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Marie Hélène BONZOM

LYON

En résumé

La SFHE, créée en 1891, filiale du groupe Arcade, est un acteur de l’habitat social du grand Sud de la France, particulièrement dynamique.

Les sociétés du Groupe Arcade (80 000 logements) sont animées par une philosophie commune : apporter le meilleur service, proposer un habitat de qualité, et s'inscrire dans une stratégie d’amélioration en continu.
www.groupe-arcade.com

Entreprises

  • SFHE- Groupe Arcade - Directeur Général

    2013 - maintenant Je rejoins le groupe Arcade, en prenant en charge la Direction Générale de la SFHE.
    La SFHE, ce sont 10 000 logements sociaux en location ou en accession à la propriété, implantés de Nice à Toulouse et de Lyon à Bastia.
    Avec 35% de croissance de son patrimoine en 8 ans, la SFHE joue un rôle majeur dans la mise en œuvre des politiques locales pour l'habitat, dans ses 5 régions d'implantation.
    www.sfhe.fr

  • Grand Lyon Habitat OPH - Directeur Général adjoint

    1999 - 2013 Passionnée d'architecture et d'urbanisme, dotée d'une formation économique et financière , je pilote la gestion de Grand Lyon Habitat .
    Dans ce but, j'oriente au quotidien l'action des services : audit interne, comptabilité-finances, contrôle de gestion, gestion immobilière, recouvrement, attribution des logements, vente et copropriétés, projets novateurs.

    Je remplace le Directeur Général en son absence , notamment sur la partie opérationnelle , les réponses aux imprévus en agences , la conduite du comité de direction et de la commission des marchés , …

    Mes centres d'intérêt professionnels concernent plus particulièrement les stratégies patrimoniales et financières des organismes HLM, le maintien à domicile des personnes âgées, ainsi que l'enjeu de la mixité sociale .

  • EPAREB (Etablissement Public d'Aménagement) - Directeur Financier

    1991 - 1999 Travailler en mode projets avec des urbanistes, des architectes et des sociologues, penser la ville à très long terme et la créer, c'est ce que j'ai appris à l'EPAREB .

    Mes fonctions m'ont amenée plus particulièrement à :
    -établir les budgets , Plans Moyen Terme , Bilans de ZAC et de concessions,
    -obtenir la recapitalisation de l’ Etablissement Public après négociations avec l’Etat,
    -être en relation directe avec le Ministère des Finances,
    -préfigurer l’ Etablissement Public Foncier Régional .

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Réseau

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