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Marie-Claire BRAVARD

MOIRANS

En résumé

10 années d'expérience en contrôle de gestion central, en environnement industriel :
- Animer et produire les supports de gestion permettant le suivi des objectifs fixés, la mesure de la performance et la fiabilisation des prévisions court et long terme
- Elaboration du budget, suivi et reporting des coûts liés aux services centraux

10 années d'expérience en contrôle financier :
- suivi et analyse du compte de résultat et des aspects bilanciels liés à l'activité
- validation des opérations de clôtures périodiques en lien avec les services comptables
- Evaluation provision environnementale et restructuration

Solide formation en comptabilité
Expertise dans les domaines du suivi de gestion, avec attention complémentaire aux impacts comptables.
Compétences personnelles : travail en équipes pluridisciplinaires, transverses et multiculturelles, sens du service, accompagnement pédagogique des processus déployés.

SAP, Excel niveau avancé, Anglais (C1)

Mes compétences :
SAP R/3
SAP
Microsoft Excel
International Financial Reporting
Contrôle budgétaire
Pédagogie sur processus
Comptabilité analytique
Évaluation environnementale

Entreprises

  • Rio Tinto - Contrôleur Financier Head Office

    2015 - maintenant Assurer le contrôle de gestion et financier pour deux unités de fonctions supports : budget, analyse du réalisé, maintien de la structure analytique, mise en place des refacturations internes, instructions comptables, évaluation de provisions risques et charges => allocation appropriée des dépenses, fluidité et transparence du reporting
    Finaliser le déploiement du nouvel ERP (SAP) « Key user »
    Soutenir le Directeur Financier de la société Aluminium Pechiney (CA > 1 milliard) :
    élaborer et présenter les documents requis aux instances du personnel => pas de point litigieux relevé par l’expert-comptable mandaté
    Participer à la mise en place d’un projet de transformation finances

  • Rio Tinto Alcan - Contrôleur Financier Sites post-exploitation

    Montréal 2007 - 2015 * Organiser et rationaliser l'activité « sites post-exploitation » = plus de 40 sites en cours de fermeture ou déjà clos (passif environnemental) => homogénéisation des comptabilités (6 sociétés différentes en France), réévaluation des risques, mise en place d'un reporting mondial lisible et pertinent
    * Soutenir et accompagner les opérationnels dans leur suivi de gestion => reporting détaillé mensuel et provisions revues aux normes IFRS
    * Evaluer un plan de restructuration (7 établissements / 321 postes impactés) et en orchestrer le suivi financier => validation et justification de la provision, suivi mensuel

  • Pechiney Services Finance - Comptable clôture société industrielle

    2005 - 2007 Au sein du centre de services partagés comptable interne au groupe Pechiney
    * Procéder à la clôture mensuelle des comptes consolidés d'une usine d'électrolyse ;
    * Répondre aux exigences légales déclaratives : TVA, taxe professionnelle, impôts, enquêtes INSEE ;
    * Participer à la mise en place de la Loi Sarbanes-Oxley (SOX) sur la ligne de services : suivi financier et contrôle interne, narratif et matrice des risques

  • Aluminium Pechiney Groupe Rio Tinto - Contrôleur de gestion Division

    2003 - 2005 Périmètre : 7 sites industriels (bauxite/alumine) dans 3 pays différents à 12 sites dans 7 pays différents
    Participer à l’intégration des unités dans le système financier du Groupe Alcan : reporting de gestion, processus budgétaire, système de consolidation des comptes du Groupe.
    Animer le processus de reporting de gestion vers le Corporate et le Secteur ; analyser les écarts par rapport au budget et les risques.
    Etablir une solide coopération avec les unités opérationnelles afin de garantir la qualité des résultats produits.
    Animer le processus de budget/planification et collaborer au document de synthèse.
    Faciliter l’intégration de deux filiales non consolidées.
    Suivre les gains de Progrès Continu et préparer le document de présentation trimestrielle à la direction.

  • Pechiney Rhenalu - Contrôleur de gestion Division

    Paris 1994 - 2003 Périmètre : de 13 sites industriels (laminage) + 1 site d'ingénierie à 8 sites industriels + 1 site d'ingénierie
    Animer le reporting de gestion Division à destination du Directeur de Division, du Secteur et du Corporate, créer les supports sites de calcul et de présentation et les supports Division.
    Animer le processus Budget/Plan : structurer et contrôler les informations, participer à la réalisation du document de présentation.
    Participer activement à l’élaboration du budget/plan des frais communs pour la Division (frais administratifs centraux, recherche et développement, développement externe).
    Participer à l’effort de réduction des coûts : suivi du projet Challenge (1996-1999) et mise en place de la valorisation et du suivi des gains du système Progrès Continu.
    Adapter les outils, analyses, synthèses aux changements d’organisation, assurer l’information et la formation des nouvelles activités aux processus de gestion en vigueur.
    Assurer le suivi des investissements (programme budgétaire, dépenses engagées).
    Définir ou mettre à jour les procédures de la Division en cohérence avec celles du Groupe
    Elaborer des documents de présentations pour la communication interne.

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