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Marion PEREZ

Saint-Cloud

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Issy-les-Moulineaux ainsi que le résultat des européennes dans les Hauts-de-Seine.

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Maîtrise d'ouvrage
Architecture d'Entreprise
Animation de formations
Business Process Management
Animation d'ateliers
Gouvernance d'entreprise
Recueil des besoins

Entreprises

  • Arismore

    Saint-Cloud maintenant

  • Arismore - Architecte - Business Analyst

    Saint-Cloud 2011 - maintenant

  • BNP Personal Finance pour Solutec - PMO - Project Management Office

    2010 - 2011 Gestion d’un portefeuille de projets sur un programme international. Suivi du planning global ainsi que des activités IT. Organisation de comités hebdomadaires.
    Coordination des équipes de production, de qualification avec les équipes espagnoles.
    Elaboration des dossiers d’exploitation. Mise en place de processus de gestion et suivi des environnements.
    Travail sur la cohérence de l’infrastructure française et espagnole avec l’équipe d’architecture technique.

  • CSIF pour Solutec - Gestionnaire du changement

    2008 - 2010 Consultante en tant que gestionnaire des changements à la DSI de Carrefour France. Évaluation de la possibilité à effectuer des actions en production, études des risques liés aux changements, coordination entre les équipes et participation à la planification de projets. En charge des périmètres transverse, technique, réseau, e-commerce et finance- RH

  • Veridion - Manager Qualité

    2008 - 2008 Chargée de la création et de l’implémentation des normes ISO 9001, 27001, 14001 et OSHAS au sein de l’entreprise basée à Montréal, CANADA.
    Création d'un business plan sur un nouveau modèle de formation en ligne.

    Validation des cours Lead Implementor et Lead Auditor de la norme ISO 27001 sur la sécurité de l’information certifiés par l’organisme international RABQSA.

  • SGCIB - Ingénieur d'étude (stage)

    PARIS 2007 - 2007 Instrumentalisation de processus opérationnels. Audit de processus, mise en place et animation d’un comité de validation, intégration des solutions dans un workflow, définition d'indicateurs et mise en place d’un tableau de bord.

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