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Marie-Claude FECCHIO

Rennes

En résumé

Spécialiste des opérations à l'international tant à l'import qu'à l'export.

Mes compétences :
Douane import/export
Assurance maritime
Import export
Litiges transport
Audit interne
Crédit documentaire
Transport
Achats
Logistique internationale
Management de projets internationaux
Management d'équipe
Sage Accounting Software
Microsoft Word
Microsoft Excel
IBM AS400 Hardware
Audit

Entreprises

  • Groupe ArcelorMittal - Trade Execution Manager

    Rennes 2003 - maintenant Groupe ArcelorMittal - Premier Groupe Mondial de l'Acier -
    (International Steel Purchasing Department -51100
    Missions :
    * Mise en place et organisation du Service (management d'une équipe de 4 personnes) ;
    * Formalisation et administration des contrats d'achats et de revente (interface fournisseurs/Clients
    finaux)
    * Gestion des nouveaux projets import et recherche des solutions les mieux adaptées en matière de
    douane, fiscalité et logistique.
    * Négociations des prestations portuaires avec les transitaires français et belges ainsi que des prix du
    transport routier.
    * Développement des systèmes d'informations informatisés en interne (GPAO : Gestion de
    Production Assistée par Ordinateur) et avec les prestataires de services : Banques - Transitaires et
    Assureur.
    * Ouverture des crédits documentaires, suivi des paiements fournisseurs et clients finaux ;
    * Traitement des litiges : ventes sauvetage - procédure de recours - indemnisation clients finaux.
    Bilan :
    * Réduction de 25 % des primes d'assurance maritime suite à la décision prise en faveur d'une police
    basée sur le chiffre d'affaires.
    * Diminution de 20 % des coûts bancaires en matière de crédit documentaire ;
    * Obtention de la Certification Opérateur Economique Agréé (OEA) en 2009- Label qualité Douane
  • Groupe Marne & Champagne - Responsable Logistique

    2002 - 2003 Missions :
    * Tâches générales du service Logistique Export ;
    * Gestion de Projets :
    - Informatisation du Service Administration des Ventes Export (développement en externe puis
    évolution et reprise du système en interne (AS400) : évaluation des besoins, documentation et
    procédures.
    - Définition du processus « livraisons cadeaux » à l'international en centralisé.
    Bilan :
    * Meilleure efficacité et réactivité ;
    * Planification à court terme en arbitrant délais commerciaux/délais de production et coûts
    logistiques.
  • CORIANCE & GNVert - Chef de Projet

    2001 - 2002 DESS Logistique et Gestion des Flux
    le cadre de mes études logistiques
    Sociétés CORIANCE et GNVert - Groupe Gaz de France - 93 NOISY LE GRAND
    * Audit achats : processus général, études spécifiques et rationalisation -
    * Mise en place d'une gestion de stock pour pièces détachées et d'une gestion commerciale
    (Progiciel SAGE)
    * Rédaction du manuel d'utilisation
    * Formation des utilisateurs
  • CORIANCE & GNVert - Chef de Projet

    2001 - 2002 DESS Logistique et Gestion des Flux
    le cadre de mes études logistiques
    Sociétés CORIANCE et GNVert - Groupe Gaz de France - 93 NOISY LE GRAND
    * Audit achats : processus général, études spécifiques et rationalisation -
    * Mise en place d'une gestion de stock pour pièces détachées et d'une gestion commerciale
    (Progiciel SAGE)
    * Rédaction du manuel d'utilisation
    * Formation des utilisateurs
  • Groupe Marne & Champgne - Responsable Logistique Export

    1983 - 2003 Déterminer les priorités de préparations de commandes
    Expéditions clients internationaux
    Négociations des contrats de transport à l'export multimodal
    Procédures douanières et fiscales
    Études logistiques
    Gestions des dossiers avaries
    Mise à jour de la règlementation douanière et fiscale
    Information du service Administration des Ventes Export
    Définition du processus 'livraisons cadeaux' à l'international en centralisé
    Réalisations :
    Réduction des coûts de transport
    Optimisation des chargements
    Révision des contrats de vente en matière d'incoterms = meilleure maîtrise des flux marchandises, et amélioration du retour de la documentation douanière
    Planification à court terme en arbitrant délais commerciaux/délais de production et coûts logistiques.
  • Groupe Marne & Champagne - Responsable Logistique & Administration des Ventes

    1983 - 2001 477 personnes - CA : 1901 M EUR - Numéro 2 mondial du Champagne
    Responsable Logistique Export - Administration des Ventes
    Missions :
    * Planning de production : détermination des priorités de préparation de commandes ;
    * Expéditions/Clients internationaux
    * Procédures douanières et fiscales ;
    * Négociation des contrats de transport à l'export multimodal ;
    * Etablissement du budget prévisionnel transport ;
    * Mise à jour de la réglementation douanière et fiscale des pays soumis à accises ;
  • Société « La Luzerne de Champagne » - Secrétaire de Direction

    1979 - 1983 * Gestion des Contrats de vente ;
    * Procès verbaux des conseils d'administration ;
    * Assistance de Direction
  • Société Mélitta - Assistante

    1976 - 1978 * Déclarations en douane ;
    * Gestion du stock import

Formations

  • Université ArcelorMittal (Luxembourg)

    Luxembourg 2012 - 2012 Stages de management
  • Université ArcelorMittal (Luxembourg)

    Luxembourg 2012 - 2012 Stages de management
  • Université ArcelorMittal (Luxembourg)

    Luxembourg 2012 - 2012 Stages de management
  • ACHATS (Bruxelles)

    Bruxelles 2006 - 2006 Séminaire Achats
  • ArcelorMittal

    Reims 2003 - 2004 Stages Acier
  • Faculté De Sciences Economiques Et De Gestion De REIMS

    Reims 2002 - 2003 D.E.S.S. Logistique & Gestion des Flux

    (Major de Promotion).
  • Université De Sciences Economiques Et Sociales 51100 REIMS (Reims)

    Reims 2002 - 2003 DESS Logistiques & Gestion des Flux

    Logistique et gestion des Flux - Logistique - ERP - Achats - Dimensionnement et gestion d'entrepôt - Transport -
  • Lycée Libergier

    Reims 1974 - 1976 Brevet de Technicien Supérieur

Réseau

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