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Marie-Pascale CHAGUE

VERNEUIL-SUR-SEINE

En résumé

Apprécie les challenges, la réflexion stratégique, les créations d'organisation ou de poste, la gestion de projet concernant les systèmes d'information des entreprises et recherche d'efficience des organisations, les missions avec un fort besoin de management.




Mes compétences :
Audit interne/gestion des risques/qualité
Management
Gestion projet
Structuration/ réorganisation
Négociation contractuelle

Entreprises

  • Groupe VIVALTO SANTE - Directrice de l'innovation et chargée de mission

    2014 - maintenant Veille et support pour le groupe sur les nouvelles stratégies d’organisation de l’offre de soin des établissements : prospectives, orientations et coordinations nouvelles sur les territoires de santé , développement des réseaux et organisation des filières de soins concernant les pathologies chroniques : cancérologie, obésité, IRC, personnes âgées pour tous les établissements du Groupe
    -Création de Living Lab avec les usagers afin de tester et proposer des solutions innovantes (technologie, organisation, service) pour des réponses appropriées aux besoins de santé régionaux ciblés.
    -Accompagnement des établissements à la mise en place de technologies ou organisations nouvelles de santé : direction de projet télémédecine (ex: projet TEO en IDF) et nouveaux supports de santé (serious games) et de projet SIH.
  • Centre médico chirurgical de l'Europe MCO (260 lits et places) - Directeur d'établissement

    2005 - 2014 • Elaboration et mise en œuvre du projet d’établissement et des autorisations obtenues des tutelles
    • Gestion de projets pilotes pour ARS IDF /HAS (ex: Télémédecine, SIH hôpital 2012...)
    • Négociations contractuelles : Tutelles, Prestataires, Fournisseurs
    • Recrutement, structuration et animation du comité de direction et réunions encadrements
    • Préparation et animation : des IRP et NAO, comités réglementaires établissements de santé
    • Externalisation de service ou prestations
    • Organisation de fusion ou rachat d’établissement
    • Gestion des praticiens (recrutement, juridique, projet médical)
    • Management de l’ensemble des projets d’organisation et opérations courantes de l’établissement
    • Développement des filières de soins et partenariats avec les acteurs de soin du territoire.
  • Holding Europe Santé Gestion - Audit interne et conseil

    2001 - 2005
    Création de la fonction audit interne et gestion des risques du groupe
    Accompagnement à la restructuration du CMCE
    Etudes médico économiques et organisationnelles : IADE, Aide Opératoire…
    Développement du contrôle interne des directeurs de secteurs
    Accompagnement aux accréditations HAS
  • CMCE (145 lits) - Attachée de direction

    1995 - 2001 Contrôle de gestion : budget, suivi des activités, statistiques, tableau de bords, comptabilité analytique, suivi des postes de charges (contrat etc..)
    Responsable des projets d’informatisation de l'établissement
  • Banque privée SIFAS QUILVES - Adjointe Direction administrative et financière

    1992 - 1995 Collaboration sur dossiers de la DAF
    Suivi projets informatiques

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau