Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Amélioration continue
Aéronautique
Electronique
Ingéniérie
Qualité
Supply Chain
Entreprises
Michelin
- Ingénieur Supply Chain
FERRAND2012 - maintenant
Logica
- Project manager
COMPIEGNE2011 - 2012
SDS
- Responsable Processus
2008 - 2011Responsable des projets d’investissement, d’amélioration de fiabilisation des processus et du déploiement d’un plan de surveillance sur une ligne de production de centrales inertielles pour l’aéronautique et l’aérospatial.
Saint-Gobain
- Ingénieur logistique
Courbevoie2006 - 2006Ma mission au sein du groupe Saint-Gobain branche canalisation consiste en l'optimisation des réglages et de la planification d'une ligne de production et également en la mise en place d'une codification par codes à barres pour la gestion des composants du magasin et de l'entrepôt.
STmicroelectronics
- Tool owner
2006 - 2008Responsable d’un parc de 32 équipements au sein de l’atelier surface préparation. En charge du déploiement d’une politique d’amélioration et de stabilisation des équipements ainsi que du suivi du rendement et du coût de production des produits. Résultat : augmentation du MTBF de 2,7% et réduction du coût de production de 3 M$ par an
American Sensors Corporation
- Technico-commercial
2004 - 2004au sein d'American Sensors Corporation, basée à Pittsburgh(USA), ma mission a consistée en la conception et la rélisation de solutions adaptées aux acieries du monde entier. A partir d'un produit standard, être capable de répondre aux exigences de chacun, au plus faible coût et dans les délais impartis.Mon travail durant ces 6 mois a consisté a concevoir et à vendre des capteurs de tout types (lasermètres, capteurs infrarouges, micro ondes ou magnétique)
Usines CLAAS France
- Stagiaire méthodes
2003 - 2003Au sein de la filiale française du groupes CLAAS, ma mission a consistée en la réimplantation d'une ligne de soudage manuelle.(Etude ergonomique du poste de travail, étude et simplification des flux physiques et d'informations, conception de conteneurs spécifiques...). la mise en place de cette nouvelle implantation de la ligne d'assemblage a permis un gain de productivité de 10% avec un retour sur investissements de 18 mois.
