2006 2007: Europe de l’Est : République Tchèque, Slovaquie, Slovénie, Hongrie, Pologne, Russie
2005: Europe de l’Ouest et du Sud : Grande Bretagne, Benelux, Espagne, Italie, Portugal
Direction Opérationnelle Multi Pays
- Définition et réalisation des Budgets Operations permettant d’atteindre les objectifs Business (Ventes et Rentabilité), Financiers (Stocks et couts) et Satisfaction Client (Délai, Qualité, Flexibilité)
- Redéfinition et Implémentation de nouveaux schémas logistiques accompagnés de réduction des couts, des stocks et amélioration du service Client
- Mise en Place et Pilotage d’Indicateurs de Performance communs, dans l’ensemble des pays. Animation locale (Pays) et Centrale (Siège).
- Alignement des Systèmes d’Informations, avec implémentation progressive d’un système commun.
Organisation :
- Harmonisation du management opérationnel et du reporting.
- Développement des compétences logistiques et informatiques.
- Mise en place d’une approche Conduite de Projets.
- Mise en place d’une approche Qualité.
- Harmonisation des organisations et des contenus de postes.
Moyen Terme et Stratégie :
- Définition de la Stratégie Opérationnelle.
- Planification de l’ensemble de projets.
- Intégration dans la politique Zone et Groupe.
Intégration des Acquisitions :
- Organisation Générale.
- Supply Chain, Systèmes Informations.
Rexel
- Supply Chain VP
Paris2002 - 2004Moyen Terme et Stratégie:
- Gestion de la Performance, Amélioration Continue de Processus
- Mise à niveau des Compétences.
- Définition des Modèles Logistiques des différents pays, et mise en place des programmes d’adaptation.
- Adaptation des Stratégies Logistiques locales.
- Représentant de Rexel pour la Supply Chain dans le cadre de la vente de l’entreprise.
Direction Opérationnelle :
- Mise en place d’une approche Gestion de Projets dans la réalisation des plans de progrès.
- Réduction sensible des couts Logistiques et Transports.
- Intégration des processus Clients et Fournisseurs dans l’optimisation de la Supply Chain.
- Mise en place approche Indicateurs et Qualité.
- Mise en Place de Pilotes d’amélioration France, Allemagne, Portugal, Belgique
DARTY
- DGA Logistique et SAV
BONDY1999 - 2001
SONY
- Directeur Operations
Puteaux1992 - 1999Direction des Fonctions: Gestion Commerciale, Crédit Client, Après Ventes, Systèmes d’Informations, Logistique
Direction Opérationnelle
- Transformation des Opérations de Sony France vers une orientation Business et non pas Support.
- Mise en place de Processus et de Gestion de la Performance orientés Clients, dans l’ensemble des Directions>
- Redressement de la Logistique de Sony France (logistique propre, transports sous-traités)
- Direction du ProjetSAP.
- Gestion du Changement
- Amélioration Continue des Processus.
- Gestion anticipée et progressive du changement du Système d’Informations..
- Intégration des processus Usines dans l’amélioration de la performance, Client et Financière.
- Mise en Place d’une approche Qualité et Indicateurs.
- Evolution des Organisations.
- Mise en Place des relations Clients Fournisseurs Internes.
IBM
- Manager
Bois-Colombes 1984 - 1991IBM France. Division Gestion des Opérations Commerciales.
- Gestion du Changement
- 1989 1991 Directeur Méthodes et Professionnalisme:
Définition et Mise en Place de Plans de Productivité, par l’amélioration des processus.
- Gestion anticipative des Compétences dans le cadre de l’évolution du Business.
- Définition et Mise en Place de la Politique de Formation et de Recutement.
- 1988 Manager de la Stratégie des Postes de Travail:
Intégration des Processus. Gestion des Projets.
- Gestion Opérationnelle :
- 1985-1987: Manager de la Gestion Commerciale, Bordeaux, Grand Sud Ouest.
- 1985: Responsable Processus Credit Client Recouvrement, Paris Banques Assurances.
