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HTI Automobile
- Consultante Achats/Vente industrie Automobile
2013 - maintenant
Depuis Septembre 2017
Acheteuse Projet Accessoires Extérieurs (Boucliers, calandres) et Lighting (Projecteurs) en charge de 2 projets Véhicule Utilitaire chez Renault Nissan Purchasing Organisation pour le compte de HTI Automobiles.
- Optimisation des impacts économiques des modifications de pièces en cours de projet.
- Faire respecter par les fournisseurs les objectifs QCDP selon les différents jalons projet.
- 12 Fournisseurs, plasturgistes pour la plupart
- Objectifs : garantir la performance économique
- Résultats : performance atteinte supérieure à l'objectif.
Mars 2014 - Août 2017
Capacity Manager pour Renault (Rnpo/DAPV)
● Garantir la programmation des capacités en pilotant les acteurs achats et logistique Renault et Nissan
● Garantir les capacités fournisseurs nécessaires à la réalisation du plan de montage worldwide
● Gestion des investissements et planning capacitaires communs Renaut/Nissan
● Leader opérationnel convergence des processus d’investissement capacitaire (FRA-JAP-UK)
● Conduite du changement interne Renault/Nissan et externe fournisseurs
Année 2013
Sales Engineer Compte Renault pour Sumitomo (équipementier câblages)
● TurnOver Vie Série : 80 M€ annuel
● Assurer la profitabilité des projets et développer la relation commerciale
● Interface commerciale : négociation des offres de prix / jalons (WorldWide)
● Interface avec les équipes internes (logistique, qualité, ingénierie, projet).
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S0GEFI PURCHASING
- Acheteuse fonderie aluminium
2012 - 2012
S0GEFI PURCHASING (Guyancourt, 78) - Equipementier Automobile
Acheteuse famille : Fonderie et sous-traitance - CA: 25 Mi EUR .
Mission : Elaboration du budget 2013, sourcing, nomination.
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Renault
- Acheteuse prototypes
Boulogne-Billancourt
2011 - 2012
Résultat : 20% gains pour un objectif de 6%.
Garantie Qualité-Coûts-Délais.
Achats prototypes multi-projets Europe et Monde.
Périmètres :
Eclairage-signalisation
Essuyage-lavage-avertisseur
Systèmes de sécurité
Pédalier-frein pk-outil
Systèmes de distribution électrique
Electrotechnique
Habillage intérieur
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PEUGEOT CITROEN AUTOMOBILES
- Ingénieur Assurance Qualité Fournisseur
2010 - 2010
Réalisation d'un benchmark du management de la relation fournisseurs et des méthodes industrielles Toyota afin de déterminer le référentiel qualité de la future cooperation C1-107-Aygo.
Etude approfondie des méthodes qualité TOYOTA : Lean Manufacturing et culture industrielle issue du modèle japonais.
Résultat : décision du référentiel à adopter pour la 2ème génération C1-107-Aygo.
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Peugeot Citroën Automobiles, Assurance Qualité Fournisseurs
- Assurance Qualité Fournisseurs
2010 - 2010
Etablir un comparatif des démarches Assurance Qualité Fournisseurs entre PSA et Toyota afin de proposer un référentiel qualité commun aux deux entreprises dans le cadre de la coopération :
- Analyse du retour d'expérience de la première coopération
- Exigences qualité en consultations, développement et industrialisation
- Divergences et convergences d'approches
- Impacts sur le Schéma de Développement
- Rédaction d'une proposition de démarche AQF pour la prochaine coopération
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SFDD
- Chef de projet senior des opérations de marketing opérationnel
Paris
2006 - 2008
Achats de dotations marketing en France et dans le monde, garantie de la démarche QCDP.
Logistique : gestion des approvisionnements, optimisation des stocks, commandes en France comme à l’étranger, suivi fournisseurs.
Pilotage et relations transversales
Résultat : augmentation du budget géré +275% en 1 an.
Clients: Coca-Cola, Oenobiol, Senseo (Saralee Coffee & Tea), La Banque Postale, Candia
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QUALICONTACT
- Telemarketing
Clichy
2004 - 2004
Développement de l’activité off-shore à l’Ile Maurice.
Management d’une centaine de collaborateurs, 3 niveaux hiérarchiques.
Résultat : augmentation de l’effectif de 47% en 3 mois.
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Post'Up - Prestataire de services en marketing et logistique
- Responsable des appels d'offres publiques
2004 - 2006
• Appels d’offres publics : sélection des avis de publicité BOAMP, interface entre les directions pour récolter les informations techniques et tarifaires, recherche de fournisseurs, montages, présentation et suivi opérationnel.
• Administration des ventes : back office commercial, gestion des contrats cadres, calcul des commissions commerciales, mise à jour et suivi de la BDD clients, mise à jour et suivi de la tarification en adéquation avec les prix, les marges et les prix pratiqués par la concurrence, rapport des litiges, mise en place et suivi des reportings commerciaux.
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CETELEM (Levallois Perret, 92) - Secteur Bancaire
- Attachée Commerciale / Chef de groupe
1996 - 2003
Missions commerciales : BtoC, BtoB, recouvrement, surendettement, contentieux judiciaire, management service SAV.
Missions managériales : responsable du service clients Cetelem (80 collaborateurs par équipe de 20), responsable de l’intégration et du suivi des stagiaires écoles de commerces ou huissiers de justice.
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Adia Interim
- Assistante de direction
1994 - 1996
Plusieurs missions confiées dans des services commerciaux qui m'ont permis de décourir la vie professionnelle : assistanat direction commerciale, assistanat DAF, responsable revue de presse...
