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Marie MARCHADIER KOPPE

huningue

En résumé

Vision transverse de l’entreprise en tant que membre du comité de direction et grâce à des expériences complémentaires en production et Supply Chain

Mes compétences :
kaizen
Six Sigma
smed
TRIZ

Entreprises

  • Delpharm Evreux - Directrice Supply Chain

    huningue 2011 - 2016  Mise en place ERP X3 sage en tant que chef de projet
     Création de la fonction datamanager sur le site
     Réorganisation du département par le biais d’un projet lean, suivi des KPI du service
     Fiabilisation de la relation avec les clients, gestion des business review meeting
     Mise en place et suivi d’un outil de planification long terme et d’analyse de prévisions
     Rédaction d’une offre de prix et obtention du marché associé pour un CA de 4.5M€ (20 % du CA de l’entreprise)
     Réduction et assainissement des stocks sans impact pour la production
     Définition et suivi des budgets ventes et achats (CA de 26 millions, achats de 13 M€)
     Définition et suivi du budget de fonctionnement du département (1 M€)
     Participation à la définition des axes stratégiques de l’usine
     Management du département (Services Administration des Ventes, Planning-Approvisionnements, Achats, Magasin, Data management) en adéquation avec les objectifs usine

  • Delpharm - Responsable conditionnement

    huningue 2011 - 2011  Ordonnancement du conditionnement, y inclus les opérations de maintenance préventive.
     Analyse des indicateurs de productivité et orientation des intervenants de l’amélioration continue selon les résultats
     Affectation des ressources nécessaires à la production selon leur qualification

  • Delpharm Evreux - Ingénieur méthode

    huningue 2010 - 2011  Amélioration des performances d’une ligne de conditionnement (+35% de productivité)
     Pilotage d’un groupe projet d’amélioration de la production sur l’ensemble du service conditionnement

  • Sanofi Pasteur Chine - Consultante en organisation de production

    2007 - 2009 Décrire et optimiser le service de packaging (service de 100 personnes):
    Décrire les postes de conditionnement
    Analyser les cadences théoriques et démontrées
    Définir les capacités machines et humaines par produit
    Réaffecter les ressources

    Manager une augmentation de taille de lots de vaccins contre la grippe (service de 60 personnes):
    Elaborer et mettre en place une nouvelle organisation de production
    Affecter les ressources en accord avec la nouvelle loi du travail chinoise
    Planifier la production et les formations
    Proposer des réductions de pertes en cours de production
    --> Lot multiplié par 2,2 représentant un gain de 700 K€ par an

  • Lu France - Orange Belt sur projet six-sigma

    CLAMART 2006 - 2006 Définir les indicateurs
    Réaliser les mesures et analyser les résultats
    Fédérer les opérateurs de la ligne autour du projet
    Élaborer et animer les réunions mensuelles d’avancée de projet

Formations

Réseau

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