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Marie VAN GOETHEM

NANTES

En résumé

Mes précédentes expériences dans le conseil m'ont permis d'acquérir un panel de compétences, en particulier dans l'accompagnement des DSI et des Directions Générales, dans leurs projets de transformation, qu'ils soient numériques ou organisationnels.

C'est aujourd'hui à travers la nouvelle marque du groupe VERSO, Bee Consulting, que je relève le challenge de créer une équipe nantaise locale, soudée autour d'un projet commun ambitieux et valorisant, en accompagnant nos clients dans une logique de partenariat et de confiance.

Nous portons une attention particulière au sens des missions que nous menons ainsi qu'à la mise en place d'une dynamique de travail positive, constructive et innovante.

N'hésitez pas à me contacter pour rejoindre notre équipe de 7 collaborateurs dans l'aventure !

Mes compétences :
Industrie
Conseil
Conduite du changement
Système d'information
Amélioration continue
ERP
AMOA
Gestion de projet
Business Process Reengineering
Product Lifecycle Management
Développement commercial
Business Process Management
Lean

Entreprises

  • Bee Consulting (Groupe VERSO) - Directrice Bureau de Nantes

    2018 - maintenant Bee Consulting destine à mettre le numérique au service du bien public, à structurer et porter vers la réussite, des projets innovants et impactants pour la vie du citoyen : Santé, Éducation, Environnement, Ville intelligente, et bien plus...

    En charge de la gestion RH du bureau, du développement commercial de la marque sur la région nantaise et du pilotage opérationnel des missions.
  • Abington Advisory - Manager

    Paris 2014 - 2017 Accompagnement méthodologique et opérationnel sur :
    - Des projets organisationnels (réorganisations de services / projets de transformation d'entreprise)
    - Des projets SI (Schéma Directeur SI, Rédaction de cahier des charges, Assistance au choix d'outils, gestion de la contractualisation avec les éditeurs / intégrateurs, pilotage de projet & formations) en lien avec tous les métiers de l'entreprise.
    - La cartographie et l'optimisation de processus métiers (Lean) tant sur le plan de l'efficacité que de la sécurité.
  • Kurt Salmon (ex Ineum Consulting) - Senior Consultante

    2010 - 2014 J'interviens dans différents secteurs avec une appétence particulière pour l'industrie (Sercel, Devanlay, Leclerc, Bel'M, STX, PAB, Le Nouy) et le secteur public.

    Mes principales missions :

    - Cartographie, Analyse et Optimisation de processus (BPM, BPR, Lean)

    - Cadrage et pilotage de projets

    - Conduite du changement (formation)
  • Ernst & Young - Consultante

    Courbevoie 2008 - 2010 Intervention au sein de DSI sur les sujets suivants :
    - Analyse de CA
    - Pilotage de la performance
    - Suivi budgétaire
    - Audit informatique
  • Sercel - Projet Intranet / Extranet fournisseur

    Carquefou 2006 - 2007 - Définition d'un portail Intranet (Rédaction d'un cahier des charges, Analyse des réponses des prestataires, Réalisation d'une maquette avec l'outil choisi (Sharepoint 2007))


    - Etude de la mise en place d'un portail Extranet fournisseurs

Formations

Réseau