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Johan ROIRAND

  • METROPOLE ADVISORY
  • Managing Partner - Conseil de DG & Dirigeant de transition

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Conseil aupres des dirigeants et des actionnaires, et dirigeant de transition. J'interviens sur les decisions qui engagent l'entreprise, de la strategie jusqu'a la mise en oeuvre : direction generale, strategie et transformation, croissance et fusions-acquisitions, en France et a l'international.

Plus de 25 ans d'experience dans des secteurs tres varies : services et solutions B2B, services numeriques et IT, sante et e-sante, high-tech, industrie, commerce et distribution, energie, banque et assurance.

- Diriger : directeur general operationnel, membre de comite de direction, management de transition en contexte de transformation, de croissance ou de retournement.
- Transformer : strategie d'entreprise, strategie metier et de croissance, restructuration, reinvention du modele d'affaires, strategie numerique et IA.
- Developper : fusions-acquisitions (due diligence strategique, integration post-acquisition, carve-out), strategie et mise en oeuvre de la creation de valeur sous LBO, developpement de nouvelles activites, partenariats strategiques.
- Construire : venture builder et dirigeant operationnel a chaque point d'inflexion (lancement, changement d'echelle, retournement).

Fondateur de Metropole Advisory : metropoleadvisory.com

Profil LinkedIn: http://fr.linkedin.com/in/johanroirand

Entreprises

  • METROPOLE ADVISORY -  Managing Partner - Conseil de DG & Dirigeant de transition

    Direction générale | () 2019 - maintenant Cabinet de conseil en stratégie auprès des dirigeants et des actionnaires. Services et solutions, tous secteurs. Intervenant ponctuel auprès d'écoles de commerce et d'entreprises.

    Sujets clés :
    → Stratégie d'entreprise, stratégie métier et de croissance
    → Transformation globale de l'entreprise, retournement et restructuration
    → Stratégie M&A, due diligence stratégique, intégration post-acquisition, carve-out
    → Stratégie et mise en œuvre de la création de valeur en contexte LBO et capital-investissement
    → Stratégie IA : modèles d'affaires et transformation
    → Création de nouvelles activités, stratégie d'innovation, gouvernance et financement

    Missions représentatives :
    → Directeur général de transition d'une entreprise de services numériques après son acquisition, dans le cadre de la transformation de son modèle d'affaires et de son modèle opérationnel (550 personnes, 65 M€, au sein d'un groupe de 200 M€).
    → Pilotage de la création de valeur et de la transformation d'un groupe de services numériques sous LBO (150 M€), de la stratégie et du modèle opérationnel cible jusqu'à la mise en œuvre.
    → Plan stratégique à trois ans pour les marchés francophones (350 M€) d'un groupe international d'externalisation de l'expérience client.
    → Stratégie de changement d'échelle de nouvelles activités de services et solutions, pour le comité exécutif d'un groupe industriel international.
    → Plan de croissance d'un groupe de services B2B sous LBO : croissance organique et externe, internationalisation, organisation, offres.
    → Stratégie d'intégration post-acquisition de plusieurs entreprises, et accompagnement stratégique de PME et d'ETI via des investisseurs et des accélérateurs (Bpifrance, Future4care).

  • NEHS / MNH GROUP - Conseil de Direction Générale & Directeur de transition (Innovation, New businesses)

    Direction générale | () 2017 - 2019 - NEHS / MNH GROUP : un des leaders français des services & solutions en santé (1,3 milliard d'euros de chiffre d'affaires, 6000 collaborateurs), opérant dans 40 pays à travers le monde.
    - Une large gamme de produits et services (B2B & B2B2C) à destination des professionnels de santé, des hôpitaux, des EHPAD et des patients : services et solutions numériques, services industriels, médias & événementiel, prestations intellectuelles, services financiers, assurances.
    - Missions de Conseil de direction générale (stratégie d'entreprise & d'innovation) et de Directeur de transition (Innovation, New businesses), via un cabinet de conseil en stratégie :
    → Stratégie d'offres, de modèle économique et opérationnel, et intégration post-acquisition (PMI) d'une nouvelle division de business digitaux en santé (12 sociétés acquises, 800 personnes).
    → Définition de la stratégie d'innovation, du cadre de gouvernance et du modèle de financement pour l'ensemble du Groupe.
    → Accompagnement du comité exécutif sur l'innovation de business models, cibles d'acquisition (stratégie M&A, due diligence stratégique), joint-ventures et partenariats stratégiques.

  • Salesforce - Global Strategic Projects

    () 2016 - 2017 - Salesforce est une des solutions CRM et écosystème cloud d'entreprise leader au monde.
    - Salesforce a été nommé quatre années consécutives par le Magazine Forbes comme la Société la plus Innovante au Monde.

  • BNP Paribas Cardif - Projects team leader

    () 2006 - 2008 - Direction d'une équipe & d'un portefeuille d'environ 15 projets, solutionnant les impacts des projets stratégiques de la société sur la direction financière.

