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Loïc LEPRINCE-RINGUET

Le Chesnay

En résumé

- Management de P&L, Restructuration et accompagnement du développement de PME.
- Manager des équipes, Développer les compétences et l’engagement des collaborateurs.
- Créer un environnement permettant la création de valeur par l’innovation.
- Piloter des projets de la production à la distribution.
- Répondre à appels d'offres publics et privés
- Double compétence « B to B » et « B to C », environnement international
- Conseiller municipal d'une grande collectivité locale, membre de la commission d'appels d'offre.


Mes compétences :
Commande publique
Commercial
Directeur Business Unit
Directeur commercial
International
Marchés publics
Marketing
Business development
Management
Direction générale

Entreprises

  • Small Business France - Directeur Général

    Le Chesnay 2013 - maintenant Accompagner les entreprises dans l'accès à la commande publique.

    C’est à partir d'une identification des freins à une meilleure représentation des PME dans la commande publique, que Small Business France se propose d’améliorer et de personnaliser l’accompagnement des PME sur ces marchés indispensables à leur croissance. L’avantage concurrentiel qu’offre un tel accompagnement doit leur permettre de concentrer leurs efforts sur la qualité de leur réponse au cahier des charges.

    Small Business France est née d’une conviction : les PME françaises, malgré un environnement réglementaire en constante amélioration, disposent d’un accès à la commande publique qui n’est pas à la hauteur des ambitions légitimes qu’elles peuvent développer dans de nombreux domaines, notamment dans celui des technologies innovantes. Les chiffres de 2011 sont éloquents à cet égard : alors que les PME représentent 52 % de l’emploi salarié, et contribuent à 46 % à la création de valeur marchande en France, elles n’accèdent qu’à 28 % de la valeur de la commande publique
    (source : Observatoire Economique de l'Achat Public)

    Small Business offre par exemple à ses clients les moyens de se constituer en Groupement Momentané d’entreprises (GME). Cette disposition du code des marchés publics s'avère un atout considérable, et bien souvent une condition nécessaire pour emporter un appel d’offre.
    www.smallbusinessfrance.com

  • AVIATEC - Directeur Général Adjoint

    2011 - 2012 - Structurer et accompagner la forte croissance de l’entreprise  CA +18% en 1 an
    - Manager les équipes (Achats, Qualité/logistique, Commercial, RH/comptabilité)
    - Mettre en place les outils de Management
    - Mettre en place les outils de pilotage : Sélection d’une solution ERP
    - Manager la relation « Grands comptes » : Zodiac, Safran, Air France, Dassault, Britair, Revima…
    - Structurer et réorganiser les achats (700 fournisseurs)

  • DUOPOLE (SAMAP) - Directeur de Division

    2005 - 2010 - Manager et dynamiser le département Marketing et Commercial : Mettre en place de nouveaux modes de fonctionnement, diriger et sensibiliser les équipes à l’objectif de rentabilité et de croissance
    - Négocier en centrale d’achats
    - Redéfinir la stratégie marketing et commerciale pour la marque propre BIOSEPTYL

  • LA BROSSE ET DUPONT - Responsable des ventes Export

    VILLEPINTE 2003 - 2005 - Développer les ventes de MDD en France et à l’international et Négocier les appels d’offres auprès de la distribution européenne

  • Electrolux France - Category Manager / Chef de groupe Marketing

    1999 - 2002 - Diriger le centre de profits « Lavage »
    - Construire les gammes de lavage pour les 4 marques du Groupe
    - Responsable du marketing Europe pour le lave linge « top » : Piloter les projets, coordonner les différentes filiales, élaborer la stratégie produits en collaboration avec la R&D et l’usine.

  • VARTA - Key Account Manager / Chef de Groupe

    La Garenne Colombes 1997 - 1998 Gérer un portefeuille d’enseignes nationales (spécialistes téléphonie, Darty, Fnac, France Télécom)

  • Sony France - Chef de Produits Hifi

    Puteaux 1991 - 1997 - Elaborer la gamme, gestion du budget et stratégie de distribution
    - Proposer les stratégies de développement (audio-vidéo, numérique, multimédia...).

  • SONY FRANCE - Attaché commercial

    Puteaux 1990 - 1991 - Gérer un portefeuille de 8 M€ dont une enseigne, le BHV

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