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Marie-Christine LAFOURCADE

TOULOUSE

En résumé

Certifiée PMP depuis Mars 2014
14 ans d experience : 10 ans en gestion de projet, 6 ans en tant que consultant, 7 ans sur SAP, 6 ans en tant qu'AMOA, 6 ans en logistique/ADV dans l industrie et sur des projets internationaux
Forte capacité d adaptation, dynamique, sens du relationnel et de l'écoute
Je recherche des missions en gestion de projet sur le secteur toulousain

Mes compétences :
Conduite du changement
Management
Gestion de projet
Conseil
Plong�
AMOA
ERP
SAP
Logistique

Entreprises

  • AIRBUS (sous-traitante) - Consultante/PMO

    2011 - maintenant Projets SIRH : gestion de projets transverses, mise en place d'un catalogue de suivi des activités, lancement du projet CLOCKING (remplacement des pointeuses sur toutes les Natcos), lancement du projet eFiling (archivage électronique des dossiers du personnel), support aux équipes projets, etc

    Projets téléphonie et communication unifiée : montée de version - gestion de projet et gestion de la communication

    Projet PCT : création d'un outil Web de catégorisation des projets au sein de tous les départements d'Airbus - pilotage de la partie testing avec les équipes de developpement

    Projet Sourcing : mise en place d'un outil de collaboration documentaire entre toutes les divisions EADS - Gestion qualité des documents - Coordination de projet

    Projet SAP SRM : rédaction et réalisation des tests, utilisation de Quality Center

    Projet SAP TM : rédaction des documents projets selon le GPP, suivi du planning, rédaction de rapports, coordination des équipes

  • CAP GEMINI - Consultante SD MM

    SURESNES 2009 - 2010 Implémentation de SAP pour la filiale d'un client :
    Rédaction du plan qualité projet et des fiches de processus
    Paramétrage SD, rédaction plan de tests, scénarios de tests et des supports de formation + réalisation des tests unitaires + organisation de tests intégrés et réalisation des formations + accompagnement au changement

    Master Data Management :
    Analyse et gestion des données de base en logistique par rapport aux processus de fabrication

  • Ugitech, groupe Schmolz und Bickenbach - AMOA SAP SD

    2005 - 2009 Responsable du bon fonctionnement du système SAP module vente sur 3 sites, 5 agences européennes et responsable des autorisations de la branche métier tréfilerie (80 personnes)
    Projets réalisés :
    Mise en place de SAP sur 3 sites (22 personnes SD): conception générale, conception détaillée, recettes, formations, support de formation, assistance technique et suivi des demandes d'évolution.
    Formation des agents anglais/italiens/espagnols à l utilisation de SAP.
    Montée de version ECC6
    Mise en place d’interface avec les agences du groupe
    Mise en place SAP dans usine allemande
    Gestion des autorisations
    Coordinatrice SAP sur une branche métier

    Résultats :
    Autonomie des utilisateurs en 3 mois lors du déploiement SAP
    Assistance au quotidien des utilisateurs sur les procédures et l’utilisation optimale de SAP

  • Ugitech, groupe Schmolz und Bickenbach - Chargée des ventes export

    2004 - 2006 Chargée de la création d’un service Grand-Export (42 pays) centralisé en binôme
    Chargée des ventes sur les zones amerique du sud et afrique du sud : réponse en terme de faisabilité, prix et délai aux demandes des clients + suivi des paiements, des expéditions et des litiges
    Résultats :
    80% des consultations/demandes traitées en moins de 48H au bout de 6 mois
    Mise en place d’un tableau de suivi des temps de réponses sur 3 sites

  • Philips Lighting - Gestionnaire des stocks

    2001 - 2001 Gestionnaire de stock de produits finis : en contact direct avec les agents européens pour réapprovisionnements des stocks locaux

  • Imphy Mill, groupe Arcelor - Chargée des approvisionnements

    2001 - 2004 Logisticienne et Chargée des ventes
    Chargée de la création et gestion d’un tableau global de suivi des stocks, des consultations et des achats suite à la création du département alliages (Chiffre d’affaire élevé)
    Chargée de la gestion des stocks et des réapprovisionnements, réponse aux consultations en terme de délais
    Résultat :
    Optimisation des achats et des stocks au quotidien sur des produits à fortes valeurs ajoutées (volume des ventes en augmentation de 15% par an)

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