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Veolia Environnement
- Chargée de Mission Développement RH et Gestion des Talents
Paris
2015 - maintenant
* ECHOS Review : participation aux réunions ECHOS, analyse des besoins et plans d'action ;
* Pilotage de l'entretien annuel : kit d'utilisation, calendaire international, bilan ;
* Gestion de la mixité (talent) : mise en place du programme Mentoring en collaboration avec les pays ;
* Gestion des programmes talents en coopération avec le Campus Veolia : revoir le contenu des programmes, revoir le processus de sélection des candidats, suivi de carrière suite à la formation, bilan ;
* Audit des politiques et processus : harmonisation et internationalisation des processus Talents
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Veolia Environnement
- Gestionnaire Mobilité Internationale - Corporate
Paris
2013 - 2015
* Gestion des impatriés : contrats de travail, inscription à l'assurance santé et prévoyance, recherche du logement / déménagement, déclaration d'impôts dans le pays d'origine et la France, recherche des écoles, formations pour le salarié et sa/son conjoint/e, titre de séjour et visas...
* Gestion des dossiers de l'Afrique, Moyen Orient et Amérique Latine: interlocutrice en charge de la gestion des expatriés déjà installés, nouveaux départs...
* Participation au projet DAKOTA : intégration des salariés expatriés de Dalkia à Veolia, contrats travail / avenants, salaires et primes de expatriation, vérification du maintien des avantages donnés par Dalkia, etc.
* Reporting annuel
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Veolia Environnement
- Chargée de Mission RH - Corporate
Paris
2011 - 2013
* Création d'une base de données pour la gestion de Cadres Dirigeants et hauts potentiels : suivi de leur formation et développement, suivi de la revue collective annuelle, extraction du CV des Cadres
* Classification et pesée de poste en collaboration avec les Divisions
* Participation au projet de la mutualisation RH ;
* Gestion de la diversité : création des ateliers de sensibilisation, création d'un groupe de réflexion sur la position de la femme dans l'entreprise, création du mentorat entre une femme dirigeant et une femme à haut potentiel, entretiens avec les femmes à haut potentiel pour les aider dans la réflexion de carrière et leur position dans l'entreprise
* Lancement du réseau EVOILA, réseau pour la mixité de Veolia
* Certifiée pour donner du feedback pour l'Assessment Decision Dynamics: présentation de l'épreuve au salarié à haute potentiel, analyse et interprétation des protocoles, entretien de restitution
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Veolia Environnement
- Chargée de formation
Paris
2010 - 2011
* Développement, promotion et mise en ouvre des actions de formation (7 campus en France et 11 à l'internationale)
* Analyse de la demande de formation émanant des directions du Groupe, notamment la Direction des Achats, Financière, Ressources Humaines et Juridique
* Conception de l'ingénierie pédagogique, pricing, rentabilité et suivi budgétaire; déploiement des formations
* Mise en place des appels d'offre, rédaction du cahier des charges, négociation et choix des prestataires
* Suivi qualitatif des dispositifs de formation déployés et reporting des résultats auprès du client
* Mise en place et analyse des évaluations de formation ;
* Mise en place d'un partenariat durable avec les directions du groupe ;
* Management de 2 salariés
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Veolia Environnement
- Chargée d'études en alternance - Gestion des Cadres Dirigeants
Paris
2009 - 2010
* Préparation des documents pour les plans de succession des cadres Dirigeants (Top 300) ;
* Détection de talents (Top 600, viviers) ;
* Talent Management : détection des salariés à haut potentiel via des entretiens avec les salariés et leurs managers ;
* Classification et pesée de poste ;
* Diversité: analyse des indicateurs, préparations des documents pour l'audit de « Label Diversité ;
* Accompagnement dans la mise en place des évaluations du Leadership : sélection des outils d'assessment, mise en place de référentiel de compétences du Leadership, mise en place d'un nouvel entretien annuel pour les Dirigeants, ateliers pour sensibiliser les dirigeants et aide au changement
* Mise en place d'un outil de gestion de performance (Taleo Performance)
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Cablevision
- Responsable de recrutement et formation
New York
2008 - 2009
* Mise en place des plans des formations ;
* Gestion de la relation avec les partenaires et détection des nouvelles partenaires
* Maintient des responsabilités du poste précèdent et prise de responsabilités sur les calls centers internes (5 call centers, 750 employées)
* Management de 13 collaborateurs
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Cablevision
- Superviseur de Qualité des Call
New York
2006 - 2008
Superviseur de Qualité des Call Centers (4 call centers externes, 500 employées)
* Définition de job descriptions et profiles : analyse des besoins et des compétences nécessaires
* Restructuration des procédures de recrutement: implémentation des jeux de rôles, assessment center, entretiens, épreuves psychométriques et projectives, analyse et interprétation des protocoles, préparations des comptes rendu pour le manager et le future employé
* Définition des indicateurs de performance des employées : ventes/heure, ventes non réalisées, qualité de service, absence
* Définition des critères et mise en place des évaluations de performance des employées
* Analyse de plans de carrière e identification des salariés à haute potentiel
* Participation dans la mise en place du « change management » pour améliorer la motivation / communication entre le siège et les filiales
* Création des ateliers et ouverture d'un espace d'écoute pour les salariés affectés pour l'acquisition de l'entreprise (forte indentification avec l'entreprise et sa culture, salariés avec plus de 20 ans d'ancienneté), détection des souffrances et dérivation aux centres de psychologie pour adultes (dépressions, etc.)
* Indicateurs de performance RH ; motivation, salaires et rémunération au personnel
* Reporting au Manager de Formation et Développement ;
* Management de 4 personnes
