PARIS
Clefs d’entrée :
- le « sur mesure », l’opérationnel, le concret
- le Pilotage
- méthodologie de gestion de projets et d’évaluation
Publics cibles :
Les dirigeants, les équipes, l’encadrement, les collaborateurs, en individuel et collectif
Domaines d’expertise :
Management de la performance individuelle et collective au sein des équipes (hiérarchiques et/ou transversales).
Gestion de projets intra et territoriaux.
En ressources humaines : diagnostic, réorganisation, gestion par les compétences, mise en place de système d’évaluation dans des contextes de conduite de changement
Accompagnement stratégique de dirigeants TPE/ PME
Direction d’équipe, développement prestations payantes
Performance vente produits de formation en milieu consulaire
Principales expériences récentes :
En individuel :
Stratégie, organisation + management à l’issue d’une phase d’évaluation (Dirigeants TPE/PME)
Accompagnement managérial de responsable d’activité.
Développement des compétences relationnelles et managériales de responsable d’unité.
En collectif :
Evaluation fonctionnelle et opérationnelle de 2 Unités Territoriales d’une importante Communauté d’agglomération
Elaboration d’axes d’intervention
Séminaires méthodologie gestion de projet Ariane ® (ALTRAN)
Développement de la performance équipe commerciale
Séminaires de développement de projets interentreprises
(CFA, CCI, CMA)
Mes compétences :
Coach
Accompagnement
Pas d'entreprise renseignée
