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Marie DAMAY

Marcq-en-Barœul

En résumé

Avec un chiffre d’affaire de 2,4 milliards d’euros en 2017, la société CGI FINANCE filiale de Société Générale, (connue juridiquement sous le nom de CGL), se positionne en 1ère place des établissements financiers indépendants.

Acteur majeur sur le marché français, la société CGI FINANCE a une croissance de plus de 20% depuis plusieurs années et dispose d'un effectif de près de 800 salariés et un réseau de 19 agences en France.

Nous intervenons par l'intermédiaire de partenaires et prescripteurs sur du financement auprès de groupes de distribution automobile, constructeurs et concessionnaires bateaux, courtiers en crédits et réseaux bancaires.

Notre vocation est de simplifier la vie de nos clients en leur proposant des financements et des services innovants, en aidant nos partenaires à transformer leur métier et en leur facilitant l’accès aux nouveaux usages.

https://www.cgifinance.fr/

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Mes compétences :
Recrutement IT
Recrutement
Formation
Gestion de carrière
Communication
Relations écoles
Preparation paie
Droit social

Entreprises

  • Cgi Finance (financeurs Créatifs) - Recrutement

    Marcq-en-Barœul 2017 - maintenant
  • Altran France - Responsable Recrutement - Missions RH

    Vélizy-Villacoublay 2011 - 2017 J’assure le relais opérationnel de la stratégie RH du groupe Altran sur la région du Nord sur 3 sites.

    Responsable recrutement
    •Définition et mise en oeuvre de la stratégie de recrutement de cadres de profils IT et industriels.
    •Recherche et détection des talents via différents canaux (jobboards réseaux sociaux, cooptation, relations écoles, forums...), conduite des entretiens de recrutement.
    •Accompagnement des candidats jusqu’à leur intégration.
    •Pilotage des indicateurs spécifiques de recrutement.

    Relations école-entreprise
    •Développement des partenariats et écoles cibles sur le bassin du Nord Pas de Calais et pilotage des actions.

    Gestion de carrière et des compétences
    •Organisation des entretiens annuels et professionnels et détection des talents.
    •Pilotage de la masse salariale et du budget alloué aux augmentations.
    •Construction du plan de formation et gestion des formations
    •Gestion des mobilités internes.

Formations