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Pierre MONTAULIEU

PARIS

En résumé

A venir

Mes compétences :
Conduite du changement
Direction operationnelle
Dirigeant
Intégration
Process
Process Reengineering
Reengineering
Supply chain

Entreprises

  • ARGON - Directeur de Projet SUPPLY CHAIN

    2011 - 2008
  • PROCOPS CONSULTING - Managing Director

    2008 - maintenant
  • Rexel - Business Operations Director

    Paris 2005 - 2007 2005 2007: “Business Operations Director”: Logistique, Approvisionnement, Systèmes d’Informations, Organisation.

    2006 2007: Europe de l’Est : République Tchèque, Slovaquie, Slovénie, Hongrie, Pologne, Russie
    2005: Europe de l’Ouest et du Sud : Grande Bretagne, Benelux, Espagne, Italie, Portugal

    Direction Opérationnelle Multi Pays
    - Définition et réalisation des Budgets Operations permettant d’atteindre les objectifs Business (Ventes et Rentabilité), Financiers (Stocks et couts) et Satisfaction Client (Délai, Qualité, Flexibilité)
    - Redéfinition et Implémentation de nouveaux schémas logistiques accompagnés de réduction des couts, des stocks et amélioration du service Client
    - Mise en Place et Pilotage d’Indicateurs de Performance communs, dans l’ensemble des pays. Animation locale (Pays) et Centrale (Siège).
    - Alignement des Systèmes d’Informations, avec implémentation progressive d’un système commun.
    Organisation :
    - Harmonisation du management opérationnel et du reporting.
    - Développement des compétences logistiques et informatiques.
    - Mise en place d’une approche Conduite de Projets.
    - Mise en place d’une approche Qualité.
    - Harmonisation des organisations et des contenus de postes.
    Moyen Terme et Stratégie :
    - Définition de la Stratégie Opérationnelle.
    - Planification de l’ensemble de projets.
    - Intégration dans la politique Zone et Groupe.
    Intégration des Acquisitions :
    - Organisation Générale.
    - Supply Chain, Systèmes Informations.
  • Rexel - Supply Chain VP

    Paris 2002 - 2004 Moyen Terme et Stratégie:
    - Gestion de la Performance, Amélioration Continue de Processus
    - Mise à niveau des Compétences.
    - Définition des Modèles Logistiques des différents pays, et mise en place des programmes d’adaptation.
    - Adaptation des Stratégies Logistiques locales.
    - Représentant de Rexel pour la Supply Chain dans le cadre de la vente de l’entreprise.
    Direction Opérationnelle :
    - Mise en place d’une approche Gestion de Projets dans la réalisation des plans de progrès.
    - Réduction sensible des couts Logistiques et Transports.
    - Intégration des processus Clients et Fournisseurs dans l’optimisation de la Supply Chain.
    - Mise en place approche Indicateurs et Qualité.
    - Mise en Place de Pilotes d’amélioration France, Allemagne, Portugal, Belgique
  • DARTY - DGA Logistique et SAV

    BONDY 1999 - 2001
  • SONY - Directeur Operations

    Puteaux 1992 - 1999 Direction des Fonctions: Gestion Commerciale, Crédit Client, Après Ventes, Systèmes d’Informations, Logistique
    Direction Opérationnelle
    - Transformation des Opérations de Sony France vers une orientation Business et non pas Support.
    - Mise en place de Processus et de Gestion de la Performance orientés Clients, dans l’ensemble des Directions>
    - Redressement de la Logistique de Sony France (logistique propre, transports sous-traités)
    - Direction du ProjetSAP.
    - Gestion du Changement
    - Amélioration Continue des Processus.
    - Gestion anticipée et progressive du changement du Système d’Informations..
    - Intégration des processus Usines dans l’amélioration de la performance, Client et Financière.
    - Mise en Place d’une approche Qualité et Indicateurs.
    - Evolution des Organisations.
    - Mise en Place des relations Clients Fournisseurs Internes.
  • IBM - Manager

    Bois-Colombes 1984 - 1991 IBM France. Division Gestion des Opérations Commerciales.
    - Gestion du Changement
    - 1989 1991 Directeur Méthodes et Professionnalisme:
    Définition et Mise en Place de Plans de Productivité, par l’amélioration des processus.
    - Gestion anticipative des Compétences dans le cadre de l’évolution du Business.
    - Définition et Mise en Place de la Politique de Formation et de Recutement.
    - 1988 Manager de la Stratégie des Postes de Travail:
    Intégration des Processus. Gestion des Projets.
    - Gestion Opérationnelle :
    - 1985-1987: Manager de la Gestion Commerciale, Bordeaux, Grand Sud Ouest.
    - 1985: Responsable Processus Credit Client Recouvrement, Paris Banques Assurances.

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