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Marques ERIC

levallois perret

En résumé

Mes compétences :
Management
Travail d'équipe
Prise de décision
Organisation du travail

Entreprises

  • EPSON - Responsable atelier SAV (Vidéo projection)

    levallois perret 2004 - maintenant Responsable : Atelier de Réparation SAV & Entrepôt 20 personnes
    (Vidéo projecteur et système point de vente)
    EPSON-ENGINEERING-EUROPE

    -Organiser le travail de mes équipes et les former (répartir le travail et adapter les effectifs en fonction des besoins et des absences)
    -Définir et gérer les budgets de fonctionnement
    -Suivre, évaluer les performances de mes équipes et accroitre leurs polyvalences
    -Suivre et améliorer les délais de réparation
    -Suivre et améliorer le taux de qualité
    -Support technique de mes équipes
    -Appliquer et faire respecter les consignes-instructions-procédures de l'entreprise
    -Mise en place de fiches de sécurité et suivi de leurs effets (diminution du nombre d'accident/incident)
    -Organiser des inventaires de stock

  • EPSON - Responsable atelier de production (imprimantes)

    levallois perret 1998 - 2004 Responsable : Atelier de Production (Imprimantes) 70 personnes
    -Organiser le travail de mes équipes (répartir le travail et adapter les effectifs en fonction des besoins)
    -Gérer le planning, les imprévus (absences, maladies, etc.) et les éventuels problèmes relationnels
    -Suivre et évaluer les performances de mes équipes
    -Mise en place de fiches de sécurité et suivi de leurs effets (diminution du nombre d'accident/incident)
    -Respecter les délais de production
    -Suivi des indicateurs de productivité/ qualité et recherche des pistes d'amélioration avec le service qualité, la maintenance, les méthodes et la logistique.
    -Faire assurer la maintenance du matériel en gérant les priorités avec le service maintenance
    -Appliquer et faire respecter les consignes-instructions-procédures de l'entreprise
    -Mise en place et suivi de la méthode des 5S

  • EPSON - Responsable ligne de production (imprimantes)

    levallois perret 1991 - 1998 EPSON-ENGINEERING-France

    -Lancement de nouvelles gammes de produits sur la ligne de production
    -Organiser le travail de mon équipe et la former (répartir le travail-Homogénéité)
    -Agencer les postes de travail (en prenant en compte la pénibilité-Ergonomie)
    -Respecter les délais de production
    -Améliorer la productivité de la ligne d'assemblage
    -Appliquer et faire respecter les consignes-instructions-procédures de l'entreprise
    -Suivi et amélioration de la qualité d'assemblage de la ligne de production
    -Evaluer les performances de mon équipe
    -Application du système Kaizen

Formations

Annuaire des membres :