Menu

Marie-Ange RIGOLLET

Lencloître

En résumé

Responsible for ensuring that business operations are efficient and effective and that the proper management of resources, distribution of goods, services to customers and operating account is conducted.
Specialties :
Leading implementation of company strategy
Leading operational excellence
Strategic planning and execution
Financial analysis
Develop supply chain management best practices in areas such as systems integration and optimisation, inventory control, and demand planning.
Develop company supply chain strategy that meets company performance objectives and customer expectations.

Mes compétences :
Négociations
Réorganisation
Chef de projets
Amélioration continue
Supply Chain
Audit
Elaboration budgets
back office
GPEC
Stratégie
Recrutement

Entreprises

  • Sonimat - Directeur Opérationnel

    Lencloître 2016 - maintenant

  • AUGE MICROTECHNIC GROUP - Directeur Supply Chain Groupe

    THISE 2013 - 2015 * - Animer la Supply Chain au sein du groupe (7 entreprises dont 2 à
    l'étranger)
    * - Conduire le changement : Proposer et mettre en place une nouvelle organisation. Objectif : améliorer la performance de la Supply Chain (livraison, service aux clients, adéquation charge/capacité) et celle de mes collaborateurs.
    compétences à d'autres secteurs et activités
    - Bilan économique : OTD + 2 %, profondeur du retard - 5 jours, baisse des stocks (- 1Mio EUR ), baisse des coûts de transports de 20 %, diminution du coût des transports spéciaux de 0,5 %, accélération de l'externalisation d'OP, efficacité des missions (- 2 postes)
    * - Mettre en place les outils de mesure et de pilotage de l'activité, analyser et proposer les chantiers de progrès associés
    - Chef de projet « Performance industrielle » : Objectif : améliorer le TRS
    * - Etre associée à la conception des produits nouveaux et à l'élaboration de leur coût prévisionnel
    - Améliorer l'utilisation de l'ERP et mettre en place l'EDI

  • Visteon - MP&L Manager

    PARIS LA DEFENSE 2013 - 2013 - Gérer la crise avec le client principal : Points d'avancement quotidien et proposition de solutions afin de revenir au taux de service
    - Redéfinir et mettre en place les indicateurs suite à l'implémentation du nouveau progiciel
    - Etablir les reportings groupe (manufacturing plan, delivery rating, premium freight, etc)
    - Manager le Service clients : Responsable d'une équipe customer service - Gestion des commandes et des livraisons des pièces de série et de rechange
    - Manager les stocks: Responsable d'une équipe logistique et cycle compter - Gestion des stocks composants et du magasin général - Analyse des balances négatives - Analyse des risques d'obsolescences -
    - Superviser la supply chain (liaison hiérarchique) et le planning de production (liaison fonctionnelle)

  • SWEDSPAN - Directeur Supply Chain Trilingue

    2011 - 2012 - Acteur de l'intégration verticale de la Supply Chain Ikea
    - Rechercher les synergies avec les 6 usines du groupe. Objectif : livrer les clients de la Supply Chain Ikea au moindre coût
    - Conduire le changement organisationnel ;
    - Piloter et coordonner le back office, le planning, le transport, les
    approvisionnements, les stocks, la logistique
    - Optimiser les process ventes et logistiques

    - Diminution des coûts de transport : - 4 % en France et - 3% en Allemagne
    - Acteur de l'intégration des processus dans le Groupe : Objectif :
    réduction de l'effectif du service de 35 %
    - TdS : + 29 % sur un an ;

  • Freudenberg Sealing Technologies - Responsable back office trilingue

    2010 - 2010 - Mission temporaire opérationnelle liée au déploiement d'une nouvelle
    version SAP.

  • MANUEST - DIRECTEUR LOGISTIQUE

    2008 - 2010 Membre du CODIR
    Lean Model
    Activité Retail : Gérer et piloter 14 plateformes - Gérer et piloter le service Hors Gamme éléctroménager et Sanitaire - Améliorer la productivité : concevoir, développer et mettre en place d'un outil de pilotage des 14 plateformes. Gains : 2 postes sur un an, diminution des impressions papiers de 70 %
    Activité Grande Distribution : Gérer et piloter les prestataires -
    Remettre à plat le cahier des charges sous-traitant
    Simplifier le système d'information : revoir les processus et organisations

  • Porteur d'un projet de rachat d'entreprise - DG

    2007 - 2008 Rechercher "la cible"
    Analyse des bilans
    Elaboration du Business Plan
    Négociations banques, business angels

  • HALBOUT - Directeur de Site

    2004 - 2007 Piloter le site : Equilibre financier obtenu dès la première année d’exercice (accroissement du résultat d'exploitation de - 2.5 M€ à + 170 000 €)
    Restructurer l’entreprise :
    - Créer le Comité de Direction en fonction du résultat de l’audit
    - Former, guider les personnes du Comité de Direction dans leurs nouvelles missions (Comptabilité, Production, Logistique, Méthodes, Commercial sédentaire, Planning et relations avec la Bulgarie)
    - Préparer et organiser la réunion hebdomadaire du Comité de Direction
    Renforcer la position commerciale sur l’hexagone :
    - Mettre en place des réunions trimestrielles au siège
    - Conduire ces réunions, préparées avec les commerciaux sédentaires
    - Donner des objectifs réalistes et atteignables
    - Manager 10 VRP Multicartes
    - Recruter de nouveaux VRP multicartes
    - Visiter régulièrement les clients des VRP avec eux
    Gérer les grands comptes
    Préparer et conduire les réunions avec les instances représentatives du personnel (comité d’établissement, Délégués du personnel,CHSCT, médecine du travail)
    Piloter le service Qualité
    Développer et mettre en œuvre la politique achats
    Superviser la production

  • PIERBURG - Directeur Supply Chain

    2000 - 2003 Mettre en place des "mini usines" (UAP)
    Piloter les services logistiques, ADV, Achats
    Adapter SAP aux besoins
    Conduire le changement

  • ALTRAN - Consultant

    Vélizy-Villacoublay 1990 - 2000 Ingénieur Chargée d'Affaires au sein de la Maîtrise d'Oeuvre HADES de 1990 à 1997
    Ingénieur Conseil en Supply Chain : Optimisation des flux après la mise en place de SAP

Formations

  • ESIDEC

    Metz 1997 - 1998 SUPPLY CHAIN

    SUPPLY CHAIN

Réseau

Annuaire des membres :