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Marie-Sophie QUESNE

CLAMART

En résumé

Actuellement Chef de Projets Développement Client chez Mondelez International, je suis à l'écoute d'opportunités professionnelles en région parisienne en Gestion de Projets Supply Chain.
N'hésitez pas à me contacter pour de plus amples renseignements.

Mes compétences :
Coordination de projets
Gestion de projet
Lean supply chain
Logistique
Gestion de la relation client
Optimisation des process
Microsoft Office

Entreprises

  • Mondelēz International - Chef de Projets Développement Client

    CLAMART 2017 - maintenant Rattachée au Service Client, responsable développement d'un groupe d'enseignes de distribution au niveau national :
    - Coordination de l’établissement et de la révision permanente des plans de développement
    - Accompagnement du service client dans le pilotage de son activité en vue de contribuer à l’optimisation des outils et process
    - Etude et amendements des Conditions Générales d'Achats des clients : recommandations et établissement des accords contractuels avec les clients sur tous les sujets Supply
    - Optimisation des schémas de flux logistiques alternatifs : clarification du process, analyse des nouvelles faisabilités, coordination, mise en place et suivi en lien avec les différents acteurs Supply
    - Coordination de projets transverses internes d’amélioration continue et de productivité pour l'ensemble des clients Retail

  • Mondelēz International - Chef de Projets Développement Produit

    CLAMART 2013 - 2017 Rattachée au Service Supply Chain, responsable développement d'un portefeuille de marques aux niveaux national et européen :
    - Senior Manager à partir d'Octobre 2015 (2 ans 3 mois) avec management d'un Chef de Projet Junior
    - Coordination de la mise en place de projets impactant le produit fini : innovations, arrêts, changements de recettes ou de packaging, promotions et projets de productivité
    - Etude de la faisabilité des projets en s'appuyant sur les métiers experts du développement
    - Formalisation des projets et définition des timings
    - Identification des problématiques globales MEU - Vision End To End
    - Animation des équipes internes : Marketing, Usine, Finances, Ventes, Supply Chain, Achats, R&D, Qualité, ...
    - Analyse des risques et proposition de solutions alternatives
    - Evaluation des projets lancés vs objectifs fixés et validés en amont (coût / qualité / délai)
    - Proposition de bonnes pratiques à mettre en oeuvre
    - Gestion complète des campagnes promotionnelles 2014 et 2015 de la catégorie Confiserie
    - Coordination et optimisation du taux de service tout en limitant les coûts de destruction packaging et le stock dormant en entrepôts

  • Danone - Responsable Enseigne - Service Client

    Paris 2013 - 2013 Rattachée au Service Client, responsable d'une enseigne de distribution au niveau national :
    - Création et entretien au quotidien d’une relation de proximité avec le client
    - Réception, contrôle et suivi des commandes via le système SAP R3
    - Déploiement et gestion des événements clients ayant un impact sur l’approvisionnement
    - Animation de la performance logistique avec le client
    - Mise en place et animation d’un flux de remontée des litiges du pôle, analyse des causes et proposition de plans d’actions d’amélioration continue

  • XP LOG - Assistante Ingénieur Supply Chain

    Saint Vigor d'Ymonville 2012 - 2012 Rationalisation de la chaîne logistique du transit de café :
    - Réorganisation de l’entrepôt réservé au stockage de café
    - Optimisation des planifications de chargement/déchargement
    - Amélioration de la communication des prévisions entre le siège et l’entrepôt
    - Aménagement et gestion de la salle d'échantillonnage

  • Aircelle - Key Customer Manager Assistant - Customer Support Division

    Gonfreville l'orcher 2010 - 2010 Mise en place d’un tableau de bord :
    - Création d’indicateurs de performance
    - Mise en forme du tableau de bord du secteur
    - Formation des équipes au sein du pôle

Formations

Réseau

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