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Marie-Pierre PRIEZ

ST PIERRE DU PERRAY

En résumé

Les ambitions de la réforme de la formation professionnelle vont nécessiter l'implication et la coordination des nombreux acteurs impliqués pour atteindre les objectifs : permettre et donner envie à chacun d'intégrer la formation dans sa vie professionnelle et d'en faire un véritable outil de maîtrise de son parcours de vie.



Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Outlook
Microsoft Excel
Paye/Prsi
IDEE Financial Software
Formation
Microsoft Office
Relationnel

Entreprises

  • SNCF - Chargée de mission formation

    2015 - 2015 Conseil auprès de la direction du centre de formation interne (organisation et ingénierie pédagogique) et réalisations d'études (comparatifs entres les différentes certifications qualité de la formation professionnelle, faisabilité d'obtention du statut d'organisme de formation, présentation des enjeux et impacts de la réforme de la formation professionnelle).
    Etude de terrain sur le rôle et la place de la formation auprès des différents acteurs impactés.

  • Kâ d'Ecole - Soutien Scolaire et Formations linguistiques - Directrice d'agence

    MOISSY CRAMAYEL 2011 - 2014 * Direction d'entreprise : construire une enseigne et une offre en adéquation avec les véritables besoins et attentes de ses élèves, de ses stagiaires, qui prenne en compte la diversité des profils, qui développe des pédagogies innovantes et variées, qui poussent les intervenants à faire évoluer notre offre en permanence, au fil du temps, au fil des rencontres.

    * Relations clients : suivre chaque action, s'adapter aux changements, mettre en place des outils pour mesurer les résultats, identifier les pistes d'évolution (questionnaires de satisfaction)

    * Animation de l'activité :
    * Construire des réseaux sociaux professionnels : implication au sein de groupement d'entrepreneurs locaux, partenariat avec les collectivités territoriales (SAN de sénart, MDEF...), adhésion auprès de fédérations métier pour suivre les évolutions réglementaires, mutualiser des bonnes pratiques, des actions de formation...) ;
    * Impliquer et motiver les salariés : organisation de rencontres sportives, de repas d'équipes, de groupes de réflexion sur l'évolution et le développement de l'entreprise...
    * Associer les familles clientes : rencontres, invitation aux manifestations locales... ;

  • Université d'Evry Val d'Essonne - Chef de projet organisation et SI financier

    2008 - 2010 * Management & organisation: restructurer et piloter les services financiers (12 agents) et garantir le
    bon fonctionnement des missions de la direction dans le respect des objectifs fixés (élaboration du
    budget, suivi des dépenses/recettes, gestion des marchés...)

    * Assistance à maîtrise d'ouvrage : élaborer les supports d'aide à la décision à destination du
    Conseil d'administration de l'établissement (ex : analyse comparative des solutions existantes).

    * Direction opérationnelle du projet " Mise en place du système d'information financier »

    * Constituer l'équipe projet : identifier les compétences nécessaires au bon déroulement du
    projet et définir le rôle de chacun, animer l'équipe
    * Analyser l'organisation en place dans toutes les directions impactées par l'arrivée de
    SIFAC : Elaborer les schémas des processus fonctionnels (logigrammes), cartographier les
    risques, et lister les pistes d'optimisation...
    * Benchmarker les universités : études de terrain pour analyser les pratiques ou outils mis en
    place dans les autres établissements, recueil des bonnes pratiques
    * Conduire et accompagner le changement : sensibiliser les équipes (directions supports et
    directions métiers) aux évolutions à venir, initier le travail en mode projet (décloisonner les
    directions).
    * Planifier et rendre compte : établir un programme de travail sur 2 ans, élaborer et mettre à
    jour le rétro-planning global de l'ensemble des actions à réaliser et informer la direction de la
    progression des travaux.

  • BPCE - Holding Caisse d'Epargne & Banque Populaire - Contrôleur de Gestion Système d'information

    2003 - 2008 1/ Plan Stratégique du Groupe 2009 -2012 : accompagner les équipes métiers à constuire leur plan d'action : apport de méthode, formats de livrables, points d'étape, respect des délais, identifier les écarts à la vision groupe...
    2/ Pilotage financier des projets du Groupe Caisse d'épargne :fournir au directoire les éléments relatifs aux coûts pluri-annuels des grands projets : alerte sur risques de dérapage, conception des reportings, animer le réseau des chefs de projets, fiabilisation des données, rédaction des notes de synthèse...
    3/ MOA projet d'outil informatique de suivi financier des projets : expression des besoins utilisateurs, relations entre utilisateur et MOE, recettage, administration des droits d'accès, formation utilisateur.
    4/ Suivi et analyse des charges informatiques des Caisses d'épargne
    5/ Etude des populations informatiques : création d'une base (ESSBASE) des effectifs informatiques destinée au suivi et à l'analyse de l'évolution des métiers informatiques au sein du groupe Caisse d'Epargne.

  • Caisse Nationale des Caisse d'épargne - Assistante de gestion RH

    2000 - 2002

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