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METROPOLE ADVISORY
- Managing Partner - Conseil de DG & Dirigeant de transition
Direction générale | Issy-les-Moulineaux (92130)
2019 - maintenant
- Conseil de Direction Générale & Management de transition.
- Focus majeur : services & solutions / plurisectoriel.
- Principales thématiques :
→ Stratégie d'entreprise & de croissance,
→ Direction générale,
→ Transformation & réinvention d'entreprise,
→ Restructuring & retournement,
→ Stratégie de fusions-acquisitions & due diligences stratégiques,
→ Intégration post-acquisition / Carve-out,
→ Création de valeur (contextes de Private Equity & LBO),
→ Stratégie, gouvernance & financement de l'Innovation,
→ Scale-up de nouveaux business,
→ Partenariats stratégiques / JV.
- Clients clés : PME, ETI, grands groupes & scale-ups, plurisectoriels, notamment :
→ La Direction Générale de 4 sociétés d’une ESN indépendante, dans un contexte de transformation de modèle économique & opérationnel (550 p./ €65 M, pour un groupe de 1800 p./ €200 M).
→ La direction de l’élaboration d'un Plan Stratégique pour un groupe international de services B2B dédié à l'externalisation de l'expérience client (€2,1 Milliards, 130.000 p.), pour ses marchés francophones (€350 M), dans le portefeuille d'un fond de Private Equity majeur.
→ La définition d’une Stratégie de scale-up, gouvernance & plan de développement de nouveaux business (services & solutions, digitaux principalement) pour le COMEX d’un groupe industriel international spécialisé dans l'électrification (€7,4 Milliards).
→ La direction de la définition d'un Plan de Croissance d'un groupe européen de services B2B sous LBO (organique, externe, internationalisation, innovation & offres, développement organisationnel, financement).
→ La définition de la stratégie d’intégration post-acquisition, l’amorçage de son exécution et l’accompagnement dans la finalisation de l’acquisition, pour des sociétés de services B2B.
→ L’accompagnement stratégique de sociétés, parfois via des fonds d'investissement (Private Equity / Venture Capital) et des accélérateurs (Bpifrance, Future4care…), notamment des ESN et sociétés de santé / e-santé.
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NEHS / MNH GROUP
- Conseil de Direction Générale & Directeur de transition (Innovation, New businesses)
Direction générale | Paris (75000)
2017 - 2019
- NEHS / MNH GROUP : un des leaders français des services & solutions en santé (1,3 milliard d'euros de chiffre d'affaires, 6000 collaborateurs), opérant dans 40 pays à travers le monde.
- Une large gamme de produits et services (B2B & B2B2C) à destination des professionnels de santé, des hôpitaux, des EHPAD et des patients : services et solutions numériques, services industriels, médias & événementiel, prestations intellectuelles, services financiers, assurances.
- Missions de Conseil de direction générale (stratégie d'entreprise & d'innovation) et de Directeur de transition (Innovation, New businesses), via un cabinet de conseil en stratégie :
→ Stratégie d'offres, de modèle économique et opérationnel, et intégration post-acquisition (PMI) d'une nouvelle division de business digitaux en santé (12 sociétés acquises, 800 personnes).
→ Définition de la stratégie d'innovation, du cadre de gouvernance et du modèle de financement pour l'ensemble du Groupe.
→ Accompagnement du comité exécutif sur l'innovation de business models, cibles d'acquisition (stratégie M&A, due diligence stratégique), joint-ventures et partenariats stratégiques.
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Salesforce
- Global Strategic Projects
Paris (75000)
2016 - 2017
- Salesforce est une des solutions CRM et écosystème cloud d'entreprise leader au monde.
- Salesforce a été nommé quatre années consécutives par le Magazine Forbes comme la Société la plus Innovante au Monde.
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BNP Paribas Cardif
- Projects team leader
Rueil-Malmaison (92500)
2006 - 2008
- Direction d'une équipe & d'un portefeuille d'environ 15 projets, solutionnant les impacts des projets stratégiques de la société sur la direction financière.
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Methys
- Associé co-fondateur & Directeur de l'Innovation
Paris (75000)
2004 - 2015
- Direction de l'Innovation pour l'ensemble du groupe METHYS (stratégie, financement, management) : produits & services, business models.
- Lancement et incubation de startups : Powertime, PayGenius, Energy Intelligence,...
- Associé sur les activités de conseil : direction de projets, management de transition, management opérationnel, gestion de partenariats, développement d'activité, gestion de P&L, contractualisation.
- Participation au développement de filiales de Methys à l'international.
METHYS opère en France, Grande Bretagne, Bénélux, Tunisie et Afrique du Sud.
METHYS est un acteur global de la transformation digitale et de l'innovation, combinant conseil en management et expertise digitale.
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Schlumberger
- Consultant interne, Analyste BI/EPM, Chef de produit
Atlanta (GA) et Denver (CO), USA - Paris
2000 - 2004
- Positions occupées aux USA (Atlanta, GA & Denver, CO) et en France (Paris).
- Contribution sur les segments clés du groupe Schlumberger, aux niveaux corporate & opérationnel : conseil, compteurs d'énergie, cartes à puce, services parapétroliers.
- Reengineering de processus métiers & sujets liés aux ERP pour la division Compteurs d'Energie jusqu'à son spin-off par LBO.
- Programme international de déploiement de solutions de pilotage de la performance et consolidation financière pour intégrer SEMA) acquisition pour $5.2 Milliards en 2001, cédé à Atos en 2003), ensuite étendu à le division Smart Cards.
- Carve-out de la division Smart Cards (IPO en 2004 : Axalto) sur le périmètre Asie (Inde, Thaïlande, Malaysie, Singapour).
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Conseil National de Recherche du Canada (CNRC-NRC)
- Chercheur invité
Ottawa (ON), Canada
2000 - 2000
- Basé à Ottawa (Ontario, Canada).
- Recherches liées aux piles à combustible à l'Institut des Procédés Chimiques et des Technologies environnementales, du Centre National de Recherches du Canada.
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Procter&Gamble
- Ingénieur en Organisation / Supply Chain / SI
Amiens (80000)
1999 - 1999
- Basé à Amiens (France), site de production majeur de P&G en Europe.
- Implémentation SAP majeure (SAP R/3, avec un focus sur les modules Sales & Distribution (SD), Inventory Management (IM) et Warehouse Management (WM)).
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Tonicity
- Président
Nantes (44000)
1998 - 1999
Développement d'un des premiers cityguides de la région nantaise:
- Définition de la stratégie de développement et d'un modèle de revenu.
- Développement partenarial et publicitaire.
- Gestion de l'équipe (6 personnes), de la vie du site et de son évolution.
- Encadrement de l'équipe.
