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AG2R LA MONDIALE
- Responsable de Développement
2012 - maintenant
Responsable de développement des régimes de protection sociale prévoyance, santé, retraite de Convention Collective dans le secteur de l'Alimentaire
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Malakoff Mederic
- Directeur d'affaires grands comptes
Paris
2007 - 2011
- Responsable d’un portefeuille de très grands comptes clients sur l’ensemble des domaines de la protection sociale des salariés : retraite complémentaire AGIRC/ARRCO, santé, prévoyance, retraite supplémentaire et épargne salariale
- Développement sur des clients hors portefeuille en direct ou par le biais d’un réseau de courtiers et de cabinets d’actuaires
Développement du chiffre d’affaires :
• Conception des produits, des offres, des tableaux de garanties et des services
• Négociation commerciale avec les DRH, les partenaires sociaux et les courtiers
• Négociation et mise en place de traités de coassurance et de réassurance
• Réponse à appel d’offres des courtiers et cabinets d’actuaires
Pilotage de la marge des contrats :
• Présentation des comptes de résultats aux DRH et lors des commissions paritaires
• Renégociation des contrats (taux, garanties, fonctionnement du compte) avec les clients et/ou courtiers
Suivi contractuel :
• Aménagements et renégociations des contrats lors d’évolutions de la réglementation sociale et fiscale, d’opérations juridiques réalisées par les clients (fusions, rachats, cessions….)…
Gestion du contrat :
• Mise en gestion des contrats, suivi des versements des prestations
• Négociation et mise en place des conventions de délégation de gestion des contrats avec les courtiers
Principaux clients en portefeuille : Valeo, Point P, Eramet, Société Le Nickel, Groupe Suez, Endel, Accor…
Encaissements gérés en 2011 : Retraite complémentaire AGIRC/ARRCO (500M€) - Assurance de personnes (120M€)
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Malakoff Médéric
- MEMBRE DU COMITE DE DIRECTION EN TANT QUE CHEF DE CABINET DU DIRECTEUR GENERAL
Paris
2006 - 2007
Stratégie : Pilotage de l’élaboration du plan stratégique à 5 ans du Groupe en coordination avec le comité de direction et un cabinet de consultants
Partenariats et fusion :
• Conduite de l’étude de faisabilité de l’adossement du Groupe Ircem au Groupe Malakoff
• Suivi du partenariat avec la Caisse Réunionnaise de Retraite et Caisse Réunionnaise de Prévoyance sur le plan du développement commercial (nouveaux produits, formation, accompagnement), des moyens informatiques, de l’assistance réglementaire et juridique… ;
Pilotage de l’activité et de l’organisation du Groupe :
• Préparation/suivi des comités de direction et des focus mensuels d’activité du Groupe
• Mise en place et suivi hebdomadaire du comité DRH en charge de piloter et maîtriser la politique des embauches du Groupe
• Réalisation de l’étude d’opportunité sur la mise en place d’une GED au sein du Groupe
Instances Politiques du Groupe :
• Etude, analyse, et présentation aux Bureaux et Conseils d’Administration de dossiers de Direction Générale comme le plan stratégique et les études de rapprochements.
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Malakoff Médéric
- DIRECTEUR DE PROJET DE FUSION
Paris
2004 - 2005
Coordination et pilotage des 18 chantiers des projets de fusion des 2 caisses ARRCO sur les plans des ressources humaines, organisationnels, informatiques, logistiques, comptables, juridiques et politiques.
• CRIREP : Caisse Régionale Interprofessionnelle de Retraite pour le Personnel (50 personnes)
• CRESPIR : Caisse de Retraite des Etablissements de Soins Privés (15 personnes)
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PRICEWATERHOUSECOOPERS CONSEIL
- Manager
1996 - 2004
SECTEUR D’ACTIVITE : Assurance – Bancassurance - Assistance – Institutions publiques dans le secteur santé
COMPETENCES ACQUISES LORS DE MISSIONS :
GESTION DE PROJET :
• Coordination et animation des chantiers des projets (expression des besoins, cahiers des charges, …)
• Pilotage des projets (plannings, budgets, analyse des risques, animation des Comités de Projet et des Comités de Pilotage, reporting mensuel auprès de la Direction Générale…)
• Préparation des dossiers d’arbitrage, chiffrage et mise en place de solutions opérationnelles
ORGANISATION :
• Diagnostics d’activités, revues de processus et adaptations d’organisation
• Mise en place de nouvelles entités et procédures
CONDUITE DU CHANGEMENT :
• Plan d'accompagnement au changement,
• Plan de communication et plan de formation.
MANAGEMENT :
• Encadrement d'équipes d'utilisateurs (client) et de consultants lors de missions (jusqu’à 60 personnes)
• Responsable des plans de formation des 40 consultants du secteur, recrutement et évaluation de performances
PRINCIPAUX PROJETS MENES DANS LE CONSEIL :
• PREDICA : Reconstruction des processus de gestion des contrats Epargne et UC et du système d’information associé
• PREDICA : Responsable de l’accompagnement des 30 000 utilisateurs du Crédit Agricole lors du déploiement des nouveaux processus de gestion et du système d'information prévoyance
• GAN : Mise à disposition des agents et des chargés de mission d’une palette de nouveaux produits individuels et d’outils d’avant vente et de vente
• AXA FRANCE: Réalisation d’un diagnostic de l'activité des 950 salariés de la Direction des Etudes Informatiques (projets, processus, compétences, méthodologie, motivation)
• EUROP ASSISTANCE : Reconstruction de l’organisation des plateaux d'assistance et des processus de traitement des dossiers d’assistance avec mise en place d’un nouveau système d'information
• CNAM TS :
• Adaptation de l’organisation et des processus de travail du département Maîtrise d’Ouvrage Production (remboursements des feuilles de soin) avec construction d’un tableau de pilotage de l’activité (indicateurs)
• Réalisation du plan projet pour la mise en place d'une plate-forme "Help Desk" pour l'ensemble des utilisateurs de la CNAM TS : élaboration de l’organisation, des processus et des outils de prise en charge des appels téléphoniques et d’un plan d’accompagnement du personnel aux nouveaux métiers
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La France Assurances
- Chef de projet informatique
1993 - 1996
En collaboration avec un actuaire de la Direction Technique Vie, conception, réalisation et évolution d'un progiciel de gestion d'un produit d'assurance vie collective (Art. 83)
