Marie-Estelle ELEAUME

En résumé

Entreprises

• Rexel France - Responsable du domaine Finance&RH

  2016 - maintenant

• Bouygues Telecom - Responsable des Domaines SI - SAP et Digital

  Meudon 2008 - maintenant -Gestion de la relation aux métiers :
  Construire avec les directions clientes le plan stratégique à 3 ans et la feuille de route annuelle.
  Contribuer aux arbitrages et assurer le suivi des engagements projets.
  Supporter les phases de recette des projets et la conduite du changement.
  
  Métiers couverts :
  • 2014 à ce jour : Marketing et commerce Entreprise, BtoB et Diversification (MVNO/M2M)
  • 2008-2013: Fonctions support : Ressources Humaines, Sécurité des identités et habilitations, Juridique, Comptabilité fournisseurs, Archivage fiscal et numérisation, Gestion des moyens généraux.
  
  -Direction, planification, pilotage de l’activité du domaine :
  Gérer une équipe à compétences multiples (20 personnes).
  Piloter les contrats de TMA (Offshore Inde sur SAP, Offshore Maroc sur PHP, Nearshore Lille sur SAP HR, Nearshore Rennes sur FileNet-Sécurité) et les contrats de solutions externes avec suivi d’indicateurs (solutions Rflex,Syfadis, Bull, Docapost).
  Piloter les budgets projets, récurrents, de fonctionnement (~ 3 millions d’euros/an).
  Mettre en œuvre des solutions d’optimisation de coûts (Contrats, processus, ressources).
  
  -Gestion des portefeuilles projets :
  Conduire le portefeuille de projets en veillant au respect des coûts, des délais et de la qualité.(5-6 versions par an).
  Piloter, concevoir et réaliser les projets en s’appuyant sur des équipes internes, des TMA de développement et le Centre de compétences interne SAP.
  Gérer les impacts, assurer les tests transverses et leurs planifications avec les autres systèmes techniques.
  
  -Support à l’exploitation :
  Assurer la qualité de service en production avec suivi d’indicateurs en corrélation avec le contrat de service;
  Gérer et traiter la maintenance corrective et évolutive et le support à incident Niveau 2 et 3.
  
  - Garantie de la pérennité des solutions :
  Définir une stratégie produit et assurer la veille technologique SI pour les directions clientes.
  Dynamiser les solutions en faisant de la co-innovation (SAP-Fiori, SAP HR-Renewal).
  Gérer une relation de confiance avec les éditeurs.
  Contribuer à l’étude de mises en place de solutions groupe Bouygues (Core Model RH).
  Veiller à la qualité des usines de développement, qualité des tests (usage de Sonar).
  

• Bouygues Telecom - Responsable des Pôles SIRH et SI Achats

  Meudon 2000 - 2007 Piloter l’activité des pôles et leurs équipes. Gérer la relation avec les métiers en assurant les comités trimestriels de développement. Diriger les portefeuilles de projets et assurer la maintenance.
  
  Les grands projets :
  SI Achat (2005-2007): Dématérialisation du processus approvisionnement de bout en bout, pour les équipementiers du réseau. Equipe projet internationale. Mise en place d’un e-procurement SAP SRM punch-out.
  
  SIRH (2000-2004): Accords RTT sur SAP HR, solution Web de recueil des temps avec SAP HR, Etude et mise en place des solutions de formation (Foederis puis SAP LSO) et de recrutement (Rflex devenu Talentsoft).
  
  Gouvernance transverse: Mise sous SAP solution manager, des processus métiers et leurs exigences puis déclaration des accostages techniques pour maîtrise des impacts. Organisation en mode version des projets SAP du centre de compétence. Gestion des ordres de transport SAP.

• Bouygues Telecom - Consultant-Chef de projets

  Meudon 1997 - 1999 Mise en oeuvre de projets SAP: Conception, Spécification, Paramétrage, pilotage des développement, Qualification, Recette, Accompagnement à mise en service, VSR

• Atos Consulting - Consultant SAP

  1994 - 1996

Formations

• Université Paris 10 Nanterre

  Nanterre 1992 - 1994 Maitrise de Sciences de Gestion

Réseau

• Bairras FRANCIS

• Cyril CAILLETTE

• Guillaume QUACH

• Lionel DIEZ

• Nicolas GIRIER

• Patrick CILIA

• Renaud PIERSON

• Sandra DE GOUVEIA

• Sandrine MOULINE

• Xavier AUDUBERT