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Marion CORDIER

  • Sonepar France
  • Directrice Performance Opérationnelle

Malakoff

En résumé

Mes compétences :
Anglais
Automobile
Contrôle de gestion
Finance
Prêt à porter
SAP
Trésorerie
Industrie
Management
Business Objects
Microsoft Access
Microsoft Excel
Sage

Entreprises

  • Sonepar France - Directrice Performance Opérationnelle

    Finance | Malakoff (92240) 2021 - maintenant Business Partner de le Direction Régionale Ile de France sur les missions suivantes :
    * Contribue à la conduite du changement en accompagnant la transformation nécessaire à l'amélioration de la performance
    * Aide à la décision dans toutes les phases où l'expertise financière est souhaitée (efficacité Pricing, maîtrise de la marge, des coûts, du BFR et du Cash Flow, des investissements)
    * Encadrement du Crédit Client afin de supporter un développement commerciale dynamique et maîtrisé
    * Déploiement de la culture, des règles et des bonnes pratiques du Contrôle Interne France sur la DR

    Encadrement et animation hiérarchique des équipes suivantes :
    * Contrôleurs de gestion opérationnels
    * Equipe crédit clients
    * Responsables pricing
    * Responsables logistique opérationnelle en agence

  • Cged (sonepar) - Responsable Financial Planning et Analysis

    Montrouge 2017 - 2021 - Animation de l’ensemble du processus budgétaire financier et forecast
    * Masse salariale du Siège et du Réseau (1500 collaborateurs)
    * Charges d’exploitation gérées par les chefs de services
    - Clôtures mensuelles : provisions, compte de résultat, tableau de passage, note de synthèse
    - En équipe projet Groupe : refonte du Compte de Résultat Analytique consacré au suivi de la profitabilité des agences et au calcul de la part variable des collaborateurs
    - Suivi de la masse salariale et de la productivité réseau
    - Mise en place de procédures internes : notes de frais, demandes d’investissements
    - Intégration des données budgétaires (sociales) et contrôle des données (consolidées Groupe) dans le logiciel Magnitude
    - Encadrement et montée en compétence de 10 collaborateurs avec des profils variés
    - Présentation des résultats et des budgets/forecast au CODIR et dirigeants Groupe
    - Interlocutrice des commissaires aux comptes

  • RIU PARIS - Jacqueline RIU - Responsable Contrôle de Gestion et Gestion Achats Approvisionnements

    2013 - 2017 - Construction et suivi des budgets d’achat, préconisation structure de collection, analyse
    performances produits et proposition de démarques
    - Analyse des performances commerciales, pilotage des actions logistiques destinées à optimiser les
    stocks magasins (planning d’implantation, transferts, arbitrages de réassort…)
    - Contrôle des stocks et de la marge, gestion de trésorerie et relation avec les organismes bancaires.
    - Clôtures mensuelles : provisions, comptes de résultats, tableau de passage, note de synthèse
    - Contrôle de gestion budgétaire : organisation et animation de l’ensemble du processus budgétaire -
    entretiens avec les chefs de département, suivi et analyse des écarts mensuels et des engagements de
    dépenses, révisions budgétaires
    - Mise en place de procédures internes : notes de frais, demandes d’investissements

  • SA RIU AUBLET - Jacqueline RIU - Contrôleur de gestion Central

    2011 - 2013 - Gestion de trésorerie : suivi des placements financiers et de la couverture de change.
    Résultat : prévisions à moyen terme, optimisation des flux de trésorerie et des frais bancaires.
    - Réalisation des reportings destinés au Directoire : compte de résultat, suivi des investissements et de
    la masse salariale.
    - Responsable de la planification budgétaire de l’Offre : plan de référencement, plan d’achat par
    familles de produits, plan de flux logistique. Suivi des engagements.
    - Gestion de projet système d’information - Résultat : mise en place des outils décisionnels JEDOX et
    BRISTOL en collaboration avec le service informatique.

  • SA RIU AUBLET - Jacqueline RIU - Contrôleur de gestion Produit

    2007 - 2011 - Construction des tableaux de bord destinés aux pôles Offre et Industriel
    - Préparation et suivi des opérations commerciales : budget de démarques, simulations de marges et
    résultats – pilotage des stocks fin de saison
    - Gestion quotidienne de la trésorerie : rapprochement des flux, décision de placements financiers,
    situations de trésorerie à court et moyen terme
    - Contrôle de marge : assistance des services Import et Gestion de Production dans le calcul du prix de
    revient et participation au cut off comptable
    - Elaboration et suivi des budgets des services Offre et Sourcing.

  • FAURECIA - Stagiaire Contrôle de Gestion Achats / Ventes (8 mois)

    2007 - 2007 Au sein des services centraux, activité Sièges d'Automobiles (Structure & Mechanisms Product Group) - CA 2006 : 2 milliards d'€uros
    21 sites : France - Espagne - Portugal - Allemagne - Pologne - Chine


    - Responsable du reporting mensuel des données Achats (périmètre mondial)
    - Suivi du nombre de fournisseurs
    - Suivi de la répartition géographique des achats
    - Suivi des retards de paiements et des réclamations clients
    - Participation à la préparation du budget achats 2008
    - Développement et implémentation de bases de données Access

  • EADS - MBDA Missiles Systems - Stagiaire Contrôle de Gestion (3 mois)

    2006 - 2006 Au sein de l'entité "Contrôle financier des opérations"

    - Mise en place d'un outil de prévision des coûts de production à moyen terme
    - Présentation de la méthode mise en place aux acteurs concernés : réunions d'information et rédaction d'une procédure interne

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