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Marc MIGNOLET

OLIVET

En résumé

Actuellement Président des sociétés SCIBARS et MDB-SCS.

SCIBARS
Supply Chain International Business AdvisoRS
12, rue de Rennemoulin
78590 Noisy-le-Roi
www.scibars.com

MDB-SCS
77, rue d'Alsace
45160 Olivet
www.mdb-scs.com


Mobile: +33-6-73.10.47.73
Office: +33-1-30.56.62.80
Fax: +33-1-34.62.01.68
e-mail: mmignolet@scibars.com

Mes compétences :
Conseil
Externalisation
Gestion de stock
Gestion du changement
Logistique
Management
Mapping
Médiation
Négociation
Optimisation
Picking
Recrutement
STOCK'
Stratégie
Supply chain
Transport

Entreprises

  • MDB-SCS - Fondateur et Président

    OLIVET 2009 - maintenant MDB-SCS a développé une méthode innovante et totalement inédite pour optimiser l'implantation (slotting) des produits dans le picking de détail. L'objectif est de réduire la distance à parcourir par les préparateurs de commandes au minimum. Afin d'y arriver, cette méthode appelée "PikXtr@" fait appel à:
    * Une technologie, inspirée de la physique métallurgique
    * Une optimisation, issue de la recherche génétique
    * L'application d'algorithmes et calculs probabilistes éprouvés
    * Une méthode mise au point par des pros de la logistique
  • SCIBARS - Fondateur et Président

    2006 - maintenant SCIBARS offre une gamme complète de services et de conseils dans le domaine de la Supply Chain: gestion de stock, flowcasting, exploitation et optimisation de sites logistiques, recherche et mise en place de sites, mise en contact avec des investisseurs pour l'immobilier, recrutement, coaching ...

    Nous fonctionnons en réseau en nous nous appuyons sur un nombre d'experts dans tous les domaines précités. Tous nos partenaires ont une expérience professionelle très longue en tant que managers dans des fonctions clés de la chaine logistique.

    Nos clients sont des grands industriels ainsi que des distributeurs de premier plan.
  • MARIONNAUD (Groupe AS WATSON, HUTCHISON WAMPOA) - Directeur Logistique

    2005 - 2006 Directeur logistique et membre du comité exécutif, basé à Paris.

    Elaboration d'un stratégie Supply chain, contenant:
    - Fermeture de 26 plateformes en France
    - Mise en place d'un plan social
    - Externalisation de la logistique, deux centres de distribution
    - Centralisation de la gestion des flux
  • CONFORAMA (Groupe PPR) - Directeur Logistique

    Marne-la-Vallée 2002 - 2005 Directeur logistique et membre du comité exécutif, basé près de Paris.
    Directeur de COGEDEM (filiale logistique de Conforama France, +/- 250 personnes).
    Administrateur.

    Elaboration d'une stratégie logistique, axée sur la centralisation des flux et le sourcing lointain.
    Centralisation de la fonction "approvisionnement" par filiale.
    Mise en place de plsuieurs centres de distribution (> 100 000m²).
    Fermeture de plusieurs sites logistiques, accompagnement social.
    Externalisation de plusieurs centres de distribution.
  • REXEL USA (Groupe PPR) - Directeur Logistique

    1999 - 2002 Directeur logistique et membre du comité exécutif, basé à Dallas (TX)

    Centralisation de la logistique:
    - Mise en place de plusieurs centres logistiques régionaux
    - Centralisation de la fonction approvisionnement
    - Mise en place d'outils de gestion de stock
    - Externalisation de la livraison des clients
  • REXEL Allemagne (Groupe PPR) - Directeur Logistique

    1996 - 1999 Directeur logistique et membre du comité de direction, base près de Frankfurt.

    En charge de la logistique en Allemagne et Autriche.
    Centralisation de la logistique:
    - Mise en place de plusieurs centres logistiques régionaux
    - Centralisation de la fonction approvisionnement
    - Mise en place d'outils de gestion de stock
    - Externalisation de la livraison des clients
  • IKEA France - Directeur Logistique France

    Plaisir 1993 - 1996 En charge de la logistique Retail France:

    - Développement de la fonction
    - Recrutement, évaluation et suivi des responsables logistiques dans les magasins
    - Conception des dépôts
    - Mise en place de la logistique "Vente à distance"
    - Mise en place de la prestation externalisée pour la livraison à domicile, le montage de meubles et l'installation des cuisines
  • IKEA Allemagne - Directeur des approvisionnements

    1989 - 1993 Directeur des approvisionnements, basé près de Dortmund.

    - Approvisionnement des dépôts centraux en Allemagne (> 100 000m²)
    - Livraison vers les magasins en Allemagne, Belgique et Hollande
    - Développement et mise en place d'un système central de gestion de commandes (fournisseurs-centres de distribution-magasins)
    - Développement en implantation mondiale d'un outil de prévision des ventes pour les magasins
  • IKEA Suisse - Chef de projet

    1987 - 1989 Basé, près de Basel.

    Responsable du développement d'un outil servant à déterminer le coût de revient des produits: depuis 1500 fournisseurs, via 12 centres de distribution jusqu'à 150 magasins.
    Optimisation du currency pooling pour les flux financiers liés aux flux de marchandises.
    Mise en place de cet outil au niveau mondial.
  • IKEA Belgique - Responsable d'exploitation

    Plaisir 1984 - 1987 Différentes fonctions dans les magasins en Belgique:
    D'abord, responsable logistique du magasin de Liège
    Ensuite, responsable des ventes du magasin de Liège
    Finalement, responsable administratif du magasin

Formations

  • Vrije Universiteit Brussel (Bruxelles)

    Bruxelles 1979 - 1984

Réseau