintenant Chef de projets informatiques
    Management Information Services
    AMAO/MOE 1500J/H
    EUROTUNNEL
  • Assystem France / Client : AREVA NP - Responsable Assistance à Maîtrise d'Ouvrage

    2013 - 2014 Réalisation d'un outil d'aide aux études de câblages (EPR Flamanville 3)
    Interface client.
    Responsable fonctionnel, qualité et recette.
    Rédaction cahier des charges, analyse fonctionnelle,
    plan d'assurance projet et cahier de recette.
    Recette interne de l'outil.
  • Assystem France / Client : Assystem France - Chef de projet

    2012 - 2013 Etude d'un SI Photovoltaïque.
    Brainstorming, benchmarking.
    Projet d'architecture SI, analyse fonctionnelle
  • Assystem France / Client : Renault SA Cléon (76) - Chef de projet

    2011 - 2012 Mise en place d'un SI bancs d'essais pour moteurs électriques.
    Modélisation base de données, acquisition et restitution de données.
  • Assystem France / Client : Mc Cain Continental Europe - Chef de projet

    2011 - 2011 Avant phase projet One Mc Cain (ERP) dans le cadre d'un Mastère à l'école centrale de Lille.
    Projet de Master Data Management (Masters data customers, vendors and product).
    Définition de la matrice des responsabilités. Analyse et inventaire des masters data sur des systèmes primary et secondary.
  • Assystem France / Clients : ArcelorMittal Dunkerque et Industeel Charleroi - Chef de projet

    2010 - 2010 Assistance technique à la tôlerie d'Industeel Belgium.
    Mise en évidence des dysfonctionnements et apports de corrections à l'application tôlerie.
    Mise en place d'indicateurs de suivi de production.
    Projet de mesure des écartements rouleaux à la coulée continue de Dunkerque.
    Mise en place d'un MES aciérie électrique d'Industeel (transition old / New système).
    Approche d'un MES et ses processus associés.
    Vision globale ERP - MES - Supervision - Automatismes.
  • Assystem France / Client : Assystem France - Chef de projet

    2009 - 2009 Analyse et chiffrage des offres clients.
    Estimation de charges.Composition d'équipes projet.
    Projet Key Management Center : installation et configuration d'application(Alstom).
  • Assystem France / Client : ArcelorMittal Dunkerque - Chef de projet

    2006 - 2008 Modernisation des 3 Coulées Continues de Dunkerque. Gestion des modèles hydrauliques et de gerbage des CC.
    Réalisation du gerbage automatique des brames par pont semi-portique.
  • Osiatis / Clients : Industeel Belgium, EDF, VDN, Sigmakaloon(Ripolin) - Chef de projets

    1999 - 2006 Industeel Belgium Charleroi
    Aciérie électrique : analyse de l'existant et rédaction d'un cahier des charges ( revamping).
    MES : Revamping de l'aciérie électrique sous environnement Oracle et Uniface (migration/upgrade).
    Gestion de l'interface Front-End / Supervisions Four et MEP.
    Gestion des indicateurs de performances.

    Projet de plan de nommage pour EDF.
    Conseiller technique pour l'arrivée d'une solution ERP auprès des chefs de vente pour la Voix du Nord.
    Projet de supervision d'une installation de solvants peinture pour Sigmakaloon (Ripolin)


  • DPI Lille / Clients : ArcelorMittal Mardyck et Dunkerque - Chef de projets

    1995 - 1999 Gestion d'un pont automatique dans un séquenceur de station d'emballage pour bobines d'acier en sortie ligne étamage.
    Modernisation du modèle mathématique IRSID pilotant le paramétrage du laminoir à froid 5 cages pour asservissement.
    Gestion de production. Progrès continu. Indicateurs pour les coulées continues.
    Gestion du projet Flux brames : pilotage des ponts roulants des halles des coulées continues de l'aciérie et des halles du parc à brames du train continu à chaud ( gestion des ordres de prises et déposes automatiques).
  • Ministère de l'Éducation nationale - Professeur de mathématiques

    Paris 1993 - 1994 Maître auxiliaire en mathématiques au collège de Berck-sur-mer.
    Maître auxiliaire en mathématiques au lycée de Berck-sur-mer.
    Maître auxiliaire en mathématiques au lycée Angelier de Dunkerque.
  • ArcelorMittal Mardyck - Analyste Programmeur Informatique Industrielle

    1987 - 1991 Modernisation du laminoir à froid 5 cages (suivi de produit).
    Gestion des arrêts ralentissements des outils de production du site.
    Rendement global des outils de production.
    Gestion de production.

Formations

Réseau