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Crédit Agricole Assurances
- Responsable Grands Projets Clients et Groupe
Paris cedex 15
2015 - maintenant
Au sein des Assurances Collectives (Santé, Prévoyance et Retraite), en charge de manager le portefeuille des projets clients externes et internes Groupe Crédit Agricole :
- Interactions auprès des DRH et DAF
- Accompagnement des clients dans le pilotage de leurs instances sociales
- Coordination des actions transverses Groupe Credit Agricole en matière de Santé, Prévoyance et Retraite
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Credit Agricole SA
- Chargé de Mission
Montrouge
2011 - 2014
Au sein de la Direction de l'Organisation et de la Transformation du groupe Crédit Agricole, en charge :
- du pilotage et de la coordination de projets transversaux organisationnels
- de l'animation de processus d’accompagnement du changement
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CDC
- Consultant Finance & Performance Management
2007 - 2007
Refonte de la méthodologie de calcul des couts du Secretariat General de la Caisse des Dépôts et Consignations
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Cheuvreux
- Consultant en Organisation
2007 - 2011
Gestion de projets de finance de marché :
Ouverture de marchés boursiers, Définition et lancement de produits financiers, Réorganisation d'activités, Pilotage de projets transverses
- Etude de marchés et Business Plan
- Analyse d'impacts et plan d'actions
- Négociations: fournisseurs, clients, Institutions Financières (Bourses, Régulateurs)
Interlocuteurs : COMEX, Responsables de département (Front-Office, Operations, Juridique, IT, DAF), Chef de services
Principales Missions :
- Construction d'une offre de produits Delta One (TRS, Futures CFD, Back-to-back Swaps)
- Mise en place de capacités d'exécution sur MTFs/Darkpool (2008 : BATS, Nasdaq OMX - 2009 : Nyse Arca Europe, SmartPool) et Marchés primaires (2010 : Russie, Mexique, Afrique du Sud, Italian MOT)
- Création d'un pole Commercialisation et Trading ETFs (2010)
- Fermeture du bureau de Cheuvreux Dubai (2010)
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CALYON
- Consultant en organisation
Montrouge
2006 - 2007
Définition du plan global de sourcing de la DIMC pour 2007 - 2009
- Analyse des domaines applicatifs et identification des candidats à l’OutSourcing
- Définition pour chaque domaine d’une solution de sourcing
- Préparation du business case et du road map de déploiement du nouveau plan
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ACCENTURE
- Consultant en Organisation
Paris
2005 - 2007
Missions de conseil en Organisation - FSI (Fincance Services) & F&PM (Finance & Performance Management)
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CALYON
- Consultant
Montrouge
2005 - 2006
Missions de conseil au sein de la MOA Risques de Credits :
Etude de désengagement du système central des autorisations
- Refonte du processus autorisations
- Rédaction du cahier des charges
- Etude et spécification d’une interface entre le SGR et le nouvel outil d’octroi
Mise en place d’un outil de suivi opérationnel des risques de crédit
- Analyse de l’existant et recensement des besoins des utilisateurs
- Rédaction des spécifications fonctionnelles et des jeux de tests
- déploiement auprès des responsables de clientèle et des « middles »
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AIR FRANCE
- Assistant à Maitrise d'ouvrage
Roissy CDG
2004 - 2005
Mission de mise en place d'un outil de gestion et de pilotage de la maintenance applicative commun a toute la compagnie :
- Animation de workshop utilisateurs et rédaction des spécifications
- Elaboration des plans de tests et réalisation des validations fonctionnelles
- Gestion de la conduite du changement et du déploiement : communication, développement des plans de formation, formations
L'outil a été deployé sur l'ensemble des directions metiers AirFrance et KLM (+ de 700 utilisateurs directs)
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GIST - groupe ALTEN
- Ingenieur d'Affaires
2004 - 2004
