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Marc MOSSENTA

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

• 20 ans d’expérience de l'intégralité de la fonction RH ; qu’elle soit centralisée ou partagée
• Membre du Comité de Direction
• Management de 6 services (60 collaborateurs) : administration des ressources humaines (paie et relations sociales), recrutement, formation, gestion des carrières, projets RH, RH opérationnelles
• Expertise en développement des ressources humaines
• Maîtrise des relations sociales
• Définition d'une stratégie RH au service de la stratégie générale de l'entreprise et de ses enjeux RH
• Conduite de projets RH transversaux dans un contexte de changements (croissance, réorganisation)
• Sécurisation des process RH administratifs (paie) et juridiques
• Connaissance des environnements internationaux, matriciels, opérationnels, multi-sites (France et/ou Monde)
• Anglais courant
• DESS de Ressources Humaines (1992)

Mes compétences :
Développement des Ressources Humaines
Relations sociales
Ensemble de la fonction RH

Entreprises

  • Médecins Sans Frontières - DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

    Paris 2009 - 2013 - Rattaché au Directeur Général ; Membre du Comité de Direction
    - Partenaire des autres Directeurs dans le management de leurs problématiques RH
    - Définition de la stratégie et des politiques RH
    - Management et développement des compétences de 6 services (60 personnes)
    - Impulsion et pilotage des projets RH transversaux
    - Contrôle des effectifs, de la masse salariale (21 millions d'euros), des classifications
    - Sécurisation de la gestion administrative et sociale
    - Mise en place d'indicateurs RH et sociaux
    - Animation du dialogue social
    - Gestion des contentieux sociaux/prud'homaux
    - Définition et suivi du budget du département (7,5 millions d'euros)

  • DHL Logistique France - DIRECTEUR DU DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

    2001 - 2009 - Création du service Développement RH
    - Domaines couverts : recrutement, évaluation des performances, comités de carrière, détection des talents, identification des besoins de développement (individuels et/ou collectifs), plan de formation, mobilité interne
    - Recrutement et management d'une équipe de 4 personnes
    - Mise en place de processus communs, de procédures simples et de supports pratiques
    - Sélection des partenaires RH (cabinets de recrutement, organismes de formation, OPCA)
    - Impulsion d'une culture de gestion prévisionnelle des RH ; adéquation "besoins en compétences de l'entreprise" / "compétences des salariés"
    - Business partner des Directeurs et Managers

  • Immobilière 3F - RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES

    1998 - 2001 - Support aux Directeurs d'agences (400 salariés) et à leurs équipes d’encadrement sur l’ensemble des enjeux RH ; depuis le recrutement jusqu’aux sanctions disciplinaires, en passant par la formation, la paie, …

  • Groupe Courtaud - CONSULTANT

    1993 - 1998 - Consultant en Outplacement Collectif (Direction d'une antenne-emploi durant 8 mais à Châtellerault), puis en Outplacement Individuel (non-cadre puis cadre), enfin en Bilan de Compétences

  • Groupe Egor - CHARGE DE RECHERCHE

    1992 - 1993 - Support à une équipe de 5 consultants dans leurs relations avec leurs clients et leurs recherches des profils demandés

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Réseau

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