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Marjorie MEYER

Obernai

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Résultat municipales en Moselle

En résumé

Mes compétences :
Commercial
Polyvalence et capacité d'adaptation
Communication
Esprit d'équipe
Pugnacité
Vente
Merchandising
Marketing

Entreprises

  • Brasseries Kronenbourg (Carlsberg Group) - Chef de Secteur GMS

    Obernai 2014 - maintenant -Gestion d'un portefeuille de 60 magasins (15 HM, 39 SM et 6 Drive)
    -Développement des parts de marché et du CA des Brasseries Kronenbourg dans le respect de la politique commerciale
    -Négociation d'actions dans chaque point de vente sur les leviers suivants: assortiment, merchandising, opérations promotionnelles
    -Optimisation des moyens budgétaires alloués
    -Veille concurrentielle et remontée des informations collectées sur le terrain
    -Travail en binôme avec un merchandiseur

  • Loc Maria Biscuits (Gavottes, Traou Mad) - Assistante Chef de Produit

    2013 - 2013 - Analyse des panels, études de marché, veille concurrentielle
    - Mise en place du plan promotionnel et suivi des opérations
    - Développement des packagings (réalisation de briefs, suivi des dossiers avec les agences)
    - Suivi du développement des nouveaux produits du brief R&D jusqu’au lancement
    - Elaboration d’outils d’aide à la vente (books, plaquettes de présentation)
    - Participation à des actions commerciales (partenariat avec vente-privée.com)
    - Développement de la stratégie digitale de l’entreprise

  • Yves Rocher - Chargée de promotions et animations magasins

    Issy-les-Moulineaux 2011 - 2012 - Participation à la construction des campagnes commerciales pour le réseau magasins France
    - Suivi chiffré hebdomadaire des campagnes en cours
    - Elaboration du merchandising des campagnes
    - Sélection des produits en promotion et de leur prix
    - Création de documents à destination d’autres services (communication, logistique et PAO)
    - Réalisation de deux brochures pour la campagne de Noël
    - Veille concurrentielle

  • Eau Ecarlate (Spotless Group) - Chef de Secteur GMS

    2010 - 2010 - Gestion d'un portefeuille de supermarchés sur les régions Bretagne et Normandie
    - Visites des supermarchés pour vérifier la présence des produits sur le linéaire
    - Présentation des nouveautés aux chefs de rayons
    - Implantation des nouveaux produits
    - Réorganisation du rayon en vue d’assurer une visibilité maximale

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