  • Methys - Associé co-fondateur & Directeur de l'Innovation

    () 2004 - 2015 - Direction de l'Innovation pour l'ensemble du groupe METHYS (stratégie, financement, management) : produits & services, business models.
    - Lancement et incubation de startups : Powertime, PayGenius, Energy Intelligence,...
    - Associé sur les activités de conseil : direction de projets, management de transition, management opérationnel, gestion de partenariats, développement d'activité, gestion de P&L, contractualisation.
    - Participation au développement de filiales de Methys à l'international.

    METHYS opère en France, Grande Bretagne, Bénélux, Tunisie et Afrique du Sud.
    METHYS est un acteur global de la transformation digitale et de l'innovation, combinant conseil en management et expertise digitale.

  • Schlumberger - Consultant interne, Analyste BI/EPM, Chef de produit

    Atlanta (GA) et Denver (CO), USA - Paris 2000 - 2004 - Positions occupées aux USA (Atlanta, GA & Denver, CO) et en France (Paris).
    - Contribution sur les segments clés du groupe Schlumberger, aux niveaux corporate & opérationnel : conseil, compteurs d'énergie, cartes à puce, services parapétroliers.
    - Reengineering de processus métiers & sujets liés aux ERP pour la division Compteurs d'Energie jusqu'à son spin-off par LBO.
    - Programme international de déploiement de solutions de pilotage de la performance et consolidation financière pour intégrer SEMA) acquisition pour $5.2 Milliards en 2001, cédé à Atos en 2003), ensuite étendu à le division Smart Cards.
    - Carve-out de la division Smart Cards (IPO en 2004 : Axalto) sur le périmètre Asie (Inde, Thaïlande, Malaysie, Singapour).

  • Conseil National de Recherche du Canada (CNRC-NRC) - Chercheur invité

    Ottawa (ON), Canada 2000 - 2000 - Basé à Ottawa (Ontario, Canada).
    - Recherches liées aux piles à combustible à l'Institut des Procédés Chimiques et des Technologies environnementales, du Centre National de Recherches du Canada.

  • Procter&Gamble - Ingénieur en Organisation / Supply Chain / SI

    () 1999 - 1999 - Basé à Amiens (France), site de production majeur de P&G en Europe.
    - Implémentation SAP majeure (SAP R/3, avec un focus sur les modules Sales & Distribution (SD), Inventory Management (IM) et Warehouse Management (WM)).

  • Tonicity - Président

    () 1998 - 1999 Développement d'un des premiers cityguides de la région nantaise:
    - Définition de la stratégie de développement et d'un modèle de revenu.
    - Développement partenarial et publicitaire.
    - Gestion de l'équipe (6 personnes), de la vie du site et de son évolution.
    - Encadrement de l'équipe.

Formations

  • University Of Virginia Darden Graduate School Of Business Administration

    BCG & Darden School of Business 2021 - 2021 Leading the Modern Day Business

  • Cercle des Administrateurs (CdA)

    Paris 2020 - 2020 Master Classes 2020 - Administrateur indépendant de sociétés (non-executive board director)

    https://cercledesadministrateurs.org/masterclasses/

  • Kauffman Fellows (Techstars)

    Techstars 2019 - 2019 Venture Deals

  • The Boston Consulting Group (BCG)

    BCG 2019 - 2019 Pricing Strategy Optimization

    - Utilization of the strategic power of pricing to set profit maximizing prices
    - Cost and economics in pricing strategy
    - Leverage of knowledge of customer value to develop a pricing strategy
    - Market and competitor pricing models that inform pricing decisions

  • The Boston Consulting Group (BCG)

    BCG 2018 - 2018 Digital Transformation

    - Underlying economics of innovation, technology, and market disruptions
    - Pros and cons of current digital technologies driving advancement
    - BCG's digital transformation framework as a "how-to" for digitizing an organization

  • INSEAD

    Fontainebleau 2011 - 2012 Global Executive MBA

    Programme exécutif de premier plan effectué entre Fontainebleau, Abu Dhabi & Singapour.

    L'INSEAD est la première et unique Business School à avoir obtenu une triple première place mondiale dans les classements du Financial Times : MBA, Executive MBA (Tsinghua-INSEAD EMBA) et Single School EMBA (INSEAD GEMBA).

    Programme classé par Ivy Exec comme le meilleur Executive MBA au monde : https://bit.ly

  • Project Management Institute PMI (USA)

    USA 2010 - 2010 Certification PMP

    License 1343519.

    Certification internationale de référence en matière de gestion de projets.

  • IAE Paris - Sorbonne Business School

    Paris 2004 - 2006 DESS CAAE-MBA

    3ème cycle en management de l'IAE Paris - Sorbonne Business School, effectué en cours du soir, à Paris.

    Classé dans le Top 3 des Masters français en Management Stratégique de l'Organisation et Gestion du Changement dans le classsement Eduniversal.
    http://goo.gl/J5heC1

  • APICS The Association For Operations Management (Denver)

    Denver 2001 - 2001 Certifié BSCM

    Certification internationale de référence en matière de Logistique intégrée (Supply chain management) : management des flux physiques, des flux d’information et des flux financiers.

  • Institut Catholique Des Arts Et Métiers ICAM (Carquefou)

    Carquefou 1995 - 2000 Ingénieur

    Diplômé parmi les 10 premiers % de la promotion.

  • Lycée Les Bourdonnières

    Nantes 1992 - 1995 Baccalauréat

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