Menu

Maria Guadalupe SANCHEZ FERNANDEZ

COUZON AU MONT D OR

En résumé

Mes compétences :
Paye/Prsi
Oracle
Gestion budgétaire
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Comptabilité générale
Stratégie d'entreprise
Gestion des ressources humaines
Comptabilité analytique
Finance d'entreprise
Gestion financière

Entreprises

  • Uponor Corporation - SOUTH WEST EUROPE BUSINESS CONTROLLING & FINANCE MANAGER

    2013 - maintenant
    * Manage les services Finance et contrôle de gestion de 7 pays (FR, SP, IT, UK, PT & Benelux). Gestion du budget (150 M EUR ). Augmentation de l'Operating profit de 6% en 2 ans. ;
    * Rationalisation de l'organisation. Réduction de 50 salariés entre les pays. ;
    * Création du plan stratégique de développement (à 5 ans). Renégociation de contrats pour cibler des réductions de coût. Car leasing (-4%), Assurances (-3%), ... ;
    * Rédaction de procédures pour le contrôle de gestion groupe ;

  • Uponor - Finance & Controlling manager France

    Saint-Quentin-Fallavier 2011 - 2013 • Gestion d’un budget de 30 M€. Augmentation de l’Operating profit.
    • Clôture de fin d’année financière et légale, coordination des contrôles fiscaux et URSAFF
    • Déploiement de nouveaux processus internes
    • Mise en place avec le Directeur Général d’une nouvelle organisation des services
    • Renégociation de contrats pour cibler des réductions de coût. Voiture de société, matériel du bureau, expert comptables, …
    • Mise en place de nouvelles procédures de contrôle de gestion
    • Création du plan stratégique de développement (à 5 ans).
    • Support du Service RH (paye, déclarations sociales, gestion des contrats de travail…)

  • Uponor - Chef de Projet déploiement ERP Oracle France (basée en France)

    Saint-Quentin-Fallavier 2010 - 2011
    * Chef de projet local pour le déploiement des release 11 et 12 d'Oracle ;
    * Responsable de domaine Finance ;

  • Uponor Hispania - Responsable trésorerie Espagne

    2008 - 2010 • Optimisation des processus liés à la trésorerie.
    • Réduction de 10% des créances douteuses.
    • Réduction des délais de paiement clients de 120 jours a 60 maximum.
    • Sécurisation des créances par la mise en place d’assurance-crédit (EH, Finnvera)
    • Management et contrôle des paiements.

  • Mondelēz International - Cash and Banking team leader

    CLAMART 2006 - 2008 • Management de 4 collaborateurs
    • Gestion de la comptabilité fournisseur pour la France et le Benelux (900 M€ annuel)
    • Transfert de la fonction trésorerie au shared service center (délai projet respecté)
    • Optimisation des processus financiers (SP, FR, PT, IT, Benelux). Rationalisation de l’organisation.

  • SN BRUSSELS AIRLINES - Assistante du Directeur Financier

    2004 - 2006 * Gestion des flux financiers et comptables pour l'Espagne et le Portugal



    *

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :