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Pierre CHAPOTOT

Saint-Grégoire

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
DSI
Direction de projet
Management
SQL
JavaScript
Référencement naturel / SEO
Business Objects
Oracle
Finance
Gestion de projet

Entreprises

  • Sodifrance - Directeur des Opérations NTIC Paris

    Saint-Grégoire 2016 - maintenant

  • Infotel - Responsable de centre de profit

    Neuilly-sur-Seine 2013 - 2016 Management d’un périmètre commercial
    - Responsabilité des clients Air France, Europ Assistance, Nestlé, SNCF, Veolia
    - Définition et mise en oeuvre de la stratégie commerciale
    - Gestion de l’achat de sous-traitance
    - Forte augmentation du CA du périmètre (2 millions € en 2014 - 3,7 millions € en 2015)
    Direction des équipes
    - Recrutement, encadrement, fin de contrats (équipe de 50 collaborateurs)
    - Gestion des évolutions de carrière, identification et développement des talents
    Apports au groupe Infotel
    - Ouverture des comptes KLM, Airbus Defense & Space, Transavia, Astria
    - Evolution de l’offre de service Digitale et Big Data
    - Implémentation d’un plan de massification des prestations bi-localisé (30 ETP déployés à Toulouse)

  • Technologie et Business - Président

    2012 - 2013 Direction des Systèmes d’Information à temps partagé
    - Gestion stratégique et opérationnelle
    - Coordination des fournisseurs et des équipes techniques internes
    Direction de projets stratégiques
    - Mise en place de PCA (plan de continuité de l’activité)
    - Direction de chantiers SI
    Formation
    - Manager une équipe technique
    - Gestion de projets

  • SNCF Habitat - SOFIAP - Directeur des Systèmes d'Information et des Télécommunications

    2008 - 2012 Gestion de la Direction des Systèmes d’Information et des Télécommunications (10 collaborateurs)
    - Gestion d'un budget annuel de 2 millions d’euros.
    - Gestion de l’informatique du groupe (130 personnes réparties sur un siège parisien et 30 agences sur la France).
    - Participation à la mise en place de partenariats stratégiques pour le groupe

    Gestion du changement
    - Réorganisation de la direction et restructuration de l’équipe en pôles métier
    - PCA (plan de continuité de l’activité)
    - Refonte du site socrif.fr
    - Gestion du départ d’une entité du groupe (GIT : gestionnaire du 1% logement, 10 collaborateurs)
    - Passage à une gestion web des assurances en remplacement du système minitel
    - Mise en place d’un système de gestion budgétaire pour l’ensemble des directions du groupe.

  • Mondadori France Digital - Responsable du département support/projets

    2007 - 2008 Management du département support – projets (14 collaborateurs et 6 prestataires)
    - Gestion d'un budget annuel de 450 k€ sur 2007.
    - Recrutement de 9 personnes
    - Définition des missions du département et structuration en 4 équipes.

    Direction de projets web
    - Refonte du site autojournal.fr
    - Création du site pleinevie.fr
    - Refonte du site topsante.com
    - Création du site sportauto.fr

  • T-Online France / Club-Internet (Paris) - Chef de projets

    2004 - 2007 Coordination de projets transverses
    - Création du processus de gestion d’un nouveau type d’équipements (décodeur télévision)

    Direction de projets décisionnels
    - Changement de l’architecture téléphonique service client

  • Micropole-Univers - Ingénieur d’études puis Chef de projets

    Levallois-Perret 2000 - 2004 CAT (logistique)
    - Optimisation des échanges de données

    GEFCO (logistique)
    - Projet de mesure du temps de travail et d’analyse de l’activité des collaborateurs.

    ALSTOM
    - Intranet de la Direction des Achats, permettant le regroupement des achats au niveau international.

Formations

Réseau

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