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Marie-Pierre MOREL

TOLOUSE

En résumé

ORGANISATIONNEL
• Recrutement, encadrement et animation d’équipes,
• Avant-vente, réponse à appels d’offre, développement de périmètres
• Création et développement d’offres
• Etablissement et suivi de budget
• Déclinaison de stratégie d’entreprise.

MANAGEMENT DE LA QUALITE
• Approche processus (description, modélisation, AMDEC/PFMEA, optimisation)
• Amélioration continue, approche LEAN
• Qualité programme, projet – Management des exigences
• Suivi et maîtrise des fournisseurs – relation clients
• Conduite et suivi des audits (qualification auditeur interne Airbus, DOA)
• Résolution de problèmes et utilisation d’outils qualité
• Gestion et animation du système de management de la qualité, gestion documentaire
• Conduite et maintien de certification,
• Formation et sensibilisation du personnel,
• Métrologie et contrôle qualité, qualification de procédés

MANAGEMENT DE PROJET :
• Organisation, planification et suivi des tâches, reporting
• Suivi des ressources, des coûts
• Revues de projet, comités de pilotage.

MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL
• Déploiement de système de management environnemental - Analyses de cycle de vie
• Déploiement de REACh et projets de substitution de substances (ACF / ACR / Lead Free)

SECTORIEL ET TECHNIQUE
• Industries :
o Aéronautique : Très bonne connaissance d’Airbus (10 ans d’expérience Engineering, Essais d’intégration, Programmes, Qualité Centrale, FAL, Procurement, CoEs)
o Médico-chirurgical : 8 ans
o Agro-alimentaire : 8 ans
• Normes et standards :
o Normes ISO9001, EN9100, ISO17025, ISO13485, EFQM
o Bonne connaissance des directives Airbus ABD0200
o Airbus GRESS et GRAMS

Entreprises

  • ETOP International - Groupe EUROGICIEL

    maintenant

  • Latécoère - Responsable Amélioration Continue

    Toulouse 2015 - maintenant Référent management des risques groupe
    Responsable du projet de déploiement du management des risques et des outils:
    - Filiales et sites
    - Risques stratégiques, industriels, programmes, projets, appels d'offres, processus
    - Plan de management des risques groupe - Déploiement PCA
    Déploiement outil de gestion des actions centralisée groupe
    Gestion du projet MES (Manufacturing Execution System)
    Support opérationnel projet : management des risques _ management de contrat

  • Latécoère - Responsable management contrats et risques programmes

    Toulouse 2013 - 2015 Pilotage des activités de maîtrise des contrats et des risques programmes (clients Airbus, Embraer, Boeing, Bombardier, Dassault)
    Encadrement des contracts et risks managers programmes
    Définition et déploiement des process, méthodes et outils
    Mise en oeuvre opérationnelle sur les programmes Portes A380 et Bombardier
    Pilote SQIP pour le management des risques
    Référent management des risques: définition méthodes, déploiement, formation des opérationnels et des managers, coaching des responsables programmes

  • EXL Sud Ouest - Directeur Technique & Consultant Senior

    2010 - 2013 - Avant-vente
    - Encadrement technique des activités management de la qualité et management de projet - Clients: Latécoère, Latelec, Latecis, Airbus, Astrium, Lacroix
    - Missions d'expertise:
    - Airbus A350XWB Systems : Traitement des non conformités
    - Airbus Engineering systems : Traitement des faits techniques
    - Latecoère : Refonte, analyse, modélisation des processus : vente et de gestion de contrat - pilotage de programme
    - Latecoère : Définition des rôles et responsabilités de la maîtrise des contrats (contract management - risques et opportunités) - mise en oeuvre opérationnelle: programmes Portes A380 - Barque A380 - Nose FAiring A350 - Meubles électriques A350

  • EQUERT International - Responsable Technique

    2009 - 2010 01/2009 – 12/2010 (2 ans) Direction Technique.
    Encadrement de 50 personnes pour les prestations : Airbus, Aerolia, Thales, LAtélec
    Support technique équipes & clients: Méthodologies, outils, accompagnement, coaching, gestion des compétences…
    Avant-vente et réponses aux appels d’offres : Gains de périmètres – 4 M€ Annuel
    Développement des offres « système de management de la qualité » et « système de management environnemental »
    Expertise en management et optimisation des processus
    Participation au projet Management de la qualité Programme A350 Airbus :
    Plans qualité
    Tableaux de bord et management des revues programmes
    Gestion des « quality gates »
    Déploiement des processus et outils de traitement des non conformités
    Management de la qualité Airlines Operations
    Gestion documentaire (LAR)
    Management des audits

