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Mariam EL FANIDI

PARIS

En résumé

Mariam.elfanidi@gmail.com





Mes compétences :
Achat
Chaine logistique
ERP
Gestion de la production
Gestion de projet
Gestion des processus
Logistique
Management
Management de la chaine logistique
MRP
Planification
Prévision
Prévision des ventes
Production
Supply chain
Supply Chain Management
ventes

Entreprises

  • Energie - Consultant AMOA

    2013 - maintenant Projet d’optimisation du processus Logistique

    Accompagnement de l’Etat Major dans le processus de réorganisation du département et dans la refont des processus logistiques

    • Responsabilités auprès de l’Etat Major :
    o Etude de l’impact de la réorganisation du département sur les processus internes
    o Identification des appuis nécessaires et accompagnement de l’Etat Major
    o Elaboration des dossiers de réorganisation auprès des comités compétents (personnel, HACCP…)
    o Gestion des aspects communication: présentations, ateliers…
    o Préparation et conduite des déménagements des équipes
    o Mise à jour des plans d’aménagements des locaux

    • Travaux d’AMOA :
    o Audit des processus logistiques internes
    o Conception de la nouvelle cartographie du processus logistique
    o Rédaction des procédures : outil interne de gestion du parc informatique, arrivées et départs des collaborateurs, matériel, outils et logiciels
    o Mise en place des tableaux de bord de suivi des indicateurs et des faits marquants
    o Rédaction du cahier de charges pour le nouvel outil de gestion du parc et des travaux
    o Accompagnement et conduite du changement

  • HP Enterprise Services - Consultant MOA/ Analyste fonctionnel

    Courtaboeuf 2012 - 2013 Projet de modernisation du SI CAT sur la partie supply chain

    • Audit auprès de la CAT :
    o Audit des futures montées de versions et redéfinition du périmètre du projet CAT
    o Animation des ateliers utilisateurs auprès de la CAT et des constructeurs et rédaction des spécifications générales et détaillées manquantes
    o Rédaction de la note de cadrage projet (Description de l’existant, démarche, suivi et méthode du projet ; périmètre projet, hors périmètre projet et description de la solution)
    • Analyse fonctionnelle HP- CAT :
    o Coordination des échanges entre HP et la CAT
    o Maquettage des processus et maping fonctionnel actuel
    o Analyse des besoins fonctionnels et suivi du réalisé
    o Suivi du planning et du plan de charges
    o Participation à la phase recette de l’application et analyse des écarts
    o Préparation des supports de suivi et de présentation aux différents comités
    o Définition de la nouvelle cartographie fonctionnelle

  • EDF Energy - Consultant AMOA

    Paris 2011 - 2012 Projet : OCPC Logiciel de gestion de référentiel comptable

    • Travaux d’AMOA :
    o Animation des ateliers et recueil des besoins utilisateurs
    o Rédaction du cahier des charges
    o Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
    o Interface avec la TMA : ateliers spécifications, suivi du développement, recettes et suivi des anomalies et écarts
    o Elaboration de stratégie de recette et rédaction des scénarios recettes et coordination des recettes fonctionnelles
    o Coordination des travaux d’homologation et de mise en production
    o Interface avec les futurs utilisateurs
    o Formation, communication et déploiement
    o Rédaction du guide utilisateur et préparation des supports de formation, déploiement et formation des utilisateurs
    o Accompagnement et conduite au changement
    • Auprès de l’Etat Major
    o Reporting des indicateurs de suivi
    o Préparation et présentation de l’avancé lors des comités projet et auprès de l’Etat Major

  • EDF Energy - Consultant PMO

    Paris 2011 - 2011 Projet I-Change programme de transformation IT

    Missions :
     Suivi des 12 chantiers du projet : Transformation Métiers, Internationale, Recherche & Développement, Innovation et Rupture... Alimentation du Tableau de bord du programme de Transformation IT
     Assurer et tracer les interviews des contributeurs
     Mettre en partage les réflexions et documents dans un espace commun
     Participation à la réalisation de la synthèse des Benchmarks
     Suivi de la revu de performance du projet
     Suivi et consolidation budgétaire

  • La Banque Postale - Consultant AMOA

    Paris 2011 - 2011 Projet de refonte SI Contrôle de Gestion - Suivi budgétaire et Achats - OSB (Outil de Suivi Budgétaire)


    Missions :
     Animation des ateliers recueil des besoins utilisateurs
     Rédaction du cahier des charges
     Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
     Rédaction des procédures liées aux nouvelles règles de gestion
     Réalisation des scénarios de recettes et recette fonctionnelle
     Participation à la mise en production
     Interface avec l’équipe interne de développement
     Suivi budgétaire du projet
     Réalisation des supports de communication et formation des utilisateurs
     Rédaction du cahier administrateur et utilisateurs

  • Revlon - Coordinateur de projet

    Paris 2010 - 2010 Département Production de L’usine Revlon-Gatineau Bezons

    Missions:
     Participation aux travaux de refonte des processus internes achats et approvisionnements
     Paramétrage de l’outil PBCS
     Planification de la production
     Animation des ateliers internes pour la définition des processus d’approvisionnement
     Mise en place des nouvelles règles de gestion de la gestion des stocks et de la fabrication
     Interface avec les fournisseurs et les sous-traitants
     Négociation des délais de livraison et des prix avec les fournisseurs
     Paramétrage et mise à jour du logiciel PBCS pour la gestion des approvisionnements et la planification de la production dans les ateliers
     Suivi opérationnel des plannings, mise à jour des charges et suivi des indicateurs projets

  • CASTORY - Chef de projet

    CASABLANCA 2009 - 2010 Projet de réorganisation du service Achats – Logistique

    Missions:

     Mise en place de la nouvelle stratégie de livraison
     Mise en place du nouveau cahier des charges achats
     Mise en place des bases de données achats
     Responsable du recrutement et la formations des employés de l’atelier
     Gestion de la communication interne
     Négociation des contrats avec les fournisseurs et les sous-traitants

  • Sodexo - AMOA

    Issy-les-Moulineaux 2008 - 2008 Stage de fin d’études - Click’Team logiciel de gestion en ligne

    Missions:

     Participation aux phases de spécifications, recettes et déploiement
     Animation des ateliers utilisateurs et spécification
     Reporting et gestion des indicateurs de suivi
     Préparation aux comités opérationnels et des comités de pilotage et rédaction des comptes rendus
     Pilotage du lot Mobilité RH : la mise en commun des ressources des sites de production

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Réseau

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