Mes compétences :
Textile
Merchandising
Management
Recrutement
Entreprises
Go sport
Sassenagemaintenant
Pimkie International - DIRAMODE
- Directrice Régionale Nord Pas de Calais
2014 - maintenant
Pimkie International - DIRAMODE
- Responsable Merchandising Opérationnel ZNO
2011 - 20141.Garantit la mise en valeur de l’offre en magasin
- Valide les Book de chaque Display pour la zone et s’assure que les préconisations soient bien intégrées et déclinées en magasin,
- Adapte si besoin les préconisations aux contraintes opérationnelles (diversité des formats magasins, spécificités pays ou régions…)
- Propose des modifications d’implantation en fonction des performances des structures merchandising et de l’évolution des stocks
- Analyse chaque semaine les indices de performances commerce : CA/TT/IV/PVM de la zone
- Participe activement aux réunions organisées par le Merchandising international et les achats pour faire valoir les attentes du réseau sur les collections à venir
2.Contribue activement par son action à l’optimisation des ventes
- Intègre les OP commerciales dans le Merchandising
- S’assure de la pertinence systématique des positionnements produits
- Analyse les performances des structures merchandising de facon hebdomadaire et propose des modifications d’implantation
- Intervient auprès des DR dans les Réunions et les Conférences Téléphoniques
- Met en place une veille concurrentielle et fait preuve de réactivité pour proposer d’éventuelles adaptations ou ripostes
3.Anime et accompagne les Visuels merchandiser dans leur mission
-Définit les objectifs des VMs et les accompagne dans les moyens à mettre en œuvre pour atteindre leurs objectifs
- Centralise un suivi des visites faites par les VMs sur les magasins prioritaires et met en corrélation les performances obtenues.
- Met en place des conférences téléphoniques pour s’assurer des descentes et remontées d’information
- Met en place des réunions équipe et des points individuels mensuels
- Fait monter en compétence les VMs et structure une organisation dans chaque région par le biais d’une formation continue
- Visite chaque mois des magasins de région avec VM et DR
4. Coordonne, de manière transversale, l’action de tous les services qui impactent, directement ou indirectement, la présentation de l’offre en magasin sur la Zone
- Travaille en étroite collaboration avec le service ventilation (point hebdo) pour analyser les ventes, les rotations, les ruptures…
- Coordonne via l’Hebdo M les informations liées au Merchandising à communiquer aux magasins (Communication, Merch Amont …)
- Pilote la mise en place de tests merchandising en magasin
- Validation des plans sur les ouvertures et les rénovations avec le Service Travaux
PAP Homme
- Visuel Merchandiser Grand Sud de la France
2010 - 2011ORGANISATION
=> Visite quotidienne des magasins
=> Analyse des indicateurs de performances suivants : IV / TT / PVM / Tickets / CA généré
=> Mise en place des adaptations suite analyses
VISITES
1. Magasins :
=> Mise en place d’objectifs à réaliser sur un temps donné après chaque visite magasin
=> Augmenter la qualité visuelle des magasins
=>Détection des difficultés magasins
=> Mise en place d’actions correctives
=> Homogénéiser le parc magasin
2.Tournée magasins avec chaque DR
3.Garantir la bonne mise en place de la stratégie société :
=> Etude et pratique des outils
=> implantation magasin
4.Formation équipe magasin :
=> lors des visites quotidiennes
=> Formations mensuelles si besoin
Go Sport
- Consultante Merchandising
Sassenage2009 - 2010- Réalisation de l’ensemble des documents de mise en place magasin sur la période de printemps-été 2010
- Conseil sur la construction d’offre Automne-Hiver 2010
Go Sport
- Responsable Merchandising Textile
Sassenage2006 - 2009=>Mission Amont : Business Unit TEXTILE
- Orientation stratégique : veille Concurrentielle du marché sur le produit et le merchandising
- Structure quantitative de l’offre : déclinaison merchandising de l’assortiment par catégorie de produit
- Rendez-vous collections fournisseurs : apport d’outils pour une structure de l’offre cohérente
- Définition des squelettes d’implantation : définition des métrages des plans d’implantation
- Cadrage du stock d’implantation par catégorie de produit : contrôle produits à l’UM et densités appliquées
- Validation et contrôle de l’assortiment : mise en scène des collections en show room, management des fournisseurs travail des outils merchandising
- Création d’outils : Calendriers commerciaux- planches produits => faciliter le déploiement achat – vente
- Conceptuel : participation au nouveau concept Go Sport : Plan global, mobilier, catégorisation de l’offre
=> Mission Aval : Relation Ventes
- Création d’outils : Fondamentaux Merchandising, plan de masse, cahier d’implantation, planogrammes
- Formation du réseau : suivi par parrainage région et formation magasin école
- Suivi opérationnel : ouvertures magasins, aide à l’implantation des collections magasin, tournées magasins
- Relais opérationnel : lettre hebdomadaire sur informations des collections en cours
Kiabi
- Merchandiser
HEM2004 - 2006- Elaboration des outils d’aide à la construction d’offre intégrant le merchandising dès l’amont
- Veille concurrentielle de la segmentation de l’offre produits des enseignes concurrentes
- Mise aux normes des densités Kiabi
- Mise en place de catégories de produits et élaboration de principes merchandising à appliquer en fonction des catégories de produits
- Formation des équipes de vente lors d’ouvertures de magasins sur les principes merchandising Kiabi
- Création des outils de communication lors des opérations commerciales pour les magasins
Davis Ltd
- Assistante Import
2003 - 2003- Recherche de fournisseurs : élaboration d'un carnet d'adresses fournisseurs avec premier contact et approche commerciale
- Négociation des prix fournisseurs
- Suivi des commandes
Formations
Institut Supérieur Textile D'Alsace (Mulhouse)
Mulhouse2004 - 2006Acheteur/Chef de produits textile
