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AU SEIN DE CERMEX NEWTEC SAS FILIALE DU GROUPE GEBO CERMEX
- DIRECTRICE FINANCIERE
2012 - maintenant
(320 M EUR DE CHIFFRE D'AFFAIRES - 1 800 SALARIES)
CERMEX NEWTEC - (85) Saint Laurent sur Sèvre
C.A. : 30 M EUR / Effectifs : 150 personnes
Garante de la bonne gestion financière de l'entreprise
* Management des équipes en charge des activités : Comptabilité, trésorerie, fiscalité, Contrôle de gestion, audit... ;
* Superviser l'équipe comptable dans le respect des délais et des procédures french gaap et IFRS Raccourcissement
du délai de clôture de 21 à 5 jours,
* Superviser le contrôle de gestion dans ses missions et la préparation des résultats, mise en place de procédures
de gestion et d'indicateurs de performance,
* Etablissement des liasses fiscales et organisations des assemblées générales dans le respect des obligations
légales.
Garante de la sécurité des transactions commerciales (ADV)
* Suivre les conditions de ventes, les conditions de paiement et de financement,
* Mise en place d'un processus de recouvrement efficace : diminution de la balance âgée de plus de 50%.
Garante de la sécurité informatique
* Superviser l'équipe IT afin d'apporter le service adéquat aux utilisateurs et veiller à la disponibilité des
informations fiables et sécurisées.
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CERMEX Newtec
- Directeur Financier
2012 - maintenant
En charge de la Finances, ADV et IT.
Garante de la bonne gestion financière de l’entreprise.
Apres avoir mené avec succès les travaux des Dues Diligences avec le comité de direction de Newtec Case Palletizing et les équipes juridiques et opérationnelles de Tétra Laval, notre PME a pu intégrer en 2012 un groupe de renommée internationale reconnu.
Cette intégration ne pouvait pas être un succès si elle n’était que financière, cette opportunité m’a permis d’accompagner les 140 personnes dans un challenge humain, technique pour que nous puissions tous regarder l’avenir avec confiance.
Depuis la dernière AG de mai 2012, l’entreprise m’a confirmé sa confiance en me nommant Directeur Général.
Mes principales missions en tant que directeur financier sont les suivantes :
Management des équipes en charge des activités
• Comptabilité, trésorerie, fiscalité, contrôle de gestion, audit,
• Mettre en place les procédures de gestion et les indicateurs nécessaires au suivi des activités et au reporting à la direction opérationnelle du site et au groupe
Comptabilité, contrôle de gestion, reporting
• Garantir la fiabilité des comptes de l'entreprise et l'établissement des documents financiers et comptables en conformité avec la législation. «
• Superviser l’équipe comptable dans le respect des délais et des procédures. L’intégration dans un groupe international nous oblige à publier nos comptes à J +5, alors que le processus de cloture était de J+15
• Superviser la consolidation des données financières et faire appliquer les normes comptables françaises et internationales (IFRS). Le reporting en normes IFRS était nouveau pour nous tous, nous avons réussit à intégrer le reporting du groupe en moins de 3 mois, et travaillons chaque jour à faire comprendre aux non financiers les résultats
• Superviser le contrôle de gestion dans ses missions et la préparation des résultats.
• Élaborer le budget et le plan de l'entreprise en conformité avec les choix stratégiques de l'actionnaire et de la direction générale.
Trésorerie, crédit, recouvrement, relations bancaires
• Élaborer les plans de financement de l'entreprise et valider les budgets de trésorerie répondant aux besoins de financements externes.
• Suivre la situation de la trésorerie, analyser les écarts constatés par rapport aux prévisions.
• Fiscalité
• Organiser les conseils d'administration, les assemblées générales dans le respect des obligations légales.
.Valider les choix fiscaux avec les experts (fiscaliste, commissaire aux comptes, auditeur), assurer les relations avec les services fiscaux.
• Superviser le règlement des contentieux.
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GROUPE AU SEIN DE NEWTEC CASE PALLETIZING FILIALE DU
- RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION
2011 - 2012
*MAI 2012 GROUPE NEWTEC PACKAGING (33 M EUR DE CHIFFRE D'AFFAIRES - 212 SALARIES)
NEWTEC PACKAGING - (85) Saint Laurent sur Sèvre
C.A. : 23 M EUR / Effectifs : 137 personnes
Gestion de crise : participation et coordination du protocole de conciliation, Participation aux dues
diligences pour le rachat de Newtec par Cermex,
Partenaire financier des managers : apporter le soutien nécessaire dans la compréhension et
l'amélioration de la performance.
* En collaboration avec le Directeur Comptable, valider les arrêtés des comptes mensuels et annuels de toutes les
entités du Groupe,
* Valider les analyses des résultats des Contrôleurs de Gestion des sites. Définir et proposer les outils d'analyse
pertinents,
* En partenaire du Comité de Direction, expliquer les résultats en mettant en évidence les zones de risque et voies
de progrès.