  • EQUERT International - Directeur de Projet au CoC Conception Systèmes Airbus

    2005 - 2008 Responsable de Mission (20 consultants, 13 Work Packages)
    Développement du périmètre (de 1 à 20 consultants)
    Coordination et participation aux projets :
    Evolutions ABD0200 : Coordination et rédaction
    Projets NSP et DARE
    Définition et déploiement d’indicateurs
    Gestion et réalisation d’audits internes, DOA et EN9100
    Projets d’amélioration
    Description, analyse (Process FMEA) et optimisation de processus
    Gestion documentaire (LAR, ADL) et des règles de signature
    o Management environnemental (ISO14001, REACh, substitutions de substances, analyses de cycle de vie)
    ______

  • ASSYSTEM France – Société de services - Chef de Projet au Pôle Essais d’Intégration Airbus

    2002 - 2005 • Responsable de Mission
    • Coordination et participation aux projets :
    o Refonte, description, analyse (PFMEA), mesure et déploiement de processus opérationnels. Exemples :
     Développement des moyens d’essais sol et vol
     Réalisation et exploitation des essais sol et vol
     Traitement des incidents d’essais sol et vol
     Gestion des modifications des moyens d’essais
     Spécification des données d’interface des simulateurs
    • Accréditation Cofrac d’un laboratoire d’étalonnage des débitmètres carburant moteur selon norme ISO 17025,
    • Traitement des incidents d’essais sol et vol : support à la recherche de causes, à l’identification et à la mise en place des actions correctives et préventives,
    • Gestion de configuration des moyens d’essais sol pour l’A400M,
    • Elaboration de guides de rédaction de RFP/PTS, de revues, de rédaction de résultats préliminaires,
    • Gestion documentaire (référentiel et projet),
    • Support qualité pour le développement des BIS (Bancs d’Intégration Systèmes) A400M : préparation des revues, suivi des actions, support à la rédaction des documents projets (Plan de V&V, RTF),
    • Mise en œuvre et déploiement d’indicateurs.

  • ASSYSTEM France – Société de services - Manager Technique

    2002 - 2005 • Création et développement du pôle qualité :
    o Création de l’offre qualité
    o Avant-vente
    o Développement de l’activité (de 3 à 12 consultants dans différents secteurs Airbus en 1 an)
    o Recrutement
    • Encadrement des prestations et management des équipes

  • DIPS – Société de services - Consultant – Qualité Centrale Airbus

    2001 - 2002 • Définition et déploiement du processus de traitement des Faits Significatifs (CHI)
    • Gestion du projet, analyse des risques projet, revues et reporting
    • Description et analyse (PFMEA) du processus
    • Spécification de l’outil informatique associé

  • Airbus France – FAL A340 - Intervenant Qualité – Pôle Peinture

    2001 - 2001 • Définition et déploiement d’un plan de surveillance
    • Etude et analyse des risques procédures, processus et procédés spéciaux
    • Etablissement des gammes de surveillance sous SAP
    • Formation des inspecteurs qualité

  • ALLEGIANCE SANTE (44) – Fabrication de trousses chirurgicales à usage unique - Directeur Qualité

    1992 - 2000 • Management du département qualité (18 personnes)
    • Gestion du système de management de la qualité, certifications ISO9001 et EN46001
    • Management des fournisseurs : qualification, audits, suivi, gestion des non-conformités
    • Management des sous-traitants (métrologie, stérilisation, laboratoires)
    • Contrôle qualité, plans d’échantillonnage, auto-contrôle, libération des produits
    • Traitement des non-conformités et des réclamations clients
    • Développements et validation de procédés
    • Qualification de nouveaux composants et matières premières
    • Projets d’optimisation :
    o Des ateliers de production (approche LEAN, mise en place de KANBAN)
    o Des flux produits et documentaires (refonde du stockage)
    • Réalisation de la documentation technique sous DAO
    • Participation au Comité de Direction

  • SOCIETE PARISIENNE DE BOISSONS GAZEUSES (35) –Embouteillage de Coca Cola - Responsable Contrôle Qualité

    1983 - 1990

  • SOCIETE EUROPEENNE DE BRASSERIES (35) - Contrôleur Qualité

    1983 - 1983

  • MEAC (35) –Fabrication d’engrais et amendements - Contrôleur Qualité

    1982 - 1983

Formations

  • Université Toulouse 3 Paul Sabatier

    Toulouse 2001 - 2001 Diplôme Universitaire en Management de la Qualité

    Major, mention Très Bien

    Projet réalisé sur le thème : Qualité des fournisseurs internationaux

Réseau

Annuaire des membres :