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Marie-Adeline ROTHENBURGER

PARIS

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans les Hauts-de-Seine

En résumé

Mes compétences :
Organisation et stratégie
Conception fonctionnelle
Gestion de projets
Business intelligence
QlickView
Cognos 8
SQL
Oracle EBS
Hyperion Planning

Entreprises

  • Methys - Chef de projet Junior

    PARIS 2012 - maintenant 2012 - GEFCO
    Projet d'évolutions sur les modules d'élaboration budgétaire en place.
    - Gestion de projet : planification, pilotage, reporting, ...
    - Prise en charge de certaines évolutions sur Hyperion Planning

  • SFR - Consultante fonctionnelle

    2012 - 2012 Dans le cadre du changement de SI de facturation et de l’intégration des clients « fixes » au DataWareHouse entreprise (dédié finance, marketing et relation client), SFR a entrepris la refonte générale de la stratégie d’accès au DataWare.
    - Cartographie fonctionnelle du DataWare, sur les tables principales, en usage et en volumétrie
    - Définition d’une nouvelle procédure d’accès aux données
    o Mise en œuvre d’une certification technique sur TeraData
    o Mise en œuvre d’une certification fonctionnelle sur les domaines métier
    o Définition d’une nouvelle stratégie d’accès, par Rôle et Groupes de Vues orientés métier
    o Initialisation d’une matrice d’accès
    - Conduite du changement auprès des utilisateurs pour la mise en œuvre de la nouvelle politique d’accès
    o Animation de réunions inter-pôles utilisateurs
    o Communication autour du projet

  • Alenium Consultants - Consultante

    PARIS 2009 - 2011 2010 - 2011 Thales Group
    Dans le cadre d’un projet international de mise en oeuvre d’un Core Model (ERP Oracle eBs sur les domaines Finance, Achats, Administration des Ventes, Gestion des contrats, Production, Gestion de la Relation Client) et de son outil de reporting financier et opérationnel associé (BI) :
    - Conception et spécification de la V3 de l’outil de BI : au travers d’ateliers de travail avec la MOA d’une entité pilote et de l’analyse de ses exigences, optimisation de l’outil par des améliorations de conception et une meilleure couverture fonctionnelle
    - Gestion des évolutions de la V2 de l’outil de BI : collecte des besoins auprès de la MOA, rédaction des spécifications fonctionnelles, coordination avec la MOE, tests fonctionnels et recettes
    - Prise en charge de la documentation fonctionnelle ERP et BI : rédaction d’un dictionnaire de données pour l’outil de BI, et mise à niveau du matériel de formation à l’ERP (suivi des évolutions de la solution et mise à jour des supports de formation correspondants)

    2010 DIRECCTE
    Accompagnement dans la définition et la mise en œuvre d’une organisation cible pour les fonctions RH, logistique et immobilier.
    - Animation d’ateliers de travail pour la définition des processus des fonctions support
    - Rédaction de guides des procédures

    2009 Ministère de l'Intérieur
    Audit du projet N-SIS, relatif à la mise en œuvre d'un système de gestion européen.

    2009 Ville, Rail et Transports Magazine
    Réalisation d'une enquête sur la mise en œuvre des schémas directeurs d’accessibilité par les collectivités à l’horizon 2015 : élaboration de la grille d’entretien et réalisation des entretiens auprès d’un échantillon de 44 collectivités puis consolidation et analyse des résultats

    2009 AFNOR
    Etude d’adéquation entre les besoins de l’AFNOR et l’ERP Oracle eBs : analyse des besoins AFNOR au travers d’ateliers de travail avec la MOA sur les domaines Finance, Achats, Ventes, Stock, Gestion d’Affaires ; estimation des coûts associés au déploiement de l’ERP selon différents scénarii.

    2009 DIREN
    Réorganisation fonctionnelle de la cellule CITES (5 personnes), au sein de la Direction Régionale de l’Environnement d’Ile de France.
    - Cartographie et analyse des procédures existantes au sein du service
    - Proposition de pistes de réorganisation et formalisation d’un guide des procédures cibles
    - Accompagnement au changement pour la mise en œuvre de la nouvelle organisation
    - Assistance à la définition d’indicateurs de suivi de l’activité
    - Conception / Réalisation d’une maquette de tableau de bord de suivi de l'activité

  • EPF / Ministère de l'Intérieur - Assistance à maîtrise d’ouvrage pour la conception et la mise en œuvre d’une application métier

    2008 - 2008 - Formalisation des exigences client : spécifications fonctionnelles générales et détaillées
    - Formalisation des spécifications techniques
    - Elaboration et mise en oeuvre de scénarii de tests fonctionnels
    - Analyse de la qualité de l'architecture et du code

  • Hôpital Privé de Paris Essonne - Urbaniste SI

    2007 - 2008 Production du Schéma Directeur du SI « cœur de métier » de l’établissement, dans une perspective de modernisation et d’urbanisation.

    - Animation d’ateliers de travail pour définir et formaliser les processus métier de l’établissement (circuit du médicament et des patients)
    - Élaboration du schéma directeur du système d'information métier de l’établissement
    - Montage d'un dossier financier pour l'obtention d'une subvention dans le cadre de la mise en place du dossier médical personnel (DMP) informatisé.

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