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Marie CARESMEL

Saint-Cloud

En résumé

+20 ans d’expérience dans la qualité et la gestion de projet de logiciels embarqués

Audits qualité, plans d’amélioration continue Optimisation des modes de fonctionnement
Pilotage de projets de transformation Excellence opérationnelle
Veille et innovations technologiques Formation des salariés et conduite du changement

Mes compétences :
Gestion de projet
Pilotage des sous-traitants
Plan d’itérations
Analyse rétrospective
Cahier des charges
Norme ISO 9001
CMMI
Droit social
Coaching
Spécifications fonctionnelles
Méthode agile
Cartographie
Gestion des compétences
Agile Scrum
Médiation
Conduite du changement
Gestion du risque

Entreprises

  • Xelya - Responsable Qualité

    Saint-Cloud 2018 - maintenant Mise en place des certifications ISO 20000, ISO 27001 et 27018
     Définition et exécution des procédures et processus liés au Système de Management des Services
     Formations et Sensibilisation sur la Cyber-Sécurité
     Description du périmètre de la sécurité des systèmes d’information (SMSI)
     Management des ateliers EBIOS (Expression des Besoins et Identification des Objectifs de Sécurité)
     Maîtrise des incidents majeurs et de sécurité
     Réalisations des audit internes et création d’une équipe de 10 auditeurs internes
     Sécurisation et cloisonnement des développements
  • CISCO (ex NDS, Ex Canal+ Technologies) - Responsable Formations

    2014 - 2018 • Conception d’une nouvelle offre de formations pour 500 ingénieurs
     Définition du besoin des formations en liaison avec la stratégie de l’entreprise
     Veille technologique : identification des formations nécessaires pour l’évolution
    des métiers : Big Data, Cyber sécurité, Cloud, Machine Learning
     Mise en place de nouveaux modèles de formations plus adaptés au rythme de travail des ingénieurs : MOOC, TED, Webinars
     Lancement d’Hackathon, jeu par équipes sur le hacking en 2017
    • Communication, organisation et promotion des formations
     Réunions mensuelles avec les chefs d’équipes dès 2014
     Newsletters hebdomadaires envoyées aux ingénieurs
     Organisation d’une vingtaine de conférences sur les innovations du marché entre 2015 et 2017
     Accompagnement plus précis de 20 salariés sans formation en 2015
     Plan d’évolution de carrière à partir de 2015
    • Maîtrise du budget des formations
     Revue mensuelle du budget
     Accord systématique de la direction financière américaine pour les demandes de financement de formations exceptionnelles
    • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
     Sondage en 2015, sur les compétences, les connaissances, les formations, l’évolution de carrière, auprès des salariés
     Cartographie des compétences et des connaissances de l’ensemble de la société
     Définition du plan de formation et reporting aux entités globales
     Suivi semestriel des formations et évolutions de carrière

     Taux de salariés formés passé de 30% avec 1 formation en 2014 à 80% avec 2 formations à partir de 2016 puis 90% en 2017
     100% des ingénieurs avaient suivi une formation en 2017
     Réduction de 6 mois à 2 mois des délais pour la réalisation des formations
     Participation importante des ingénieurs aux conférences : 50/conférence

    • Pilotage en 2015, pour l’entité Cisco Systems, du projet Partner Enablement, outil de formation des partenaires de CISCO
     Déblocage du projet en veille depuis 3 ans, livraison et déploiement de l’outil en en 9 mois, Obtention d’Awards « Accelerate » pour l’équipe
  • CISCO (Ex NDS, Canal + Technologies) - Chef de Projet Logiciel

    2007 - 2014 2011-2014 : Pilotage de projets internationaux pour des opérateurs italiens, finlandais et danois
    Equipes de 40 ingénieurs en Israël, Inde et France

    • Interface avec les directeurs programmes
    • Planification et organisation des activités des équipes de développement
    • Maîtrise des risques, du planning et des livraisons
    • Application des méthodes Agiles sur tous les produits
    • Sécurisation des livraisons Open Source
     Obtention de 3 Awards- Recognition pour les années 2012, 2013 et 2014

    2007-2011 : Organisation et coordination de toutes les activités logicielles des produits MHA et Fusion
    Equipes de 40 ingénieurs par produit

    • Planification et suivi des ressources du département Middleware pour les projets
    • Interface Projet entre les sites français, anglais, israéliens et indiens
    • Formation des équipes aux méthodes Agiles et mise en place de ces méthodes
     Amélioration de la qualité des livraisons du fait de l’application systématique de revue de code
  • Cisco (Ex NDS, EX CANAL + TECHNOLOGIES) - Ingénieur Qualité Logiciel

    2001 - 2007 2003- 2007 : Mise en œuvre et organisation des activités qualité au sein du département qualité

    • Audit des processus : Ingénierie, gestion de projet, gestion de configuration et qualité
    selon des normes qualité CMMI, ISO 9001, DOD
    • Rédaction de plans de développement, des plannings et des bilans de fin de vie des projets
    • Gestion des alertes et des risques en France et en Inde
    • Coordination entre les projets clients et le produit
    • Contrôle des sous-traitants en termes de planning et de qualité
     Adhésion des ingénieurs aux activités qualité et implication de ces derniers à l’amélioration de ces activités – Passage de 20% à 75% des processus qualifiés CMMI sur tous les projets
    2001- 2003 : Création du service qualité au sein du Pôle Core Systems – 80 ingénieurs

    • Audit qualité de tous les départements
    • Définition d’un plan d’amélioration qualité
    • Mise en place actions qualités
  • Philips -PCC Le Mans - Consultante CMM

    1999 - 2001 Consultant Qualité Logiciel –– 1999-2001
    • Déploiement des processus suivants : gestion de configuration, assurance qualité, conduite de projet et sous- traitance dans le cadre de l’application du Software -Capability Maturity Model
    • Suivi du cahier des charges des sous-traitants
     Diminution significative du coût de la sous-traitance (8 temps-plein)

Formations

  • Institut Catholique De Paris (Paris)

    Paris 2015 - 2017 MASTER 2 : Consultant en communication de crises
  • Institut Catholique De Paris (Paris)

    Paris 2015 - 2017 Dilplôme Universitaire

    Techniques de médiation et gestion de crises
  • CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

    Paris 2011 - 2015 Certificat de compétences

    Certificat de compétences en droit des affaires
  • ULP De Strasbourg Et ENSAIS ULP & ENSAIS (Strasbourg)

    Strasbourg 1992 - 1998 MASTER 2 (DESS) Gestion Industrielle, Innovation et Qualité

    Economie et Ingénierie
  • Lycée Bertran De Born

    Perigueux 1989 - 1992 Mathématique, Biologie

    Mathématiques

Réseau

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