CAEN
Le monde change... et ma pratique auprès des dirigeants et managers me fait quotidiennement mesurer l'enjeu que représente pour les entreprises leur capacité à se repenser pour s'adapter au nouvel écosystème qui leur est imposé.
Cette capacité relève avant tout de bon sens, d'intelligence ( capacité d'adaptation) et d'une réelle volonté de changer nos modèles devenus obsolètes.
Les entreprises qui réussissent aujourd'hui ont toutes choisi de placer la synergie des intelligences et des talents qui la composent, au coeur de leur paradigme managérial pour le faire évoluer.
L'ensemble de ces mutations ne peut s'opérer que si elles sont accompagnées et adaptées à chaque entreprise en s'appuyant sur une innovation managériale par les valeurs. Car ce sont ces valeurs partagées qui impulsent les comportements favorables à une logique d'interaction des talents (elle même probablement devenue aujourd'hui la meilleure source de performance). Associées à une logique de confiance réciproque, d'autonomie et de responsabilité, elles sont les moteurs de l'intelligence désormais indispensables aux entreprises.
L'innovation managériale est avant tout réflexive et collaborative. Elle est aujourd'hui une des clés pour rendre les entreprises agiles et avec elles leurs managers, car c'est à eux que reviendra la mission de libérer et de polliniser l'intelligence et les savoirs au sein des organisations.
Spécialités : Stratégie Innovation Managériale et culturelle, Management de l'Intelligence et des talents.
Ces expériences m'ont permis d'écrire deux ouvrages réflexifs :
Managers réveillez vous le monde change...., 2012, Editions Afnor
Et si vous rendiez votre entreprise intelligente? 2014 Editions Afnor
De coordonner et de contribuer à une revue dédiée au management des talents pour le pôle Afnor Compétences.
D'intervenir à titre d'expert auprès de clubs de dirigeants
D'intervenir en tant que conférencière sur les thèmes de l'innovation managériale principalement.
Mes compétences :
Organisation apprenante
Organisation
