ALIAGE
- Conseil RH et Gestion des compétences - Antenne Adour
2013 - maintenantAliage est une structure du réseau de la Métallurgie, spécialisée dans le conseil RH et Formation auprès des entreprises de la branche professionnelle. Au sein de l'antenne Adour et basée à Pau, je suis responsable du développement et de la réalisation de prestations de conseil dans le domaine des Ressources Humaines et de la Gestion de la formation : Accompagnement GPEC, Déploiement d'outils informatiques de gestion des compétences et de la formation, Audit organisationnel, Externalisation de la formation et conseil RH spécifique (Ecole des métiers,...)
ATTITUDE Management Stratégie et Performance
- Dirigeante
2012 - 2013Création et développement d'ATTITUDE dans le domaine du Conseil et de la formation en Management et Ressources Humaines.
Accompagnement de démarches GPEC, Formation en Management des membres de Comité de Direction et du Middle Management.
AGRH Conseil
- Responsable Développement RH et Formation
2011 - 2012- Développement de l'offre de formation en Ressources humaines, Management et Communication
- Ingénierie de projet et de formation :
- Formation de Dirigeants (Management stratégique et opérationnel),
- Cohésion d'équipe (création de nouvelles équipes et accompagnement au changement),
- Accompagnement de Dirigeant et Formation dans la mise en place de dispositif d'évaluation du personnel,
- Ingénierie de projet Diagnostic et Formation "Prévention des risques psychosociaux"
Secteurs d'activités : Métallurgie, Chimie, Agro alimentaire, Remontées mécaniques, Secteur Propreté et Services à la personne (Groupes et Entreprises de 200 à 900 salariés)
2002 - 2011Janvier 2009 – Création du Pôle Management des RH – Asfo Adour
– Objectifs : Développer l’offre Formation et Conseil RH pour nos clients. Structurer l’activité en interne
– Mise en œuvre du plan de communication
(logo, plaquette, évènementiel de lancement,…)
– Projets menés de Septembre 2009 à Juillet 2011:
• Diagnostic organisationnel et Conseil dans le cadre du plan d’action Seniors,
• 2010-2011 : Pilotage de projet et réalisation de Diagnostics RH auprès de salariés saisonniers dans le cadre du projet régional de Gestion Territoriale des Emplois et des Compétences en Midi-Pyrénées et SECURIPASS (Sécurisation des parcours professionnels, dispositif financé par l’Agefos), Entreprises concernées : Stations de ski et Thermes
• Développement et conception d'actions de formation à la demande de professionnels RH :(Absentéisme, Inaptitude, Chômage partiel, Risques psychosociaux, Parcours collaborateurs RH, Master RH en relation avec l'Université des Sciences Sociales de Toulouse.
• 2011 : Formation Métiers Conducteur de Ligne pour des intérimaires ADECCO recrutés par Lindt (suite au travail réalisé avec l’Ecole des Métiers)
• 2011 : Conception d’une Action de Formation spécifique « Organisation et Management - Chefs de chantiers Génie climatique » : pour le compte de la Fédération du BTP, AREF BTP
• 2011 : Conception d’une action de formation sous la forme d’« Ateliers des Dirigeants » pour une association de 90 entreprises adhérentes.
2006-2007 : Projet de GPEC à l’Asfo, suite à la création de l’Asfo Adour (regroupement de 5 centres de formation Asfo sous la même Direction Générale (59 salariés permanents et 150 formateurs – 5 centres de formation)
2005-2008 : Pour Lindt & Sprüngli Ingénierie et pilotage du projet pour la mise en place de « l’Ecole des Métiers du Chocolat » en collaboration avec la Direction industrielle :
Ingénierie de projet Management des RH
- Analyse des enjeux et des attentes de la Direction industrielle,
- Conception et proposition du projet à la Direction industrielle, Direction de la production, DRH et Service Formation de l’entreprise
- Proposition de la mise en place de CQP comme mode d’évaluation final, d’où gestion du dispositif en lien avec l’OPCA et la branche professionnelle
- Accompagnement de l’entreprise : Animation du Comité de pilotage, Réalisation des outils de suivi (budget du projet, planification …)
- Réalisation des outils de suivi de projet et de reporting en interne (Asfo) : suivi des budgets et planning des intervenants, des réunions de suivi internes, des comités de pilotage, etc…
- Ingénierie de compétences :
- Mise en place du dispositif d’évaluation des connaissances et des motivations des candidats : Elaboration des tests d’évaluation des connaissances techniques en relation avec les formateurs techniques + entretiens de motivation et d’évaluation du potentiel avec un psychologue du travail et chef d’atelier. Une synthèse individuelle est remise à l’entreprise.
- Elaboration des référentiels métiers, référentiels compétences et formation pour 2 nouveaux métiers pour Lindt
- Ingénierie de formation :
- Conception des programmes de formations modulaires par métier : formation interne et formation externe
- Travail d’équipe avec les experts de chaque module, validation des durées, des modalités pédagogiques,…
- Mise en place de la formation des formateurs internes
- Accompagnement à la conception des supports de formation internes
- Réalisation des outils d’évaluation des niveaux acquis après la formation externe
- Harmonisation de l’ensemble des supports
- Suivi et accompagnement des formateurs Asfo
