Mariam EL FANIDI

En résumé

Entreprises

• Energie - Consultant AMOA

  2013 - maintenant Projet d’optimisation du processus Logistique
  
  Accompagnement de l’Etat Major dans le processus de réorganisation du département et dans la refont des processus logistiques
  
  • Responsabilités auprès de l’Etat Major :
  o Etude de l’impact de la réorganisation du département sur les processus internes
  o Identification des appuis nécessaires et accompagnement de l’Etat Major
  o Elaboration des dossiers de réorganisation auprès des comités compétents (personnel, HACCP…)
  o Gestion des aspects communication: présentations, ateliers…
  o Préparation et conduite des déménagements des équipes
  o Mise à jour des plans d’aménagements des locaux
  
  • Travaux d’AMOA :
  o Audit des processus logistiques internes
  o Conception de la nouvelle cartographie du processus logistique
  o Rédaction des procédures : outil interne de gestion du parc informatique, arrivées et départs des collaborateurs, matériel, outils et logiciels
  o Mise en place des tableaux de bord de suivi des indicateurs et des faits marquants
  o Rédaction du cahier de charges pour le nouvel outil de gestion du parc et des travaux
  o Accompagnement et conduite du changement
  

• HP Enterprise Services - Consultant MOA/ Analyste fonctionnel

  Courtaboeuf 2012 - 2013 Projet de modernisation du SI CAT sur la partie supply chain
  
  • Audit auprès de la CAT :
  o Audit des futures montées de versions et redéfinition du périmètre du projet CAT
  o Animation des ateliers utilisateurs auprès de la CAT et des constructeurs et rédaction des spécifications générales et détaillées manquantes
  o Rédaction de la note de cadrage projet (Description de l’existant, démarche, suivi et méthode du projet ; périmètre projet, hors périmètre projet et description de la solution)
  • Analyse fonctionnelle HP- CAT :
  o Coordination des échanges entre HP et la CAT
  o Maquettage des processus et maping fonctionnel actuel
  o Analyse des besoins fonctionnels et suivi du réalisé
  o Suivi du planning et du plan de charges
  o Participation à la phase recette de l’application et analyse des écarts
  o Préparation des supports de suivi et de présentation aux différents comités
  o Définition de la nouvelle cartographie fonctionnelle
  
  

• EDF Energy - Consultant AMOA

  Paris 2011 - 2012 Projet : OCPC Logiciel de gestion de référentiel comptable
  
  • Travaux d’AMOA :
  o Animation des ateliers et recueil des besoins utilisateurs
  o Rédaction du cahier des charges
  o Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
  o Interface avec la TMA : ateliers spécifications, suivi du développement, recettes et suivi des anomalies et écarts
  o Elaboration de stratégie de recette et rédaction des scénarios recettes et coordination des recettes fonctionnelles
  o Coordination des travaux d’homologation et de mise en production
  o Interface avec les futurs utilisateurs
  o Formation, communication et déploiement
  o Rédaction du guide utilisateur et préparation des supports de formation, déploiement et formation des utilisateurs
  o Accompagnement et conduite au changement
  • Auprès de l’Etat Major
  o Reporting des indicateurs de suivi
  o Préparation et présentation de l’avancé lors des comités projet et auprès de l’Etat Major
  

• EDF Energy - Consultant PMO

  Paris 2011 - 2011 Projet I-Change programme de transformation IT
  
  Missions :
   Suivi des 12 chantiers du projet : Transformation Métiers, Internationale, Recherche & Développement, Innovation et Rupture... Alimentation du Tableau de bord du programme de Transformation IT
   Assurer et tracer les interviews des contributeurs
   Mettre en partage les réflexions et documents dans un espace commun
   Participation à la réalisation de la synthèse des Benchmarks
   Suivi de la revu de performance du projet
   Suivi et consolidation budgétaire

• La Banque Postale - Consultant AMOA

  Paris 2011 - 2011 Projet de refonte SI Contrôle de Gestion - Suivi budgétaire et Achats - OSB (Outil de Suivi Budgétaire)
  
  
  Missions :
   Animation des ateliers recueil des besoins utilisateurs
   Rédaction du cahier des charges
   Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
   Rédaction des procédures liées aux nouvelles règles de gestion
   Réalisation des scénarios de recettes et recette fonctionnelle
   Participation à la mise en production
   Interface avec l’équipe interne de développement
   Suivi budgétaire du projet
   Réalisation des supports de communication et formation des utilisateurs
   Rédaction du cahier administrateur et utilisateurs
  

• Revlon - Coordinateur de projet

  Paris 2010 - 2010 Département Production de L’usine Revlon-Gatineau Bezons
  
  Missions:
   Participation aux travaux de refonte des processus internes achats et approvisionnements
   Paramétrage de l’outil PBCS
   Planification de la production
   Animation des ateliers internes pour la définition des processus d’approvisionnement
   Mise en place des nouvelles règles de gestion de la gestion des stocks et de la fabrication
   Interface avec les fournisseurs et les sous-traitants
   Négociation des délais de livraison et des prix avec les fournisseurs
   Paramétrage et mise à jour du logiciel PBCS pour la gestion des approvisionnements et la planification de la production dans les ateliers
   Suivi opérationnel des plannings, mise à jour des charges et suivi des indicateurs projets
  

• CASTORY - Chef de projet

  CASABLANCA 2009 - 2010 Projet de réorganisation du service Achats – Logistique
  
  Missions:
  
   Mise en place de la nouvelle stratégie de livraison
   Mise en place du nouveau cahier des charges achats
   Mise en place des bases de données achats
   Responsable du recrutement et la formations des employés de l’atelier
   Gestion de la communication interne
   Négociation des contrats avec les fournisseurs et les sous-traitants

• Sodexo - AMOA

  Issy-les-Moulineaux 2008 - 2008 Stage de fin d’études - Click’Team logiciel de gestion en ligne
  
  Missions:
  
   Participation aux phases de spécifications, recettes et déploiement
   Animation des ateliers utilisateurs et spécification
   Reporting et gestion des indicateurs de suivi
   Préparation aux comités opérationnels et des comités de pilotage et rédaction des comptes rendus
   Pilotage du lot Mobilité RH : la mise en commun des ressources des sites de production
  

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 2007 - 2008 Spécialisation en Gestion de Projets, Contrôle de gestion, Supply Chain Management
  Mémoire : L’appropriation des outils de gestion opérationnels et la conduite du changement.
  

• Université Paris Dauphine Dauphine

  Paris 2006 - 2007

• Université De Versailles Saint-Quentin-En-Yvelines (UVSQ)

  Guyancourt 2003 - 2006 Licence

Réseau

• Cecile ARNOLD

• Emilie DEVINES (SCIALLANO)

• Eric ZARDI

• Fabrice CABREJAS

• Julien GAUDON

• Natacha VIRGINIE

• Sandra DE BARROS

• Sébastien ESCALAIS

• Social TECHNET