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Epf - Ecole D'ingénieurs
- Formateur
Sceaux
2017 - maintenant
Dispense de formation de technologie mécanique et analyse des systèmes en 1ère et 2ème année ainsi que maintenance des systèmes en 3ème année
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Segeco Consulting
- Consultant
2017 - maintenant
Effectue mission de consultant en amélioration continue, qualité, automatisation.
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Association LARA
- Responsable pédagogique
2016 - maintenant
Responsable pédagogique
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Dermo Hygiène France
- Manager de transition
2014 - 2015
Reprise managériale de l'agence du 34 du groupe Dermo Hygiène France.
Management de chef de secteur, chef d'équipe, salariés.
Relation et satisfaction des clients selon ISO 9001.
En charge de redresser et développer l'agence autour des départements 30, 34, 11 et 66.
Amélioration de la qualité des prestations et satisfaction des client de 40%, amélioration rentabilité de 10%.
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DERMO HYGIENE FRANCE, Sarl d'hygiène et nettoyage - Castelnau le Lez- 70 employés
- Manager de transition - QSE
2014 - 2015
Reprise managériale de l'agence du 34 du groupe Dermo Hygiène France.
Management de chef de secteur, chef d'équipe, salariés.
Relation et satisfaction des clients selon ISO 9001.
En charge de redresser et développer l'agence autour des départements 30, 34, 11 et 66.
Amélioration de la qualité des prestations et satisfaction des client de 40%, amélioration rentabilité de 10%.
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JED'Services Sarl d'exploitation et nettoyage de parkings - Lattes - 65 personnes - 22 parkings (TaM
- Manager de transition - QSE
2007 - 2012
Adjoint du PDG, reprise managériale de la société, augmentation du chiffre d'affaire de 200 K€, sortie du redressement judiciaire pour un plan de continuation.
Gestion des ressources humaines, planification, recrutement, contrats, respect du règlement intérieur, avertissement, licenciements, sécurité, fiches sécurité, analyse des risques et document unique, gestion et formation des employés.
Reprise de la communication dans l'entreprise, renforcement de l'image et l'implication du personnel.
Mise en place et gestion d’un Système de Management de la Qualité.
Mise en place de l’organisation managériale de l’entreprise, création et gestion du comité de pilotage avec analyse de données (indicateurs), planification, procédures, gestion des actions correctives, suivi, animation d'équipes, analyses statistiques.
- Relations clients, relations fournisseurs, fonction achats, avancement des actions en groupes de travail.
- Formation à l’habilitation électrique et sensibilisation à la qualité du personnel.
- Gestion de la maintenance du matériel de nettoyage et du réseau informatique de l'entreprise.
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JED'Services
- Manager de transition
2007 - 2012
Sarl d'exploitation et nettoyage de parkings - 65 salariés - 22 parkings (TaM, VINCI, EFFIA) - 1,8 M EUR de CA.
Adjoint du PDG, reprise managériale de la société, augmentation du chiffre d'affaire de 200 K€, sortie du redressement judiciaire pour un plan de continuation.
Gestion des ressources humaines, planification, recrutement, contrats, respect du règlement intérieur, avertissement, licenciements, sécurité, fiches sécurité, analyse des risques et document unique, gestion et formation des employés.
Reprise de la communication dans l'entreprise, renforcement de l'image et l'implication du personnel.
Mise en place et gestion d’un Système de Management de la Qualité.
Mise en place de l’organisation managériale de l’entreprise, création et gestion du comité de pilotage avec analyse de données (indicateurs), planification, procédures, gestion des actions correctives, suivi, animation d'équipes, analyses statistiques.
Relations clients, relations fournisseurs, fonction achats, avancement des actions en groupes de travail.
Formation à l’habilitation électrique et sensibilisation à la qualité du personnel.
Gestion de la maintenance du matériel de nettoyage et du réseau informatique de l'entreprise.
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EURL 2M Domotique - conseil en domotique, sécurité, automatique et informatique
- Gérant
2005 - 2007
• Conseil et réalisation en domotique, automatique, sécurité et informatique pour particuliers et PME.
• Gérant, étude de marché, relations avec les clients, les banques, les fournisseurs, la facturation et gestion.
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2MDOMOTIQUE
- Gérant de l'entreprise
2005 - 2007
• Conseil et réalisation en domotique, automatique, sécurité et informatique pour particuliers et PME.
• Gérant, étude de marché, relations avec les clients, les banques, les fournisseurs, la facturation et gestion.
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groupe PSA
- Manager Lean Manufacturing
Rueil Malmaison
2000 - 2000
Gestion du projet pour optimiser le rendement synthétique d'une ligne de production de pignons de boîtes de vitesse en fiabilisant les machines outils et en adaptant leur maintenance.
- Utilisation des méthodes de TPM, KAÏZEN.
- Mission pilote suivie par M. Jacques CALVET, PDG du groupe PSA.
- États des lieux, méthodes de recherche de diagnostics, loi de Pareto et de calculs de coûts avec retour d'investissement.
- Recherche et suivi d'actions d'améliorations par l'animation de groupes de travail et encadrement d'équipes de production et maintenance en 3/8, formation à la méthode de travail Defitem et à la démarche qualité et implication du personnel.
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Association des paralysés de France
- Responsable Qualité / Environnement / Informatique
Paris
1998 - 2005
Entreprise adaptée et ESAT de l'Association des Paralysés de France - 90 personnes - 2 sites
• Conception et gestion du SMQ avec le nouveau référentiel ISO 9001:2000 certification obtenue en février 2004.
• Conception et gestion du Système de Management de l’Environnement ISO 14001:1996 certification prévue novembre 2005.
• Conception et gestion du SMQ ISO 9002:1994 certification en novembre 2000.
• Conception et gestion du comité de pilotage avec analyse de données et efficacité des processus, politique qualité, planification du SMQ et procédures.
• Conception, réalisation et gestion du planning d'audits internes.
• Gestion des actions correctives : mise en place et suivi, animation d'équipes, analyses statistiques.
• Création de l’outil informatique (base de données SQL) de gestion des non conformités et formation du personnel.
• Assurer l'installation, la configuration et la maintenance du réseau informatique : 1 serveur Windows 2000 Server Terminal Serveur Client et 22 postes clients Windows 98 et XP, ainsi que la formation du personnel.
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APF Industrie
- Responsable Qualité / Environnement
1998 - 2005
Entreprise adaptée et ESAT de l'Association des Paralysés de France - 90 personnes - 2 sites
• Conception et gestion du SMQ avec le nouveau référentiel ISO 9001:2000 certification obtenue en février 2004.
• Conception et gestion du Système de Management de l’Environnement ISO 14001:1996 certification prévue novembre 2005.
• Conception et gestion du SMQ ISO 9002:1994 certification en novembre 2000.
• Conception et gestion du comité de pilotage avec analyse de données et efficacité des processus, politique qualité, planification du SMQ et procédures.
• Conception, réalisation et gestion du planning d'audits internes.
• Gestion des actions correctives : mise en place et suivi, animation d'équipes, analyses statistiques.
• Création de l’outil informatique (base de données SQL) de gestion des non conformités et formation du personnel.
• Assurer l'installation, la configuration et la maintenance du réseau informatique : 1 serveur Windows 2000 Server Terminal Serveur Client et 22 postes clients Windows 98 et XP, ainsi que la formation du personnel.
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CFAI - CPIME - ASFO Centre de formation professionnelle, Montpellier
- Responsable de formation
1997 - 1998
• Ingénierie et animation des formations, placement et suivi des stages en entreprise, et insertion professionnelle.
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CFAI
- Responsable de formation
1997 - 1998
Enseignement du métier de monteur-câbleur, recherche et suivi des stages en entreprise 100%, insertion professionnele avec 60% de réussite.
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ALCORIA
- Ingénieur Projet Informatique Industrielle
1993 - 1997
* Gestion du développement du projet informatique industrielle et commercial.
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S.A. ALCORIA
- Ingénieur Projet Informatique Industrielle
1993 - 1997
Création de la S.A. et statuts, développement de la partie commerciale de l'informatique industrielle.
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DEFITEM - SMAN/PEUGEOT-CITROËN Société Mécanique Automobile du Nord fabricant de boîtes de vitesse g
- Responsable Amélioration continue - Lean Manufacturing
1990 - 1993
- Gestion du projet pour optimiser le rendement synthétique d'une ligne de production de pignons de boîtes de vitesse en fiabilisant les machines outils et en adaptant leur maintenance.
- Utilisation des méthodes de TPM, KAÏZEN.
- Mission pilote suivie par M. Jacques CALVET, PDG du groupe PSA.
- États des lieux, méthodes de recherche de diagnostics, loi de Pareto et de calculs de coûts avec retour d'investissement.
- Recherche et suivi d'actions d'améliorations par l'animation de groupes de travail et encadrement d'équipes de production et maintenance en 3/8, formation à la méthode de travail Defitem et à la démarche qualité et implication du personnel.
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DEFITEM-SMAN
- Consultant TPM & Lean Management
1990 - 1993
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CEDEST (groupe LAFARGE) - Ciments et Engrais de Dannes et de l'EST fabricant d'engrais (420 salariés
- Ingénieur projet automatisation
1987 - 1990
• Automatisation et optimisation de l’atelier de broyage - séchage pour la fabrication d'engrais par commande automatique à régulations PID en cascade (de ma conception, sujet de thèse).
• Responsable et gestionnaire du projet d'installation d’un système informatique industrielle de commande supervision à crayon tactile de l’atelier de broyage et formation du personnel et suivi d'actions d'améliorations par l'animation de groupes de travail et l'encadrement des équipes de production et de maintenance (120 personnes).
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École Supérieur des Sciences et Techniques
- Ingénieur de Nancy
1987 - 1990
Allocataire d'Enseignement Supérieur - ESSTIN - École Supérieur des Sciences et Techniques de l'Ingénieur de Nancy - Ingénieur Projet Automatique - CEDEST - Thionvile (57) - Usine de fabrication d'engrais du groupe LAFARGE (420 salariés).
Enseignement des travaux pratiques, travaux dirigé de logique, électronique, électrotechnique et automatique de la 1ère à la 5ème année et membre du jury.
Projet de thèse : commande adaptative d'un broyeur-sécheur à boulets pour la fabrication d'engrais. Amélioration de production de 16%, diminution des bourrages de 28%.
La commande de l'atelier composée de commutateurs, potentiomètres et cadrans à aiguilles sur 15 mètres de long, est passée à un écran tactile et crayon optique.
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ESSTIN - LARA/CRAN
- Enseignant - Chercheur
1985 - 1990
• Animation des programmes de formation en automatique, électronique, logique.
• Création des outils pédagogiques appropriés au cursus d'ingénieur (1ère, 2ème, 4ème et 5ème années).
• Évaluation de la formation d'ingénieur.
• Membre du jury de fin d’études d'ingénieur.
• Encadrement et suivi de stages en entreprise des élèves ingénieurs.
