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Conseil
- Principal Consultant
Angers
2017 - maintenant
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DECISION PERFORMANCE CONSEIL (DPC)
- Senior Manager
Neuilly-sur-Seine
2014 - 2017
En tant que Senior Manager, je prends part au développement de DPC à travers nos quatre offres, je dois veiller à la qualité de nos prestations et assurer la gestion de nos missions.
Je suis particulièrement en charge des projets de transformation de l'entreprise sur les aspects de:
- Pilotage et gestion des risques (surveillance, KRI, risques opérationnels ...)
- Transformation numérique (KPI, amélioration de la performance d'entreprise ...)
- Pilotage de l'innovation R&D et définition de la stratégie
Je suis également impliqué dans le recrutement, la gestion des consultants et la formation de nos équipes.
DPC (Décision Performance Conseil) est une société de conseil travaillant pour l'amélioration de la performance opérationnelle.
Notre gamme de services nous permet de vous accompagner de l'analyse des besoins opérationnels jusqu'à leur mise en oeuvre, et de l'optimisation des processus à la conduite du changement.
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CSC Business Consulting ( ex KPMG Peat Marwick)
- Manager
2005 - 2014
Pilotage et gouvernance du Pôle
Développement et Offres Commerciales :
« Pilotage du Risque Financier » : Performance et EBITDA
« Pilotage du Risque et performance commerciale »
Recrutement & Coaching
Communication Interne (pilotage)
• Création de la cellule de Communication du Pôle
• Coordination des centres d’expertise
• Coordination des espaces collaboratifs (intranet)
• Team-Building
Formation Interne (contributeur)
• Séminaire Risque Management
• Risk Management Academy
PRINCIPALES MISSIONS REALISEES :
Direction Financière & Risques (Banque)
Mise en place de la nouvelle gouvernance de supervision européenne
- Objectifs : Cadrer et définir la démarche pour mettre en oeuvre le nouveau processus de supervision de la BCE
Chef de Projet
Périmètre : Groupe (Central et Filiales)
3 ressources CSC - 22 contributeurs - 110 jours
Direction Financière & Risques (Banque)
Définition du processus dible de la production réglementaire et du calcul du RWA
- Objectifs : Amélirer la performance de la production des reporting et diminuer les délai
Chef de Projet
Périmètre : Groupe (Central et Filiales)
2 ressources CSC - 25 contributeurs directs - 262 jours
Direction du Développement Social et Humain (Acteur du Rail)
Révision du mode de Travail par l'introduction du Télétravail
- Enjeux Humains, Qualité et Performance au Travail
Directeur de Mission
Périmètre : Siège et Régions
5 ressources CSC - 418 jours
Direction des Risques (Banque)
Amélioration du Process d'octroi de crédit clientèle Corporate
- Objectif : Améliorer l'efficacité commerciale et baisser le coût du risque
Assistant du Chef de Projet
Périmètre : Groupe (Retail, Financements spécialisés, CIB, Marché)
10 personnes en coordination des cellules du projet et 70 contributeurs directs - 370 jours
Direction Financière (Banque)
Optimisation des fonctions finances & risques
- Objectif : Diminuer les impacts en fonds propres
Chef de Projet
Périmètre : Groupe (France, Italie, Etats Unis, Europe, Asie, Banque Privée, CIB)
4 personnes pour l’équipe projet et Coordination avec les équipes de production du rapprochement Comptabilité / Risques (8 personnes) - 393 jours
Banque de Détail France
Transformation du process de prise de garanties (Colateral Management)
- Objectifs : Diminuer le coût du risque & les impacts en fonds propre, et améliorer le process de recouvrement
Assistant du Chef de Projet
Coordination des équipes (15 personnes) Projet/Systèmes d’information/Editeur - 403 jours
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BNP Paribas
- Contrôleur de Gestion
Paris
2004 - 2005
Contrôleur de Gestion / Direction du Réseau du Bassin Parisien
Chargé du suivi des engagements douteux et des provisions, de l’évolution de l’activité d’épargne, de la rémunération interne et des coûts de la production, ainsi que des nouveaux engagements.
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BNP Paribas
- Chargé d'Affaire
Paris
2002 - 2004
Chargé d’Affaires / Marché des Professionnels
Chargé du développement du segment des « Entrepreneurs » et professions libérales pour l’unité commerciale. Analyse financière, suivi des risques des engagements pris par la banque, second du bureau (10 personnes). Poste multi sièges.
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Marine Nationale - Officier de Réserve
- Officier en 3ème - Officier Chef du Quart
2000 - 2001
Batiment Hydrographique "Laplace"
Chef du service « Pont » (10 personnes à encadrer), officier chef du quart, et Président du comité de gestion de la coopérative
Organisation et gestion du service, mise en place de l’audit des 3 secteurs, plan de formation du personnel
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ARCELOR
- Contrôleur de Gestion - Alternance
Montataire
1999 - 2000
Développement et mise en place de nouveaux outils dans le cadre de la réorganisation du groupe suite à l’intégration des partenaires belges et allemands
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THALES Avionique (ex SEXTANT)
- Gestionnaire d'Affaire stagiaire
1999 - 1999
Participation à l’élaboration du plan moyen terme de la B.U. Calculateur pour les 3 ans à venir
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The Tetley Group - Londres, Grande Bretagne
- Assistant Financier
1998 - 1998
Participation au reporting annuel de la branche TETLEY International et analyse de situation du développement des nouveaux marchés (Japon, France)