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Newtec
- Responsable controle de gestion groupe
2011 - 2012
1 – LES MISSIONS
Sous la supervision du Secrétaire Général, assurer l’analyse et la compréhension des résultats du groupe, garantir la fiabilité du Reporting du groupe sa production dans les délais définis. Etre un véritable partenaire financier des managers ; leur apporter le soutien nécessaire dans la compréhension et l’amélioration de la performance.
Superviser les Contrôleurs de Gestion des sites.
2 – LES ACTIVITES
En collaboration avec le Directeur Comptable, valider les arrêtés des comptes mensuels et annuels de toutes les entités du Groupe.
Valider les analyses des résultats des Contrôleurs de Gestion des sites. Définir et proposer les outils d’analyse pertinents.
En partenaire du Comité de Direction, expliquer les résultats en mettant en évidence les zones de risque et voies de progrès.
Etablir le budget du Groupe et ses actualisations trimestrielles dans les délais définis.
Agir en tant que Contrôleur de Gestion du site de Saint Laurent Sur Sèvre ainsi que des sociétés Newtec Packaging et Newtec International Groupe.
Proposer au Comité de Direction l’évolution des outils de suivi de la performance du Groupe.
Conduire la mise en place de ces outils pour ce qui concerne le domaine financier.
Etre une force de proposition pour adapter l’entreprise au changement.
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AU SEIN DE FCI AUTOMOTIVE
- RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION
2008 - 2011
AU SEIN DE FCI AUTOMOTIVE FRANCE FILIALE DU GROUPE FCI
* MARS 2011 (1.3 MD EUR DE CHIFFRE D'AFFAIRES -10 000 SALARIES)
FCI AUTOMOTIVE FRANCE - (28) Epernon
C.A. : 115 M EUR / Effectifs 500 personnes
Optimiser les résultats du site industriel et être force de proposition
* Contrôler et analyser les résultats par rapport au Budget et révisions : Résultat Positif et Cash remonté au groupe
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FCI Automotive France
- Responsable Contrôle de Gestion
2008 - 2011
Optimiser les résultats du site industriel et être force de proposition
• Définir et actualiser le P&L site (standards, Variances, résultats par centre de coûts),
• Contrôler et analyser les résultats par rapport au Budget et révisions : Résultat Positif et Cash remonté au groupe pour les années 2008 et 2009 malgré la crise,
• Définir, suivre et actualiser le reporting groupe pour les actions de Cost Réduction avec les membres du comité de Direction, 3 Millions d’Euros,
• Mettre en place et suivre les tableaux de bord pour les opérationnels (production, autres services administratifs),
• Définir et maintenir les règles de costing du site dans le respect des procédures Division et Groupe,
• Définir et maintenir le système intégré MFGPRO (paramétrages – validation données techniques),
• Mettre en place et suivre le processus qualité Norme ISO TS dans le service Finance.
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FCI Automotive
- Contrôleur de Gestion Groupe
2006 - 2008
Consolider et apporter le support opérationnel aux 14 sites internationaux du groupe
• Etablissement du plan, des budgets et forecast,
• Suivi de la rentabilité, analyses des marges et variances par lignes de production,
• Production des tableaux de bord mensuels d’analyse de l’activité à destination du Corporate,
• Soutien permanent aux opérationnels dans le suivi de l’activité et l’optimisation de leurs résultats,
• Coordination et supervision de projet d’uniformisation des systèmes.
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FCI Automotive France
- Contrôleur de gestion
2003 - 2006
Analyser et optimiser le contrôle budgétaire et conceptualiser les tableaux de bords industriels.
• Détails des couts des ventes des produits fabriqués et revendus,
• Ventilation du cout des ventes (valeur ajoutée, Direct Labor, Variables & Fixes overhead) par centre de couts et consommation par natures d’achats,
• Ventilations des charges de structures (R&D, S&M, G&A,
• Mise en place dans chaque secteur de l’entreprise des indicateurs de performance : suivi des productions, TRS matière et TRP :
; Augmentation de 50% du TRP de l’atelier Découpe,
Mise en place d’actions sur le terrain pour réduire les rebuts de 50% dans l’atelier moulage.
• Suivi et analyse des investissements : Analyse des pay back, mise en place d’une nouvelle méthode d’amortissement,
• Suivi de la Masse salariale et des effectifs
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Haworth
- Contrôleur de gestion
2000 - 2003
Travailler en collaboration avec la production et les services supports.
• •Suivi et gestion des stocks :
Mise en place et suivi de l’inventaire tournant sur les ateliers,
Mise en place et suivi de l’inventaire sur les sites de distribution,
• Chef de projet de Cost Killing sur les Frais Généraux
Management de projet, Analyse et cartographie des achats.
Optimisation de 20% des postes de frais généraux concernés.
