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Marie RAMBOUR

HERBLAY

En résumé

Après un diplôme d'Ingénieur obtenu à l’École Nationale d'Ingénieurs de Metz (ENIM), j'ai intégré la SNCF en tant que jeune cadre dans la branche Infrastructure Circulation en 2009.

La branche Infrastructure Circulation est au cœur du métier de la SNCF : faire circuler des trains en garantissant la sécurité des personnes et des circulations et en assurant la régularité. Ce sont les agents circulation et les aiguilleurs des postes d'aiguillage et les régulateurs qui assurent en première ligne ce cœur de métier.

J'ai suivi une formation de plusieurs mois sur la réglementation très rigoureuse de la sécurité ferroviaire et sur le management de la sécurité. Durant cette formation j'ai également travaillé en tant qu'aiguilleur et agent circulation. Ces postes m'ont permis d'appréhender et de mieux comprendre et maîtriser le travail des futurs agents que j'ai aujourd'hui à manager.

Aujourd’hui, je suis depuis juin 2011 Dirigeant de Proximité des postes d'aiguillage d'Argenteuil PCD et de Cormeilles-en-Parisis (Val d'Oise 95) à l'EIC de Paris Saint Lazare. Je manage une trentaine de personne et je suis assistée dans mes missions par un adjoint.

Mes missions sont d'assurer un niveau de sécurité optimal sur mes sites en réalisant une veille sur mes agents par du contrôle à postériori, sur le vif ou par des entretiens. Je dois également assurer la formation sur les poste de mon site et habiliter mes agents. La veille du site est également à ma charge (sécurité incendie, sécurité du personnel, etc.). Je dois aussi veiller à la régularité des circulations et fédérer mes agents autour de cet objectif.

J'ai également des fonctions de manager plus classiques. J'accompagne et je soutiens les agents souhaitant évoluer, passer des examens. Je gère les problèmes du quotidien, les fournitures, les besoins de travaux de rénovation pour la qualité de vie au travail. Je suis à l'écoute et je transmet aussi les communications importantes de la SNCF ou de l'EIC.

C'est un métier passionnant où l'on se sent au service des usagers mais qui reste dans l'ombre pour le grand public.

La SNCF est une entreprise permettant des évolutions parmi une grande palette de métiers et ainsi une réelle possibilité de carrière à long terme.

Mes compétences :
Gestion de la supply chain
Gestion de projet
Kanban
Lean
lean manufacturing
Management
Management de la securite
Management du changement
Management Générale
manufacturing
Optimisation
Ordonnancement
Planification
Production
SAP
Sécurité
Supply chain
Système d'informations
TPM

Entreprises

  • SNCF - Jeune Cadre Infrastructure Exploitation

    2009 - maintenant Management de la sécurité :
    - Garant du niveau de sécurité et de régularité des circulations gérées par les membres de l’équipe qu’il manage.

    - Anime, conseille, forme, veille au maintient des connaissances et délivre les habilitations aux opérateurs de sécurité.

    - Assure le suivi individuel des opérateurs.

    - Détecte les situations à risque et met en œuvre les actions correctives nécessaires.

    - Intervient en situation critique et prend les mesures de sécurité nécessaires.
    _____________________
    Organisation et suivi de la circulation des trains :
    - Anime une démarche qualité régularité.

    - Prend en charge ou participe aux traitements des dysfonctionnements et au rétablissement des situations perturbées.
    _____________________
    Encadrement d’équipe :
    - Être porteur, auprès des agents, des Politiques de l’Entreprise et de leur mise en œuvre sur le terrain.

    - Conduire les Entretiens Individuels d’Appréciation.

    - Détecter les potentiels de son équipe.

    - Susciter et développer l’innovation.

    - Gérer le budget délégué de l’équipe.

  • FNAC LOGISTIQUE - Stagiaire Projet FNAC.COM, 5 mois

    IVRY SUR SEINE 2008 - 2008 Intitulé du Projet : Optimisation du flux Cross Dock de FNAC.COM du point de vue opérationnelle et système d’information en vue du passage de la Haute Saison 2008

    Réalisations :

    - Redéfinition des règles de gestion du système d’information L4 sur les tables de tris : réalisation de tableaux et de logigrammes reprenant l’ensemble des règles de gestion actualisées (recherche d’informations, études sur le terrain, etc.)

    - Réalisation des Analyses Fonctionnelles concernant l’optimisation :
    o De la réception des commandes fournisseurs
    o Du traitement des commandes Cross Dock
    o De la gestion des commandes incomplètes
    o De la gestion des litiges
    o De l’expédition des commandes clients

    - Réalisation d’études : besoins matériels et humain, recherche d’idées et études de leurs impacts sur le process

  • FLASHLAMPS Verre&Quartz - Stagiaire Optimisation, 5 mois

    2006 - 2007 Intitulé du Projet : Optimisation de la ligne de soudage des électrodes en utilisant la méthode du Lean Manufacturing


    Réalisations :

    - Etat des lieux (process map, calcul des temps, etc.)

    - Modifications ou suppressions de différentes étapes du process suivies de tests : impacts temps de cycle, qualité

    - Conception d’un poste de soudage

    - Recherche fournisseurs pour le poste de soudage et réalisation des devis

    Résultats : Gain sur le temps de cycle permettant de réduire de une personne au lieu de deux sur le poste (objectif initial atteint), retour sur investissements en 6 mois

  • PSA Peugeot Citroën - Stagiaire TPM, 6 mois

    Rueil Malmaison 2004 - 2004 Intitulé du Projet : Mise en place de la TPM, Total Productive Maintenance, sur les lignes des laques et de l’étanchéité pour les phases d’états des lieux et définition du programme TPM


    Réalisations :

    - Interviews des différents acteurs du chantier : de l’opérateur au cadre d’exploitation

    - Réalisation d’outils sous Excel permettant de suivre le taux de rendement synthétique et d’en exploiter les données

    - Mise en place d’audit 5S et de campagnes d’étiquettes

    - Formation des opérateurs aux outils TPM, aux audits 5S et aux campagnes d’étiquettes

    - Participation à l’élaboration du programme TPM

    - Participation à la réalisation du lancement du chantier TPM

Formations

Réseau

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