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Marc-Olivier DESESQUELLES

ANGERS

En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Chef d'équipe
Chef de projet
Engineering
ERP
GPAO
Industrialisation
Management
Methodes
Process
Production
Qualité
AutoCAD
SolidWorks
Gestion de projet
Industrie
Gestion de la production

Entreprises

  • MECATHERM - Responsable Qualité et Amélioration continue

    2016 - maintenant MECATHERM: leader mondial des équipements pour la boulangerie industrielle
    CA: 100M€

    Missions:
    Déploiement d'une démarche qualité au sein de l'Unité de Production du site de Montilliers
    Amélioration continue: capitalisation sur les anomalies; réduction des dépenses ajoutées, management visuel, lean
    Animateur sécurité et santé au travail
    Manager de transition du service logistique interne

  • Crossway Technologies - Responsable production & développement industriel

    Lincoln, RI 2014 - 2016 Production de sous-ensembles électroniques et de dispositifs médicaux
    CA 2014 : 2,5M€

    Missions:
    Industrialisation d'une machine de dialyse à domicile
    Mise en place et pilotage du processus de production au sens ISO9001
    Développement de la structure SAV
    Amélioration continue produit / process

  • Warner Electric - Chef de projets industrialisation

    2012 - 2014 Warner Electric: filiale du groupe américain ALTRA, spécialisée dans la conception et la production de freins à manque de courants
    CA 2013 : 35 M€

    Missions :
    Industrialisation des nouveaux produits
    Conception / redesign de cellules d’assemblage et de tests (budgets de 50 à 150 k€)
    Conduite d’un projet de développement et d’industrialisation d’un frein pour un client du secteur aéronautique. CA: 300k€/an

  • SIB - Chef de projets industriels

    Saint Nazaire 2007 - 2011 SIB : Leader en France sur le marché des portails et volets battants aluminium sur mesure. Mortagne / Sèvre (85).
    30 000 portails et volets par an. CA : 30 M€ en 2010

    Missions :
    Accompagner l’entreprise dans son développement, qui souhaite passer d'un mode de fonctionnement artisanal à industriel

    Réalisations
    Intégration d'outils industriels stratégiques : centres d’usinages 400k€, magasin de stockage automatisé. 1M€
    Pilotage du déploiement d’une GPAO
    Lancement d'une démarche d'amélioration continue
    Refonte des flux. Réaménagement de l’atelier de production
    Création d’un service méthodes

  • AGCO - Chef de projets & responsable méthodes d’une ligne de production

    Beauvais 2003 - 2006 AGCO : n°2 mondial du machinisme agricole.
    Site de Beauvais (60): Conception et production des tracteurs agricoles de marque MASSEY FERGUSON
    18 000 véhicules / an. CA : 1 100 M€ en 2007


    Missions :
    Intégration de nouveaux outils de production
    Industrialisation de nouveaux produits
    Amélioration continue sur le process et le produit courant
    Management de l’activité méthodes


    Réalisations :

    Intégration d’une chaine d’assemblage et de préhension des carrosseries. 600k€
    Machine de remplissage sous vide du circuit de refroidissement moteur. 150k€
    Projets amélioration continue :
    AMDEC process liaison cabine – chassis : suppression du goulot d’étranglement (-50% sur le Takt time)
    Animation d'un chantier pilote dans le cadre du déploiement du 5S sur le site de production

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