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Marie-Laure CANAUX

VIENNE

En résumé

Mon métier..?

C'est aider l'entreprise à améliorer sa performance, à répondre à ses enjeux, en agissant sur l'ensemble des champs des Ressources Humaines.

Un métier de convergences (convergences des hommes et des logiques) et un métier en partenariat constant.

Voilà plus de 10 ans que mes activités professionnelles portent sur le développement des RH comme facteur de performance dans l’industrie (chimie, automobile, plasturgie, pharmacie), en tant que ressource interne ou externe dans des TPE, PME et groupes.

Mon entrée dans les RH s'est faite sur une double problématique : employabilité des salariés et mutations économiques des entreprises de bassins sinistrés et/ou fortement menacés (textile en Ariège, métallurgie...) ou en mutation (plasturgie). Une interdépendance entre l’Humain et l’Economique qui explique mon positionnement RH !

Les atouts qui m’ont permis de réussir : le GBS (gros bon sens), une créativité, un fort sens du service et du résultat. Sans compter une capacité d'apprentissage et une adaptabilité très rapides.

Ma démarche : sécuriser, fiabiliser et améliorer en continu !

Mes Compétences clés :

- Conduire le changement dans le cadre de réorganisation, de fusion (réorganisation et appropriation de cultures), de mise en place d'outils et méthodes de lean manufacturing (MRP2, Kanban, etc...), ou encore d'ERP.
Mon rôle est alors de définir et mettre en œuvre les étapes, les communications et actions de développement des compétences, impliquer et fédérer...

- Mettre en place des systèmes dynamisants et impliquants pour appuyer la stratégie de l'entreprise : gestion "par"/des compétences, systèmes d'évaluation & rémunération, système de gestion de carrière, gestion de l'absentéisme, des accords CASA, etc...

- Développer les compétences des acteurs, en développant fortement l'apprentissage par l'expérience (mission, plan d'action individuel, tutorat), en proposant des parcours professionnels, en créant les outils de formation (écoles internes, professionnalisation des formateurs internes, e-learning, etc...), en définissant, gérant et optimisant les plans de formation.

- Structurer des services RH/Formation, définir ou refondre les processus RH et les systèmes d'information associés pour piloter au plus juste.

- Accompagner et soutenir l’encadrement dans sa pratique quotidienne du management. Point crucial pour réussir dans mes autres champs d'activités.

- Instaurer un dialogue social constructif et responsabilisant.

Je suis actuellement ouverte à toute opportunité en tant que RRH ou Responsable Développement RH dans une entreprise où la qualité des produits & services est une réelle source de différenciation.

N'hésitez pas à me contacter, échanger !

Mes compétences :
Organisation
Ressources humaines
Développement RH
Communication
Conseil
Formation professionnelle
Gestion des compétences
Industrie
GPEC
Management
Automobile
Formation

Entreprises

  • IESA Group - RRH

    VIENNE 2012 - maintenant RRH
    et Responsable Qualité depuis juin 2014

  • SKF Aerospace - RRH

    Montigny-le-Bretonneux 2010 - 2012

  • Tecumseh Europe - Chef projet RH

    vaulx milieu 2008 - 2009 Tecumseh Europe partie intégrante de Tecumseh Products Company, groupe américain indépendant, conçoit, fabrique et commercialise partout dans le monde des compresseurs hermétiques, des groupes de condensation à air et des moteurs électriques

    Leader mondial de la réfrigération commerciale et acteur important du conditionnement d'air, ses marques sont des références de qualité sur ses marchés.

    - L'Unité Hermétique® :compresseurs et groupes de condensation.
    - Silensys® :gamme de groupes carénés très silencieux
    - HTA : gamme spécifique pour les pays chauds
    - SMEN®: moteurs électriques pour les application froids et "air".

    Tecumseh Europe compte 4 sites de production en France.

    Chef projets RH.
    Au sein du siège Europe, ma mission est d'accompagner les mutations organisationnelles en cours et futures, par une refonte de la politique de rémunération et de reconnaissance des emplois, compétences et performances.
    Accompagnement des changements organisationnels (mise en place des UEP).

    Périmètre : 1600 p
    Management d'une équipe projet de 14 personnes.
    Projet : 2-3 ans

  • Faurecia - Responsable développement RH

    2006 - 2006 Périmètre : 650 p dont 110 en D&D
    - Encadrement : 1 assistante

    Mission : contribuer à l’amélioration de la performance et à la mobilisation des acteurs, être garante de l’application des processus et de la législation

    - Formation : Conception, mise en oeuvre et gestion du Plan de formation 2006/7 ; Refonte des processus (budgétaire, facturation, évaluation,…)
    - Recrutement : du recueil des besoins à l'intégration ; Contrats et définitions de fonction, définition et suivi des parcours d'intégration & d'essai, reporting.
    - Gestion de carrière : staffing review, identification potentiels et experts, plans de succession et remplacement, parcours individuels, entretiens, gestion et accompagnement à la mobilité.
    - Entretien Annuel : refonte des outils et pratiques (opérateurs et ETAM), exploitation. Création d’un outil informatique de pilotage pour les managers.
    - Projets transversaux : refonte de la gestion de l'intérim, chantier HSE (amélioration des conditions de travail
    - Veille sociale : mise en place d'un système de suivi de l'absentéisme, sensibilisation de l'encadrement -> passage de 6,7% à 3,2% !)

