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Mariana WANDERLEY

PARIS

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En résumé

Mes compétences :
Conseil
Management
Projet

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Entreprises

  • Société Générale - Conseil Interne

    PARIS 2016 - maintenant

  • Computer Sciences Corporation - Manager Finance and Risk Management

    2005 - 2016 Groupe Société Générale Paris, France
    • SG Direction des Risques: Cartographie des modèles de risque (octroi retail et Bâle II)
    - Etude de faisabilité pour la production fréquente d’une cartographie des modèles de risque de crédit, sur le périmètre retail et non retail. Définition des nouveaux processus et architecture.
    • SG Direction des Risques: Roadmap SI RISQ
    - Définition de la stratégie de la Direction des Risques, construction de la Roadmap de mise en œuvre de la cible SI Risques
    • SG Direction Financière: Fondation – Responsable d’une équipe de 4 personnes
    - Etude de pré-cadrage d’un dispositif de comptabilité analytique mutualisée au niveau Groupe.
    • SG CIB – Définition du Schéma Directeur d’Architecture pour le Contrôle de Gestion SGCIB
    - Manager, chargée de l’étude pour la définition de l’architecture cible pour le Contrôle de Gestion
    • ALD Automotive – Chef de Projet MOA – Direction Commerciale
    - Spécification et développement d’un nouveau produit « Personnalisation » du produit et mise en place d’un partenariat entre Toyota et ALD Automotive

    Groupe BNP Paribas Paris, France
    • Direction des Risques - Projet « Mass Rating » – Responsable d’une équipe de 2 personnes
    - Manager sur le projet, définition d’un module de propagation des notes pour les contreparties CIB. Cadrage du projet, définition des besoins fonctionnels et des processus cible
    • FDG – Finance Développement Groupe - Project Office, Project OFS, One Financial System
    - Project Office dans le cadre de la mise en place d’un système comptable, de gestion et de synthèse unique sur toutes les entités bancaires et assimilés du groupe.

    Groupe BPCE Paris, France
    • BPCE: Projet Tempo (réduction des délais d’arrêté) – Responsable d’une équipe de 2 personnes
    - Pilotage de l’arrêté: Pilotage de l’arrêté semestriel de Juin 2012 pour le compte des Directions Financière et des Risques BPCE. Définition d’un plan pour la refonte du processus de pilotage et sécurisation des arrêtés
    - Direction des Risques : Réduction des ajustements Risque: Cartographie et analyse.
    - Direction Financière – CDG: Optimisation du processus d’arrêté.
    • Natixis – Direction Financière – Gestion Actif Passif – Responsable d’une équipe de 5 personnes
    - Projet de renforcement de la cohérence entre la trésorerie et l’ALM
    • Natixis – Direction Financière – MOA Comptable – Responsable d’une équipe de 4 personnes
    - Chef d’équipe : travaux de maintenance et projets pour la gestion des inventaires du Groupe

    Groupe Crédit Agricole Paris, France
    • CA CIB: Chef de Projet MOA – Direction Financière
    - Projet Corenta: Mise en place d’un outil de pilotage permettant de déterminer la rentabilité réalisée et prévisionnelle, sur 7 ans, des opérations de financement pour l’ALM.
    - Projet Chronos: Spécification et suivi du développement d’un outil d’optimisation et de reporting pour le suivi du rapprochement entre les Entrées Standard (Gestion) et la Comptabilité

  • Forum Trafic - Consultante/Chef de Projet

    2003 - 2005 FORUM TRAFIC (SERVICES & IT EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)

    • Responsable de la relation clientèle auprès de grands entreprises dans les domaines de la cosmétique, de l’aéronautique, de la défense et de l’automobile. Management d’équipe.
    • En charge de l’analyse des besoins logistiques des clients de niveaux internationaux (ex : Cross Docking et Supply Chain Event Management en Europe et aux USA, Door to Door en Asie et Moyen Orient, etc.) et propositions de solutions.
    • Exemple de projet : problématique internationale de Cross Docking entre un chargeur, des transporteurs et des plateformes d’éclatement
    • Rédaction de la proposition basée sur les meilleures solutions :
    ­ Suivi du développement informatique et Mise en place de la solution avec l’outil Forum Trafic adapté pour satisfaire les besoins clients spécifiques
    ­ Implémentation de la solution : développement d’une plateforme Internet utilisée par les divers acteurs de façon bi-dimensionnelle (opération et exploitation, supervision et Business Intelligence)
    ­ Recette et Formation des utilisateurs

  • Renault - CHARGEE DE MISSION E-BUSINESS

    Boulogne-Billancourt 2003 - 2003 CHARGEE DE MISSION E-BUSINESS POUR LA DIRECTION DE LA LOGISTIQUE
    • Project Manager pour divers projets BtoB tels que : Supply Chain Monitoring, Track and Trace sur Internet, élaboration d’un Portail Fournisseur
    • Gestion de projets, recueil et analyse des besoins
    • Rédaction de cahier des charges,
    • Recette
    • Présentations et Formation des acteurs impliqués

  • Maia Melo Engenharia - Consultante

    2001 - 2002 MAIA MELO ENGENHARIA – CABINET DE CONSEIL, RECIFE - BRESIL

    CONSULTANTE EN LOGISTIQUE
    • Rédaction d'un Plan Directeur de Logistique pour l'état du Pernambuco
    • Audit et état de lieux de toutes les infrastructures portuaires et ferroviaires existantes
    • Analyses des projections d’investissements décennales, et élaboration de recommandations

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