  • VETOQUINOL - Resp Formation

    Lure cedex 2005 - 2006 Périmètre : 600 p dont 100 en force de vente et 100 en R&D

    Mission : Mettre la formation au service de la stratégie de l’entreprise.

    - Définition, mise en oeuvre et gestion des Plans 2005 et 2006 ;
    - Mise en place de la Réforme de la formation (communication et process).
    - Autres Réalisations : Accompagnement d'un Nouvel ERP (accompagnement changement, formation et soutien des formateurs internes), développement des Compétences managériales (EDDF/FSE), perfectionnement des compétences de notre Force de vente (délégués et managers).

  • Honeywell Garrett SA - Responsable formation

    2004 - 2005 Périmètre : 1200 p (dont l'entité R&D, 400 p)

    Mission : Mettre en place un ensemble de processus formation répondant aux enjeux de l’entreprise, aux normes qualité de référence et à la Réforme.
    - Conception, mise en oeuvre et gestion du Plan de formation 2005.
    - Relations et négociations avec les partenaires sociaux.
    - Budget : forecast, optimisation (gains 30%) et gestion (1,2 M€).
    - Mise en place de la Réforme : Information des acteurs, définition de la politique formation, adaptation des processus ;
    - Informatisation de la formation, participation au déploiement du e-learning, professionnalisation des formateurs internes (23 p).

  • RHODIA SILICONES - Chargée de projet RH

    2003 - 2004 Pour le site de Roussillon (180 p)

    Mission : permettre une montée en performance et améliorer les rapports sociaux, dans le cadre d’un investissement majeur.
    - Négociation accord GPEC : Rédaction des accords de méthode et d’entreprise, définition et estimations des solutions alternatives, formation des DS sur les aspects techniques, info des salariés sur la négo, définition de la stratégie de négo et participation aux négociations (rôles : référent, co-pilote).
    - Mise en place d’une gestion par les compétences : cadrage, définition et animation du projet (dont enquête sociale, mesure de l’impact sur la Masse Salariale, refonte des pratiques d’évaluation) ; Création des outils ; Animation des groupes de travail et de la commission paritaire.
    - Gestion de carrière : Entretiens individuels ; EIA : exploitation, mobilité.
    - Correspondant RH sur le site de Roussillon : appui directeur site, conseils aux opérationnels, informations relatives à la restructuration, préparation DP/CE, Elections (organisation, protocole), Paye (litige, variables, soldes, attestations).

    Pour les 3 sites (850 p) :
    - GPEC : structuration de l’accord CASAIC, analyse quantitative et qualitative à 2 et 5ans, plans de succession et de formation.

  • GIPRA - Consultant / formateur - Responsable pédagogique

    1994 - 2002 Chargée mission RH auprès de TPME, PME et groupes.
    Mission : répondre aux diverses problématiques des entreprises, en permettant l’appropriation par les acteurs des démarches et méthodologies mises en œuvre.
    • Gestion de projets RH, mise en place de process RH :
    - Mise en place de gestion des compétences (3 opérations par an)
    - Ingénierie de parcours professionnels, Entretiens individuels de carrière
    - Mise en œuvre de systèmes d’appréciation, évaluation de performance,
    • Conduite de changements :
    - Industriels & organisationnels : introduction du Lean manufacturing, mise en zone/unité autonome de production,...
    - Culturels : faciliter l'appropriation de culture d'entreprise après fusion, professionnalisation de l’encadrement.
    • Ingénierie de formation :
    - Définition et gestion de plans de formation et d’EDDF
    - Structuration de services de formation et Formation des responsables
    • Recrutements et intégration : opérateurs, techniciens et cadres

    Responsable projet Pédagogique (3 ans)
    Encadrement : 7 consultants-formateurs (cadres)
    Mission : améliorer la qualité de service rendus aux clients du centre d'apprentissage.
    - Ingénierie pédagogique : réorganiser la formation sur une logique de compétences (refonte BEP à BTS), conduite de projets innovants (modularisation, unité sans murs).
    - Relations Entreprises : recrutement des apprentis, définition des parcours d'intégration & d'apprentissage sur mesure, formation & accompagnement des tuteurs, suivi des jeunes.
    - Relations Education Nationale (process d'évaluation, référentiel,...)
    - Recrutement : conception outils et processus, sélection 120 alternants / an.


    Principales Références : Base Intermarché, Sofath Thermatis, Visteon, Allibert, Jacqaw (VITA), Plastic Omnium, Labinal Cinch, Plastohm, Alphaform, Multibase (Dow Corning), Nestlé, SAPRR, ALSTOM, MSA, John Deere.

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